Вступ

Економічна ефективність - результат використання та поширення нововведень, що виражаються у прирості кінцевого суспільного продукту та національного доходу.

Актуальність цієї теми - впровадження нової техніки та технології на підприємстві - полягає в тому, що для того, щоб вижити в умовах конкуренції на ринку, підприємство має постійно вводити нововведення у всі сфери своєї діяльності. Тому наукові дослідження та розробки та їх впровадження у виробництво стають нині важливим елементом підприємницької діяльності, а інноваційна діяльність є невід'ємною умовою ефективного розвитку підприємства Васильєва Н.А., Матеуш Т.О., Миронов М.Г. Економіка підприємства: конспект лекцій. – М.: Юрайт-Іздат, 2007. – 191 с., с. 183.

Складові інновації - це науково-технічна новизна, виробнича застосовність і комерційна реалізація.

В сучасних умовахекономічна наука повинна розробити ефективніші методи ціноутворення, ціни мають бути пов'язані з економічним ефектом від запровадження нової техніки.

Метою даної контрольної є вивчення економічної ефективності впровадження нової техніки і технології на підприємстві.

Об'єктом дослідження є сукупність теоретичних та практичних аспектів технологій вантажної переробки товарних потоків.

Предметом дослідження обрано оптове торгове підприємство ТОВ «МЕТРО Кеш енд Керрі».

З цієї теми випливає ряд завдань, які потрібно розглянути:

· Значення та основні напрямки впровадження нової техніки та технології на підприємстві;

· техніко-економічна характеристика підприємства та рівень розвитку на ньому нової техніки та технології;

· Економічна ефективність заходів з нової техніки та технології.

Значення та основні напрямки впровадження нової техніки та технології на підприємстві

Відповідно до теорії виробничих факторів економічне зростання системи будь-якого рівня (від окремого підприємства до народного господарствав цілому) визначається майбутніми ресурсними можливостями та оптимальними рішеннями їх використання Економіка підприємства: Підручник для вузів/під ред. проф. В.Я.Горфінкеля. - 5-те вид., перероб. та доп.- М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2008. – 767 с., с. 438.

Але вже зараз слід об'єктивно визнати: час необмежених ресурсів минув. Постійно виникають проблеми їх ефективного використання, вирішення яких потребує залучення у громадське виробництво нових знань.

Нині, як у світі постійно зменшуються матеріальні та інші ресурси, науково-технічний прогрес (НТП) є умовою вирішення основний економічної проблеми.

НТП також є найважливішим фактором, що визначає характер та розвиток економіки всіх без винятку країн світу. Він призвів до поліпшення умов праці, скорочення тривалості робочого тижня, зростання виробництва продукції та послуг та якісного їх поліпшення.

Науково-технічний прогрес – це взаємопов'язаний поступальний розвиток науки та техніки.

Перетворення науки, наукових знань на безпосередню продуктивну силу суспільства свідчить у тому, що наука істотно, й у позитивному плані, впливає кожен елемент продуктивних сил суспільства, цим, перетворюючи і посилюючи їх. Бо результати наукових досліджень зрештою призводять до вдосконалення та появи принципово нових знарядь і предметів праці, до підвищення рівня знань та кваліфікації робочої сили, що, у свою чергу, є основним для перетворення та зростання продуктивних сил суспільства, а зрештою для розвитку економіки.

У господарському управлінні виробництвом весь комплекс, що охоплюється поняттям «науково-технічний прогрес», можна умовно поділити на три етапи:

1) фундаментальні наукові пошуки та розробки;

2) прикладні наукові дослідження, проектно-конструкторські та дослідно-експериментальні розробки;

3) технічний розвиток виробництва на основі досягнень науки та техніки.

НТП впливає на продуктивність праці за рахунок впровадження нової техніки, збільшення кількості машин та ефективного їх застосування, а також через вплив науки та техніки на інші фактори виробництва, які сприяють зростанню продукції в одиницю робочого часу. Серед цих факторів важливе місце приділяється зміні змісту та умов праці, його організації, рівню розвитку робочої сили та характеру її використання.

Під ефективністю НТП розуміють співвідношення ефекту і його витрат. Ефективність - відносна величина, що вимірюється в частках одиниці або відсотках і характеризує результативність витрат. Критерій ефективності - максимізація ефекту при заданих витратах або (частіше) мінімізація витрат досягнення заданого ефекту.

По ефективності, НТП відрізняється за змістом, рівнем та етапами процесу. За змістом виділяються інформаційна (науково-технічна), ресурсно-екологічна, економічна та соціальна ефективність НТП.

Економічна ефективність окреслюється перевищення вартості оцінки результатів над витратами за весь науково-виробничий цикл. Сукупні витрати на НТП - одноразові та поточні витрати на створення та освоєння відповідних нововведень. Одноразові витрати включають капітальні вкладення для створення та освоєння нововведень.

Поточні витрати на нову техніку включають статті калькуляційні витрат.

Світова економіка показує, що до нової техніки слід зарахувати:

Багатофункціональність машини, її «гнучкість» та здатність до переналагодження на випуск продукції різних модифікацій;

Багаторазове зростання одиничної потужності;

Оснащеність електронікою, що дає можливість контролю та саморегулювання машини та виконання складного циклу взаємопов'язаних операцій;

Зміна характеру впливу на предмет праці, застосування променевих, звукових, біохімічних (лазерне випромінювання, ультразвук, вибухові хвилі та ін.) процесів;

Вища економічність.

Усі ці ознаки визначають здатність машини інтенсифікувати процеси виробництва.

Для аналізу нову техніку та технологію ділять на три категорії:

1) Принципово нова техніка, яка має аналогів. Вона вимагає для конструювання та виготовлення великих фінансових витрат та тривалого часу (5 – 10 років). Як правило, ця техніка різко підвищує продуктивність праці, заощаджує ресурси. Її придбання підприємству обходиться дорого, але за ефективної експлуатації такі машини дозволяють зробити технологічний ривок, випередити конкурентів і окупаються досить швидко.

2) Нова техніка та технологія сучасного науково-технічного рівня, але має аналоги. Ця категорія техніки, як правило, запозичена з інших галузей або країн і вимагає виготовлення та «прив'язки» до конкретного виробництва 3 - 4 роки.

3) Нова техніка як результат модернізації та раціоналізаторської роботи. Ця техніка вимагає для впровадження відносно невеликих витрат та короткого часу (0,5 – 2 роки). Нова техніка, прогресивна технологія дозволяють підняти продуктивність праці, якість своєї продукції більш високий рівень.

У світовій практиці застосовують численні показники, що дозволяють аналізувати технічний рівень виробництва, економічність нової техніки, ефективність використання техніки. Проте дані показники припустимо звести до трьох груп, що характеризують вплив нової техніки на динаміку та ефективність інтенсифікації виробництва, тобто. зниження матеріальних і трудових витрат за одиницю виробництва.

Перший гурт. Оцінює вплив знарядь праці технічну оснащеність виробництва. До них відносяться: - коефіцієнт оновлення вибуття техніки; коефіцієнт механізації; коефіцієнт фізичного зношування техніки; середній вік обладнання; фондовіддача.

Друга група. Оцінює вплив нової техніки на предмети праці. До цієї групи показників відносяться: матеріаломісткість, показник питомої витрати сировини, матеріалів, палива, енергії;

Третя група. Оцінює вплив нової техніки на робочу силу. До цієї групи показників слід віднести: технічну озброєність праці, коефіцієнт механізації праці, питому вагу ручних робіт, електроозброєність праці, зростання продуктивність праці

Узагальнюючими показниками економічної ефективності нової техніки та технології є:

Термін окупності капітальних витрат за нову техніку;

Коефіцієнт ефективності витрат за нову техніку, тобто. показник, обернений до терміну окупності.

У Росії її нормативний коефіцієнт ефективності нової техніки встановлено народного господарства 0,15, що передбачає термін окупності до 6,6 років.

При переході до ринку до складу калькуляційних витрат додатково включають амортизаційні відрахування на повне відновлення основних фондів з огляду на прискорену амортизацію їх активної частини, відрахування на ремонтний фонд, відрахування з обов'язкового медичного страхування, страхування майна, плату за відсотками за короткострокові кредити банків.

Амортизаційний фонд нерідко стає основним джерелом придбання нового устаткування, витрат за впровадження нової технології, необхідні здійснення інноваційної діяльності. За рахунок фонду розвитку виробництва можна купувати нове обладнання, фінансувати витрати на технічне переозброєння, здійснювати реконструкцію виробництва Економіка підприємства (організацій): Підручник для вузів / за ред. проф. В.Я.Горфінкеля, проф. В.А. Швандар. – М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2003. – 608 с., с. 446.

Також за джерелами фінансування розрізняють держбюджетні витрати (фундаментальні науково-дослідні розробки), за рахунок банківського кредиту, продажу акцій.

Впровадження нової техніки та аналіз ефективності її впровадження є дуже важливими для фінансово-господарської діяльності підприємства. Впровадження нової техніки дозволяє знизити собівартість продукції, а значить збільшити прибуток підприємства, а також аналіз впровадження нової техніки дозволяє керівництву підприємства приймати найбільш оптимальні та точні управлінські рішення.

Приріст прибутку, отриманого завдяки розширенню обсягів виробництва, є, як і приріст прибутку від зниження собівартості продукції, частиною ефекту отриманого від запровадження нової техніки.

Отже, метою запровадження нової техніки та технології є зменшення вартості товару, а отже і ціни товару, здешевлення його, тобто. скорочення робочого дня виробництва одиниці товару, скорочення матеріальних витрат, збільшення потужності основних фондів тощо. В умовах ринку, впровадження нової техніки сприяє виконанню основного завдання підприємства – отримання максимального прибутку за мінімальних витрат.

Ринкові умови розвитку постійно висувають вимоги як кількісних, а й якісних перетворень. Ці перетворення можна здійснити, використовуючи передову техніку, технологію, безперервно розвиваючи науково-дослідну базу з метою забезпечення високої якості нововведень.

Жодне підприємство не зможе скільки довго існувати, не вносячи помітних удосконалень у свою роботу. Насамперед, підвищується якість виробів, і прогресують їх характеристики, і навіть удосконалюються кошти, методи та організація виробництва.

Завдання комплексного вдосконалення техніки та організації виробництва безпосередньо пов'язуються із потребами ринку. Насамперед визначається продукція, яку підприємству слід освоювати, її потенційні споживачі та конкуренти. Ці питання вирішуються інженерами, маркетологами та економістами, які розробляють стратегію розвитку підприємства та його технічну політику. На основі цієї політики визначаються сектор ринку, на якому підприємство збирається закріпитися та напрямок технічного розвитку виробництва.

При використанні нових інженерних рішень виробництво змушене спиратися на наукові розробки у галузі економіки, соціології, математики, біології та інших наук. Тим самим, поняття «впровадження нової техніки», яке донедавна використовували фахівці, розширилося і увійшло складовою частиною поняття «науково-технічний прогрес», що характеризує розвиток науки і техніки та їх практичне застосування для вирішення поставлених соціально-економічних та політичних завдань.

У ролі основних напрямів НТП виступають комплексна механізація та автоматизація, хімізація, електрифікація виробництва.

На сучасному етапі одним із найважливіших напрямів НТП є комплексна механізація та автоматизація виробництва. Під цим розуміється широке впровадження нового суміжного та доповнюючого один одного обладнання на всіх ділянках виробництва, операціях та видах робіт. Вона сприяє інтенсифікації виробництва, зростанню продуктивності праці, скорочення частки ручної праці у виробництві, полегшення та поліпшення умов праці, зниження трудомісткості продукції.

Під механізацією праці розуміється заміна ручних засобів праці машинами та механізмами із застосуванням для їх дії різних видівенергії, тяги у галузях матеріального виробництва чи процесах трудової діяльності. Механізація виробництва охоплює також сферу розумової праці. Основні цілі механізації - підвищення продуктивності праці та звільнення людини від виконання важких, трудомістких та стомлюючих операцій. Механізація сприяє раціональному та економному витрачанню сировини, матеріалів та енергії, зниженню собівартості та підвищенню якості продукції. Поряд із удосконаленням та оновленням технічних засобів та технології механізація виробництва нерозривно пов'язана з підвищенням рівня кваліфікації та організації виробництва, зміною кваліфікації працівників, використанням методів наукової організаціїпраці. Механізація виробництва одна із головних напрямів технічного прогресу, забезпечує розвиток продуктивних сил і є матеріальною основою підвищення ефективності громадського виробництва, що розвивається інтенсивними методами.

Рівень механізації виробництва оцінюється різними показниками.

Коефіцієнт механізації виробництва - величина, що вимірюється ставленням обсягу продукції, виробленої за допомогою машин, до загального обсягу продукції.

У сучасних умовах полягає завдання завершити комплексну механізацію у всіх галузях виробничої та невиробничої сфер, зробити великий крок у автоматизації виробництва з переходом до цехів-і підприємств-автоматів, до систем автоматизованого управління та проектування.

Основними показниками, що характеризують рівень механізації, є:

а) коефіцієнт механізації виробництва (робіт):

Кма = Vм(а) / Vзаг,

де КМА – коефіцієнт механізації виробництва продукції (робіт);

Vм(а) - обсяг продукції (робіт), виробленої за допомогою машин та механізмів, у вартісному або натуральному обчисленні;

Vобщ - загальний обсяг продукції (робіт), виробленої для підприємства, у вартісному чи натуральному обчисленні;

Під автоматизацією виробництва розуміється процес розвитку машинного виробництва, у якому функції управління та контролю, раніше виконувані людиною, передаються приладам і автоматичним пристроям. Автоматизація виробництва – основа розвитку сучасної промисловості, генеральний напрямок технічного прогресу. Її мета полягає у підвищенні ефективності праці, поліпшенні якості продукції, що створюється, у створенні умов для оптимального використання всіх ресурсів виробництва.

Серед напрямків комплексної автоматизації - впровадження роторних та роторно-конвеєрних ліній, автоматичних ліній для масової продукції та створення автоматизованих підприємств, а також створення комплексно-автоматизованих ділянок верстатів та управління ними за допомогою ЕОМ, що підвищує продуктивність у багато разів

Автоматизація виробництва означає безумовне повне витіснення людини автоматами, але спрямованість його процесів, характер його стосунків із машиною змінюється; Праця людини набуває нового якісного забарвлення, стає більш складною і змістовною. Центр тяжкості у праці людини переміщається технічне обслуговування машин-автоматів і аналітично-распорядительную діяльність.

Колосальне значення комплексної автоматизації виробництва відіграє комп'ютеризація виробництва.

Комп'ютеризація є процес розширеного впровадження електронно-обчислювальної техніки у всі сфери життєдіяльності людини, що розгорнулася в середині 20 ст. з початком науково-технічної революції та ознаменував собою настання ери інформатизації. Комп'ютеризація - це основа технічного переозброєння виробництва, необхідна умова для підвищення його ефективності.

Автоматизація виробництва одна із основних чинників сучасної науково-технічної революції, що відкриває перед людством безпрецедентні можливості перетворення природи, створення величезних матеріальних багатств, множення творчих здібностей людини.

Науково-технічний прогрес – процес безперервний. Сьогодні ключовими напрямками розвитку власне НТП є такі:

комплексна автоматизація виробництва, що включає розвиток гнучкого автоматизованого виробництва;

широке застосування роботів, систем автоматизованого проектування;

створення безлюдних виробництв;

комп'ютеризація на основі мікропроцесорної техніки та широкого спектру електронних пристроїв;

розвиток енергетики, в першу чергу атомної, а також пошук і використання нових джерел енергії;

створення нових засобів транспорту та зв'язку;

Освоєння мембранної, лазерної, плазмової та інших технологій;

Ш швидкий розвиток біотехнології, створення нових продуктів Економіка підприємства: Підручник для вузів / За ред. проф. В.П. Грузинів. - М.: Банки та Біржі, ЮНІТІ, 2003. - 535 с., с. 296.

Під технічним переозброєнням окремого підприємства або його підрозділи зазвичай розуміють таку форму оновлення виробничого апарату, коли перманентно відбувається заміна старої виробничої техніки та технології на нову, з вищими техніко-економічними показниками. Причому така заміна здійснюється без суттєвого розширення виробничої площі.

До реконструкції, як правило, відносяться заходи, пов'язані як із заміною морально застарілих та фізично зношених машин та обладнання, так і з удосконаленням та розбудовою будівель та споруд. Реконструкція підприємств, як правило, проводиться у зв'язку з диверсифікацією виробництва та освоєнням випуску нової продукції, що дозволяє значно заощадити капітальні вкладення, використовувати кваліфіковану робочу силу для освоєння нових виробів, не залучаючи додаткових робітників. Реконструкція спрямована на зростання технічного рівня виробництва та продукції та сприяє більш швидкому (порівняно з новим будівництвом) освоєнню виробничих потужностей.

Реконструкція та технічне переозброєння виробничих підприємств більш ефективні, ніж нове будівництво і відрізняються прогресивною структурою капітальних вкладень, без істотних витрат на будівництво будівель і споруд.

Світовий досвід показує, що сталий розвиток виробництва у довгостроковому періоді більшою мірою залежить не так від реальних ресурсних можливостей, як від інноваційного характеру підприємництва у цій сфері. Стратегічні завданняРозвитку формують нові підходи до підприємництва. Для їх вирішення необхідний підприємець-новатор, що діє професійно за умов підвищених ризиків, які об'єктивно виникають під час впровадження нових знань у сферу виробництва. Саме інноваційні зміни створюють основи економічного зростання та переходу системи в нову якість.

Під інновацією (англ. «innovation» - нововведення, нововведення, новаторство) розуміється використання нововведень як нових технологій, видів продукції і на послуг, нових форм організації виробництва та праці, обслуговування і управління. Поняття "нововведення", "нововведення", "інновація" нерідко ототожнюються, хоча між ними є і відмінності.

Під нововведенням розуміється новий порядок, новий метод, винахід, нове явище Словосполучення нововведення буквально означає процес використання нововведення. З моменту прийняття до поширення нововведення набуває нової якості і стає нововведенням (інновацією) Грибов В.Д., Грузінов В.П. Економіка підприємства: Підручник. Практикум. - 3-тє вид., перероб. та дод. – М.: Фінанси та статистика, 2004. – 336 с., с. 193

Інновація - кінцевий результат впровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління та отримання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного чи іншого виду ефекту.

Інноваційна діяльність - це процес, спрямований на впровадження результатів наукових досліджень та розробок у підприємницьку діяльність. Цей процес може йти за такими напрямками:

ü модернізація продукції та освоєння нових видів продукції;

ü впровадження у виробництво нових прогресивних технологій, обладнання, матеріалів;

ü впровадження у виробництво та управління інформаційних технологій;

ü застосування нових методів та засобів організації виробництва, праці та управління Васильєва Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Економіка підприємства: конспект лекцій. – М.: Юрайт-Іздат, 2007. – 191 с., с. 184.

Основні напрямки впровадження нової техніки та технології на підприємстві охоплюють такі напрямки діяльності підприємства:

Створення, освоєння, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, що випускається;

Впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;

Удосконалення організації виробництва, праці та технології;

Економію матеріалів, енергії, палива;

Оновлення, капітальний ремонтта модернізацію основних виробничих фондів;

Підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів;

Удосконалення системи мотивації праці;

ефективне управління грошовими потоками, цінними паперами, підвищення ліквідності активів.

Висновок: Інноваційна діяльність спрямована на використання та комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок з розширення та оновлення номенклатури та покращення якості продукції, вдосконалення технології їх виробництва з подальшою реалізацією на внутрішньому та зарубіжних ринках.

Вступ

Для підприємств будь-якої форми власності дуже важливо враховувати фінансові результати, що відображають динаміку витрат та доходів протягом певного часу. Проте, сама фінансова інформація, виражена у грошовій формі, без належного аналізу виробничої стратегії, ефективності використання виробничих ресурсів та розвитку ринків збуту не дають повної оцінки поточного стану та перспектив розвитку підприємства.

Розвиток ринку та ринкових відносин, скорочення обсягів виробництва, зростання кількості неплатоспроможних підприємств та організацій змінили механізм управління науково-технічним прогресом, вплинули на темпи та характер науково-дослідних, дослідно-конструкторських та проектно-вишукувальних робіт, на розробку та впровадження нововведень (інновацій) , як основи економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності організації та економіки загалом. Цілком очевидно, що однією з основних умов формування конкурентоспроможної стратегічної перспективи промислового підприємства може стати його інноваційна активність. У всьому світі інновації сьогодні - це не забаганка, а необхідність виживання, збереження конкурентоспроможності та подальшого процвітання.

Саме тому проблема впровадження нової техніки та технології на підприємстві актуальна та надзвичайно значуща у наші дні. Актуальність цієї проблеми визначила тему нашої роботи. Метою роботи є аналіз економічної ефективності впровадження нової техніки та технології на підприємстві.

Завданнями роботи є:

.Визначення значення впровадження нової техніки у підвищенні ефективності виробництва

.Аналіз економічну ефективність впровадження нової техніки (технології) на ТОВ "Грань Плюс"

3.Розробити заходи щодо посилення зацікавленості підприємств у впровадженні нової техніки

Глава 1. Значення впровадження нової техніки (технології) підвищення ефективності виробництва

1.1Сутність та значення впровадження нової техніки (технології) для підвищення ефективності виробництва

Впровадження інновацій дедалі більше сприймається як єдиний спосіб підвищення конкурентоспроможності вироблених товарів, підтримки високих темпів розвитку та рівня доходності. Тому підприємства, долаючи економічні труднощі, почали самотужки вести розробки в галузі продуктових та технологічних інновацій. Існує безліч визначень інноваційної діяльності. Так, згідно з Проектом Федерального Закону "Про інноваційну діяльність" від 23 грудня 1999 р., інноваційна діяльність являє собою процес, спрямований на втілення результатів наукових досліджень та розробок або інших науково-технічних досягнень у новий або вдосконалений продукт, що реалізується на ринку, новий або вдосконалений технологічний процес, що використовується у практичній діяльності.

Поняття інноваційної діяльності: інноваційна діяльність є система заходів щодо використання наукового, науково-технічного та інтелектуального потенціалу з метою отримання нового чи покращеного продукту чи послуги, нового способу їх виробництва для задоволення як індивідуального попиту, так і потреб суспільства в нововведеннях у цілому. Актуальність здійснення технологічних розробокобумовлена ​​двома групами змін у середовищі функціонування підприємства, які мають вітчизняну та міжнародну природу. Іншими словами, на підприємства чинить тиск зовнішній та внутрішній ринок. Цей тиск виявляється у зміні поведінки споживачів; розвитку ринків товарів та послуг і, як наслідок, посилення конкуренції; загальносвітовому розвитку нових різнохарактерних технологій; глобалізації попиту та пропозиції.

Перш ніж говорити про значущість нововведень для підвищення ефективності виробництва, необхідно дати визначення поняття інновація, позначити види інновацій, а також дати опис основних форм організації інноваційного процесу. Інновації (нововведення) - це новий спосіб задоволення потреб, що дає приріст корисного ефекту в результаті розробки та освоєння виробництва нових або вдосконалених продуктів, технологій та процесів.

Прийнято розрізняти такі види інновацій:

Технологічні інновації – це діяльність підприємства, пов'язана з розробкою та освоєнням нових технологічних процесів.

Продукт-інновація включає розробку та впровадження нових або вдосконалених продуктів.

Процес-інновація передбачає розробку та освоєння нових або суттєво покращених виробничих методів, що включають застосування нового, більш сучасного виробничого обладнання, нових методів організації виробничого процесу або їхньої сукупності.

У зарубіжній та російській практиці виділяють три базові форми організації інноваційного процесу:

адміністративно-господарську (передбачає наявність науково-виробничого центру - великої або середньої корпорації, що об'єднує наукові дослідження та розробки, виробництво та збут нової продукції.)

програмно-цільову (передбачає роботу учасників програм у своїх організаціях та погодження їх діяльності з центру управління програмою)

ініціативну (полягає у фінансуванні діяльності та адміністративної допомоги винахідникам - одинакам, ініціативним групам, а також малим фірмам, створюваним для розробки та освоєння нововведень.)

Основними формами організації інноваційної діяльності на даний час є:

наукові центри та лабораторії у складі корпоративних структур;

тимчасові творчі наукові колективи чи центри, що створюються на вирішення певних великих та оригінальних науково-технічних проблем;

державні наукові осередки;

різні форми технопаркових структур: наукові парки, технологічні та дослідні парки, інноваційні, інноваційно-технологічні та бізнес-інноваційні центри, інкубатори бізнесу, технополіси.

Необхідно також зазначити, що інноваційна діяльність може здійснюватися спеціалізованими науково-дослідними організаціями як основний вид діяльності і бути розробкою нових продуктів для продажу на ринку інноваційних технологій. У той же час найширше коло підприємств займається розробкою нових технологій як допоміжний напрям для використання їх у виробництві продукції. Сукупність взаємозалежних процесів і стадій створення нововведення є життєвий цикл інновації, що визначається як проміжок часу від зародження ідеї до зняття з виробництва реалізованого на її основі інноваційного продукту. У своєму життєвому циклі інновація проходить низку стадій, а саме:

зародження, що супроводжується виконанням необхідного обсягу науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт, розробкою та створенням дослідної партії нововведення;

зростання (промислове освоєння з одночасним виходом товару ринку);

зрілість (стадія серійного чи масового виробництва та збільшення обсягу продажу);

насичення ринку (максимальний обсяг виробництва та максимальний обсяг продажів);

занепад (згортання виробництва та догляд продукту з ринку).

Склад та структура циклів життя нової техніки та технології тісно пов'язані з параметрами розвитку виробництва. Так, наприклад, на першій стадії життєвого циклу нової техніки та технології продуктивність праці низька, собівартість продукції знижується повільно, повільно зростає прибуток підприємства або економічний прибуток навіть негативний. В період швидкого зростаннявипуску продукції помітно знижується собівартість, окупаються початкові витрати. Часта зміна техніки та технології створює великі складності та нестабільність виробництва. У період переходу на нову техніку та освоєння нових технологічних процесів знижуються показники ефективності всіх підрозділів підприємства. Саме тому інноваціям у галузі технологічних процесів та знарядь праці повинні супроводжувати нові форми організації та управління, поопераційний та подетальний розрахунок економічної ефективності.

Сафронов Н.А. виділяє фактори, що визначають значущість інноваційної діяльності:

необхідність пристосування підприємства до нових умов господарювання;

зміни у податковій, кредитно-грошовій та фінансовій політиці;

вдосконалення та динаміка ринків збуту та споживчих уподобань, тобто. тиск попиту;

активізація конкурентів;

кон'юнктурні коливання;

структурні галузеві зміни;

поява нових дешевих ресурсів, розширення ринку чинників виробництва, тобто. тиск речення;

прагнення збільшити обсяги продажу;

розширення частки ринку, перехід нові ринки;

покращення конкурентоспроможності фірми;

економічна безпека та фінансова стійкість підприємства;

максимізація прибутку у довгостроковому періоді.

Процес поширення інновацій називають дифузією технологій. Швидкість дифузії залежить в основному від ефективності технологічної інновації. Причому, чим більше підприємств використовувало цю інновацію, тим вище втрати тих підприємств, які її не використовували. Більше того, чим раніше підприємство почне вести інноваційну діяльність, тим швидше (і дешевше) воно зможе наздогнати лідерів. Звідси випливає необхідність виділення умов, у яких підприємствам корисно розробляти нові товари. Такими критеріями є: - загроза старіння існуючих продуктів; виникнення нових потреб у покупців; зміна смаків та переваг споживачів; скорочення життєвого циклу товарів; посилення конкуренції. Серед внутрішніх факторів, за яких зростає ефективність інновацій, можна назвати:

здатність керівництва та персоналу виділяти та оцінювати економічні, соціальні та технологічні зміни у зовнішньому середовищі;

орієнтація керівництва на довгострокову перспективу та наявність чітких стратегічних цілей;

розвинена система збуту та маркетингу, здатна досліджувати та оцінювати ринкові тенденції;

здійснення безперервного пошуку нових ринкових пропозицій; вміння аналізувати та реалізовувати нові ідеї.

2Основні напрямки впровадження нової техніки (технології) на етапі

В умовах жорстокої конкуренції жодне підприємство не зможе довго існувати, не вносячи помітних удосконалень у свою роботу. В результаті впровадження нової техніки та технології в діяльність підприємства підвищується якість та прогресують характеристики виробів, а також удосконалюються засоби, методи та організація виробництва. Впровадження нововведень здійснюється, як правило, за такими напрямками:

освоєння нової та модернізація продукції;

впровадження у виробництво нових технологій, машин, обладнання, інструменту та матеріалів;

використання нових інформаційних технологій та нових способів виробництва продукції;

вдосконалення та застосування нових прогресивних методів, засобів та правил організації та управління виробництвом.

Завдання комплексного вдосконалення техніки та організації виробництва безпосередньо пов'язуються із потребами ринку. Насамперед визначається продукція, яку підприємству слід освоювати, її потенційні споживачі та конкуренти. Ці питання вирішуються інженерами, маркетологами та економістами, які розробляють стратегію розвитку підприємства та його технічну політику. На основі цієї політики визначаються напрям технічного розвитку виробництва та сектор ринку, на якому підприємство збирається закріпитися.

Інноваційна діяльність підприємства з розробки, впровадження, освоєння нововведень включає:

проведення науково-дослідних та конструкторських робіт з розробки ідеї нововведення, проведення лабораторних досліджень, виготовлення лабораторних зразків нової продукції, видів нової техніки, нових конструкцій та виробів;

підбір необхідних видів сировини та матеріалів для виготовлення нових видів продукції;

розроблення технологічного процесу виготовлення нової продукції;

проектування, виготовлення, випробування та освоєння зразків нової техніки, необхідної для виготовлення продукції;

розробку та впровадження нових організаційно-управлінських рішень, спрямованих на реалізацію нововведень;

дослідження, розроблення або придбання необхідних інформаційних ресурсів та інформаційного забезпечення інновацій;

підготовку, навчання, перекваліфікацію та спеціальні методи підбору персоналу;

проведення робіт або придбання необхідної документації щодо ліцензування, патентування, придбання ноу-хау;

організацію та проведення маркетингових досліджень з просування інновацій тощо.

Сукупність управлінських, технологічних та економічних методів, що забезпечують розробку, створення та впровадження нововведень, є інноваційною політикою підприємства. Мета подібної політики полягає у наданні підприємству істотних переваг порівняно з фірмами-конкурентами та, зрештою, збільшення рентабельності виробництва та збуту.

Для здійснення інноваційної діяльності потрібна наявність інноваційного потенціалу підприємства, що характеризується як сукупність різних ресурсів, включаючи:

інтелектуальні (технологічна документація, патенти, ліцензії, бізнес-плани з освоєння нововведень, інноваційна програма підприємства);

матеріальні (дослідно-приладова база, технологічне обладнання, ресурс площ);

фінансові (власні, позикові, інвестиційні, федеральні, грантові);

кадрові (лідер-новатор; персонал, зацікавлений в інноваціях; партнерські та особисті зв'язки співробітників з НДІ та вузами; досвід проведення процедур нововведень; досвід управління проектами);

інфраструктурні (власні підрозділи, відділ головного технолога, відділ маркетингу нової продукції, патентно-правовий відділ, інформаційний відділ, відділ конкурентної розвідки);

інші ресурси, необхідних здійснення інноваційної діяльності.

Від стану інноваційного потенціалу залежить вибір тієї чи іншої стратегії, який у разі можна визначити, як міру готовності виконати поставлені цілі у сфері інноваційного розвитку підприємства. Практика показує, що не всім підприємствам необхідно освоювати нові технології, попри постійне зростання значення інновацій. Деякі види та форми господарської діяльності, скажімо малі фармацевтичні підприємства, не здатні самостійно розробляти нові лікарські препарати. А підприємствам, які перебувають у повному занепаді або на стадії банкрутства, просто не має сенсу модернізувати виробництво. Нововведення у сфері матеріального виробництва тісно пов'язані з інвестиціями. Освоєння та випуск нових виробів, застосування нової техніки та технології стають реальними лише у разі можливості їх фінансування. Фінансові ресурси, призначені для інвестиції, умовно поділяються на підприємствах за такими напрямами:

освоєння та випуск нової продукції (в даному випадку майже завжди вносяться прогресивні зміни в технологію та організацію виробництва, що і забезпечує комплексне та швидке впровадження передових досягнень науки у виробництво);

технічне переозброєння (форма оновлення виробничого апарату, коли перманентно відбувається заміна старої виробничої техніки та технології на нову, з вищими техніко-економічними показниками);

розширення виробництва (передбачає будівництво нових додаткових цехів та інших підрозділів основного виробництва, а також нових допоміжних та обслуговуючих цехів та ділянок);

реконструкція (заходи, пов'язані як із заміною морально застарілих та фізично зношених машин та обладнання, так і з удосконаленням та перебудовою будівель та споруд);

нове будівництво (доцільно лише задля прискорення розвитку найперспективніших і що розвиваються товарів та галузей виробництва, і навіть для освоєння принципово нової техніки і технології, яка вписується у традиційні виробничі структури).

При впровадженні нових товарів чи нової технології підприємства наражаються на високий ризик. Рівень ризику значно варіюється і залежить від ступеня новизни продукту чи технології. Не секрет, що чим вища новизна, тим вища невизначеність того, як товар буде сприйнятий ринком. Існують різні підходи до класифікування та виявлення різнохарактерних невизначеностей, що впливають на ефективність інноваційного процесу, у тому числі: науково-технічні, маркетингові, фінансові, юридичні, екологічні та інші ризики. Основними невдачами з виведенням нових виробів ринку прийнято вважати:

недостатній аналіз зовнішніх факторів середовища функціонування підприємства, перспектив розвитку ринку та поведінки конкурентів;

недостатній аналіз внутрішніх інноваційних, виробничих, фінансових та інших можливостей;

неефективний маркетинг та недостатня (або непрофесійна) підтримка нового товару при виведенні його на ринок.

При розгляді загальновизнаних недоліків уявлення інновації ринку можна дійти невтішного висновку у тому, що успіх інноваційних технологій може багато в чому залежати від системи управління, що застосовується на підприємстві взагалі та інноваційними технологіями зокрема. Необхідність комплексного підходу до створення та впровадження нової техніки, технології та організації виробництва вносить суттєві поправки до понятійного апарату та системи управління виробництвом. При використанні нових інженерних рішень виробництво змушене спиратися на наукові розробки у галузі економіки, соціології, математики, біології та інших наук. Тим самим було поняття " впровадження нової техніки " розширилося і увійшло складовою частиною поняття "науково-технічний прогрес", що характеризує розвиток науки і техніки та їх практичне застосування для вирішення поставлених соціально-економічних та політичних завдань.

Глава 2. Методика визначення економічної ефективності застосування нової техніки (технології)

2.1 Економічна ефективність запровадження нової техніки (технології) на ТОВ "Грань Плюс"

Теоретично автоматизувати можна будь-який пристрій, який керується за допомогою електричних сигналів. Не становлять виняток і машини, що використовуються в пекарні. До них також можна підключити електронну схему, основу якої складатиме мікроконтролер. Ми зупинимося на тістомісильних машинах "Стандарт". Ці тістомісильні машини піддаються замінам на багатьох булочно-кондитерських підприємствах. Вони замінюються на бункерні агрегати. При цьому губляться великі кошти, тому витрати на використання нових агрегатів досить великі. Після заміни, управління тістомісильними машинами може бути здійснено лише однією людиною.

Подаємо у таблиці 2.1 вихідні дані для розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки (технології) на ТОВ "Грань Плюс".

Таблиця 2. 1 Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності застосування нової техніки (технології) на ТОВ "Грань Плюс"

Показники Буквенні позначення До застосування Після застосування Річний випуск готової продукції, т.Ан761210410 Витрати на використання агрегатів, тис. р. К2-599, 0 Вартість замінного обладнання, тис. р. К1220,0-Собівартість річного випуску готової продукції, тис. р.Собщ.1600,0-Кількість робітників на ділянці замісу опари і тесту, чол.128Кількість вивільнених робітників, чол. Кр-4Середньомісячна з/п вивільненого тестоводу, р. Зср.30003000Відрахування на соціальні потреби, %Ос35,635,6Коефіцієнт до зарплати, що враховує виплати з фондів соціального призначенняЕзп1,351,35Потреба санодягу для робітників, комплектОр22Вартість годТгод346347Норма амортизаційних відрахувань, % - обладнання - чавунні та керамічні підлоги ао ап 25,4 2,8 25,4 2,8Норма за поточним ремонтом та утриманням, % - обладнання - чавунні та керамічні підлоги то тп 8,8 3,0 8,8 3,0 Знос старого обладнання, % -2580 Вартість 1 м2, р. - чавунні плити - керамічні плит- -300 -- 98Знос чавунних плит, %-25-Кол-во чавунних та керамічних плит, м2-390390Нормативний коефіцієнт економічної ефективності додаткових капітальних вкладень, 1/годЕн0,150,15Виручка реалізації р.Вз-50,0Витрати пов'язані з демонтаж замінного обладнання, тис.р.Дз-10,0Середня ціна борошна, р.Цср16001600Річна витрата борошна за планом, т.мг55557598,5

Розрахуємо умовно-річну економію від застосування бункерних агрегатів у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 Розрахунок умовно-річної економії від застосування бункерних агрегатів

ПоказникиРозрахункові формули та позначення величин, що входять в нихРозрахунок показниківВитрати, що зменшуються в результаті впровадження бункерних агрегатівЕкономія борошна від зниження втрат при уродженні тіста, тонн (Ем) Ем = Мг * 0,5 / 100, де Мг - річна витрата борошна, 555 0,5 – відсоток зниження втрат при бродінні тесту; См = Ем * ЦСР, де См - вартість борошна; ЦСР - середня ціна 1т. борошна, 1600 р.Эм = 7598,5 * 0,5/100 = 37,99 тонн Див = 37,99 * 1600 = 60,78 тис.р. Зср * 12, де Кр - кількість робітників, що вивільняються в результаті впровадження агрегатів; ЗСР - середня зарплата на місяць одного тестовода, 3000 грн. Р = 4 * 3000 * 12 = 144 тис.р. Виплати їхнього фонду соціального призначення (Зф). Зф = р * (Езп - 1), де Зф - виплати з фонду, нар. р - зарплата вивільнених робітників, р.Зф = 144000 * (1,35-1) = 50,4 тис.р.Езп - коефіцієнт виплат з фонду. Відрахування на соціальні потреби (Ос). Ос = Р * Ос, де Ос - відрахування на соціальне страхування. Ос = 194,4 * 0,356 = 69,2 тис.р. Витрати на санодяг (Ео). Ео = Кр * Ор * С, де Ор - потреба в санодязі, 2 комплекти; З - вартість санодягу, 200р. Ео = 4 * 2 * 200 = 1,6 тис.р.Разом, витрат, що зменшуються в результаті впровадження бункерних агрегатів (См1). .; Р = 144,0 тис.р.; Зф = 50,4 тис.р.; Ос = 54,72 тис.р.; Ео = 1,6 тис.р. См1 = 60,78 +144 +50,4 +69,2 + +1,6 = 325,98 тис. р. Витрати, що збільшуються в результаті впровадження бункерних агрегатів Витрати на електроенергію (Се). *Се*Тгод) - (Ме1*Ке*Те*Се*Тгод). де Ме1 і Ме2 - потужність електродвигунів до і після впровадження бункер-них агрегатів відповідно 22,5 і 25,0 кВт; Се = (25 * 0,7 * 23 * 0,6 * 346) - (22,5 * 0,7 * 23 * 0,6 * 346) = 8,38 тис.р.Ке - коефіцієнт використання потужності електродвигунів до та після впровадження бункерних агрегатів, 0,7; Те - час роботи електродвигуна на добу, 23 години; Се – вартість 1 кВт/год електроенергії, 0,6р. Витрати по амортизаційним відрахуванням: устаткування (Ао).Тгод - режим роботи підприємства, 346 діб Ао=(Зн1-Зст)*ао/100, де Зн1 - нові капітальні витрати використання агрегатів, 700тыс. нар. Зст - вартість обладнання до впровадження бункерних агрегатів, 220 тис.р. ао - норма амортизації-онних відрахувань на обладнання, 25,4%. Ао=(599-220)*25,4/100= 96,27 тис.р.Поли (Ап).Ап= (Зст2-Зн2)*ап/100, де Зст2 - витрати на чавунні плити . Зн2 - витрати на керамічні плити, 390 * 98 = 38220р. ап – амортизація плит, 2,8%. Ап = (117000 - 38220) * 2,8 / / 100 = 2,2 тис.р. Витрати по поточному ремонту та утриманню обладнання (То). Зст1 - 220тис.р.; То - витрати з поточного ремонту та утримання обладнання, 8,8%.То = (599-220) * 8,8/100 = 33,35 тис.р. , де Тп - витрати з поточного ремонту та утримання підлоги, 3%. Ап) + (То + Тп), де Се = 8,3 тис.р.; Ао = 121,9 тис.р.; Ап = 2,2 тис.р.; То = 42,2 тис.р.; Сув = 8,3 +121,9 +2,2 +42,2 +2,3 = = 176,9 тис.р. .р.Умовно-річна економія (Еу.г.).Еу.г.=Сумен.-Сувел.Еу.г.= 325,98 -142,5 =183,48 тис.р. застосування бункерних агрегатів (Собщ2).Собщ.2=Собщ1-Эу.г.Собщ.2=600-183,48 =416,52тыс.р.Термін окупності додаткових капітальних вкладень (Тдоп), годТдоп=К2-К1+Ку/ общ.1-общ.2, де К2 - витрати на впровадження агрегатів, 700тис.р.; К1 - вартість обладнання, що замінюється, 220тис.р.; Ку - збитки від ліквідації обладнання, що замінюється, тис.р.; Нз - недоамортизована частина вартості обладнання, що замінюється, 22 тис.р.; Вз - виручка від реалізації матеріалів, отриманих після ліквідації замінного обладнання 22 тис.р. Ку = Нз-Вз + ДКу = 22-22 +10 = 10тис.р.

Зробимо розрахунок економічної ефективності від застосування бункерних агрегатів ТОВ "Грань Плюс".

На цьому етапі розрахунків, знаючи собівартість річного випуску продукції результаті впровадження бункерних агрегатів можна розрахувати коефіцієнт економічної ефективності.

Фактична ефективність у 2 рази більша за ефективність нормативної. Це тим, що звільняється приблизно 33% робочих місць, і кількість робочих багато в чому визначає витрати даного підприємства.

Крім цього, на показник ефективності впливають вихідні дані. Спочатку розглядалися тістомісильні машини з нульовим зносом, тому не було потреби у витратах на ремонт техніки.

В цілому ж впровадження електронних систем на базі настільки економічно ефективно, що величезна кількість підприємств переходить на такі системи.

Подібним чином можуть керуватися не тільки тістомісильні машини, але й будь-які інші пристрої, керовані електричними сигналами.

При впровадженні бункерних агрегатів як джерело фінансування буде фонд накопичення.

Таблиця 2.3 – Розрахунок економічної ефективності від впровадження бункерних агрегатів

ПоказникиРозрахункові формули і позначення величин, що входять в нихРозрахунок показниківРічний економічний ефект від впровадження бункерних агрегатів (Е). Використання бункерних агрегатів відповідно 600тыс.р. та 467,38тис.р. К2 та К1 - капітальні витрати до та після впровадження бункерних агрегатів відповідно 220 та 900 тис.р. Ен - нормативний коефіцієнт економічної ефективності додаткових капітальних вкладень, 0,15Ег = (600-416,52)-0,15 * (599-220 +10) = 128,13 тис.р.Ку - збиток від ліквідації обладнання, що замінюється, 10тис .р.Визначення зниження собівартості на одиницю продукції (С1)С2=С1-Еу.г./Ан де Еу.г. - умовно-річна економія від застосування бункерних агрегатів, 132,62 тис.р. Ан-річний випуск продукції за планом, 7612 тонн. С1 - собівартість 1т. продукції, руб. Зміна собівартості на 1 т. продукції Эу.г./Ан=183,48/7612=24,1 р. С2 = 9700 - 24,1 = 9675,9 р.

Зростання продуктивність праці означає: економію упредметненого і живої праці є одним з найважливіших факторів підвищення ефективності виробництва. Зростання продуктивність праці розраховується, як різницю між виробленням підприємства до виробленням підприємства після впровадження нової техніки.

де - загальне вироблення підприємства, - вироблення кожного робітника окремо. N – кількість робочих.

де - обсяг продукції, виражений у ціннісних чи натуральних показниках, - витрати робочого дня виробництва продукції.

Обсяг продукції кожного робітника буде ставленням загального обсягу продукції до кількості робочих, тобто. всім робітників буде однаковим. Обсяг продукції можна вважати показником продуктивність праці. Усі робітники працюють одна й та сама кількість часу, тобто. всім робітників буде однаковим.

З цього слід:

Існує також показник зворотний виробіток - це трудомісткість.

Трудомісткість – показник індивідуальної продуктивності праці, що характеризує витрати робочого часу на виробництво одиниці продукції:

Розрахунок продуктивності праці у натуральних показниках. При розрахунку продуктивність праці в натуральних показниках обсяг продукції виявляється у фізичних одиницях - штуках, кілограмах, метрах і т.д. На хлібозаводі натуральними показниками будуть тонни продукції.

Чим більша різниця між виробленнями окремого робітника після і до застосування, тим вище показник зростання продуктивності праці. У таблиці 2.4 представимо розрахунок продуктивність праці внаслідок впровадження нової техніки.

Таблиця 2.4 - Розрахунок продуктивність праці внаслідок впровадження нової техніки

Показник продуктивності праціДо впровадженняПісля впровадженняВироблення (на 1 роб.) т./день т./деньТрудомісткість

день/т. день/т.

Продуктивність праці підвищилася на: т./день

При розрахунку продуктивність праці в ціннісних показниках, визначення вироблення продукції відбувається у ціннісному вираженні чи чистої продукції розрахунку одного працівника чи трудомісткості за одиницю времени. На хлібовиробничому підприємстві ціннісними показниками будуть собівартості виробітку (у рублях) виробітку до і після впровадження.

Чим більша різниця між собівартістю вироблення окремого робітника до і після впровадження, тим вищий показник зростання продуктивності праці.

Таблиця 2.5 - Розрахунок продуктивності праці у ціннісних показниках

Показник продуктивності праці До застосування Після застосування Вироблення (на 1 роб.)

тис. р./день

тис. р./деньТрудомісткість

день/тис. руб.

день/тис. нар.

Продуктивність праці підвищилася на:

тис. р./день

2 Зміна техніко-економічних показників внаслідок впровадження бункерних агрегатів

Заміна чотирьох тістомісильних машин типу "Стандарт", з підкатними діжами на три малогабаритні бункерні агрегати, з одночасною заміною чавунних підлог на керамічні, дозволить отримати економію борошна за рахунок зниження втрат на 0,5% при бродінні тіста на рідкому напівфабрикаті. економічна ефективність техніка інноваційний

Вивільниться чотири тестівники. При капітальних витратах 599 тис. руб., Отримаємо річний економічний ефект у сумі 128,13 тис.р. Собівартість одиниці виробленої продукції знижується загалом на 24,1 крб. Продуктивність праці на ділянці зросте на 50%. Термін окупності капітальних вкладень становитиме 2,12 року.

Використання бункерних агрегатів як керуючих елементів практично виключає неякісний товар, що, безсумнівно, користується всім споживачам.

По суті естетика виробництва - це дії, спрямовані на порядок на закріплених територіях, на добрий стан будівель та споруд, санітарно-побутових приміщень, робочих місць та обладнання. У цьому заході естетика виробництва відображена у багаторазовому підвищенні комфорту робочих місць.

Структура виробничого процесу. Розрізняють технологічну сторону виробничого процесу, пов'язану з перетворенням предмета праці на готову продукцію, та трудову – сукупність дій виконавців щодо здійснення технологічних процесів.

За характером перебігу у часі процеси поділяються на перервні та безперервні.

Річний економічний ефект визначається за такою формулою:

Нормативний коефіцієнт економічної ефективності додаткових капітальних вкладень;

та - відповідно витрати одноразові та вартість обладнання.

Термін окупності визначається за такою формулою:

та - собівартості річного випуску продукції до та після впровадження нових агрегатів;

Одноразові витрати на використання, 600 тис. р.;

Вартість обладнання, що замінюється.

Головне завдання організації виробництва - забезпечення найбільш раціонального з'єднання та використання у часі та у просторі, з одного боку, живої праці (робочої сили), з іншого - знаряддя та предметів праці.

До інших завдань організації виробництва відносяться:

технічна підготовка виробництва;

створення раціональної виробничої структури та організації основних виробничих процесів;

технічне обслуговування виробництва;

функціональні напрямки діяльності підприємств;

управління виробництвом.

У таблиці 2.6 подаємо результати:

Таблиця 2.6 – Зміна техніко-економічних показників внаслідок впровадження бункерних агрегатів

Найменування показників Базовий варіант Передбачуваний варіант Зміна - зменшення + збільшення Абсолютна зміна% Річний обсяг виробництва, тонн 7612,010410,0 +2798 +36,8 Кількість робітників на ділянці, человек.128-4-33,3 Капітальні витрати на внедрение .р.-599,0--Вартість обладнання, що замінюється, тис.р.220---Собівартість річного випуску продукції600,0416,52-183,48-30,58Продуктивність праці, тонн.634,3951,5+317,2 +50,0Річний економічний ефект, тис.р.-128,13--Термін окупності капітальних витрат, рік.-2,12--

Через війну збільшитися річний обсяги виробництва на 2798 тонн, дільниці знадобиться 8 робочих, а чи не 12, цим вивільняється частина фонду оплати праці, собівартість річного випуску продукції знизиться на 183,48 т.р., збільшитися продуктивність праці на 317,2 тонн .

Висновок

Цілком очевидно, що в сучасних умовах формування ринкових відносин необхідні революційні якісні зміни, перехід до принципово нових технологій, техніки наступних поколінь.

В умовах сучасної конкуренції, скорочення життєвого циклу товарів та послуг, розвитку нових різнохарактерних технологій однією з основних умов формування конкурентної стратегічної перспективи промислового підприємства дедалі більше стає його інноваційна активність.

Підприємства, які формують стратегічну поведінку на основі інноваційного підходу, головною метою стратегічного плану ставлять освоєння нових технологій, випуск нових товарів та послуг, мають змогу завоювати лідерські позиції на ринку, зберегти високі темпи розвитку, скоротити рівень витрат, досягти високих показників прибутку.

Аналіз стратегічної поведінки інноваційного продукту на ринку показує, що промисловим підприємствам необхідно проводити постійний моніторинг розвитку науки і техніки для впровадження останніх досягнень у цих галузях у виробничий процес та своєчасної відмови від використовуваної застарілої продукції та технології її виробництва.

Джерелами інформації про середовище можуть бути галузеві конференції, спеціалізовані газети та журнали, мережа наукової інформації, професійні наради, ділові звіти, особистий досвід та інші канали.

бібліографічний список

1.Борисов, Є. Ф. Основи економіки: Навчальний посібник/Є. Ф. Борисов. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 316 с.

2. Бурланков, С.П., Долгов, Д.І. Економіка та управління на підприємствах промисловості. Навчальний посібник. – М.: 2010. – 128с.

Волков, О.І., Скляренко В.К. Економіка підприємства: Курс лекцій М, 2010. – 109с.

Горфінкель, В.Я. Економіка Підприємства, Підручник. М, 2010. – 310с.

Єрьомін А.В. інновації. Розвиток. // Креативна економіка. – 2012. – №6. - 25с.

6.Економіка: Підручник/За ред. Р. П. Колосової. – М.: Норма, 2011. – 345 с.

7.Куліков, Л.М. Економічна теорія: Підручник/Л.М. Куликів. – М.: ТК Велбі, Видавництво Проспект, 2010. – 432с.

8.Сучасна економіка: Навчальний посібник / Под ред. О. Ю. Мамедова. – Ростов-на-Дону: Фенікс, 2011. – 456 с.

Економіка організації (підприємства): Підручник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: 2010. – 250с.

10.Яркіна, Т.В. Основи економіки підприємства, Навчальний посібник. – М.: 2011. – 85с.

Репетиторство

Потрібна допомога з вивчення якоїсь теми?

Наші фахівці проконсультують або нададуть репетиторські послуги з цікавої для вас тематики.
Надішліть заявкуіз зазначенням теми прямо зараз, щоб дізнатися про можливість отримання консультації.

Всі процеси та явища сучасного світу складні, динамічні та суперечливі. Щорічне розширення соціального простору спричиняє неймовірні темпи зростання соціального часу. Еволюція, як основний закон розвитку цивілізації, змушує нас безперервно вдосконалюватися, піднімаючись ступенями прогресу. А значить, становлення і нові технології для бізнесу життєво необхідні в діяльності підприємств, що просуваються.

Як нові технології впливають на бізнес-процеси компанії

Нові технології для малого бізнесу дозволяють раціональніше організувати виробництво, щоб підвищити прибутковість підприємства з одночасним зниженням його затратності. В власному бізнесікожен підприємець намагається отримати стабільність та максимум ефективності від свого виробництва. Це уможливлює впровадження у бізнес сучасних інновацій та ефективних систем логістики, орієнтованих на перспективу.

Безперервний розвиток ринку та постійне зростання конкуренції потребують створення конкурентоспроможної продукції як стимулу для подальшого розширення бізнесу, тим більше, якщо вона завоювала визнання споживачів.

Найкраща стаття місяця

Закінчується перше півріччя 2018 року — настав час підбивати проміжні підсумки. Навіть якщо комерційні показники компанії виросли в порівнянні з минулим періодом, переконайтеся, чи немає прихованих складнощів у роботі компанії, які можуть завдати неприємностей.

Щоб діагностувати проблеми, заповніть чек-листи з нашої статті та дізнайтесь, на який бік бізнесу звернути увагу.

Експертна оцінка переходу на нові технології для бізнесу у 2017 році виражається в наступному.

• Підприємець відчуває природну ризикованість переведення свого дітища на нові технологічні процеси через звичку та скрутність відмови від давно налагодженого бізнес-процесу.
• Зрозуміло, будь-яка інновація промислових технологій разом із зміною організації виробництва потребує великих витрат, що викликає побоювання у зв'язку з невідомими інвестиціями.
• Нові методи розвитку бізнесу та сучасні промислові технології покривають ризики ділків швидкістю окупності, що підтверджують випробувані методики фахівців, які піднімають малий бізнес більш високий рівень комерційного розвитку.

Переваги бізнес-процесу за новими технологіями:

• оптимізація підприємницької діяльності у вибраному сегменті ринку після використання інновацій;
• підвищення ефективності комерційної діяльності;
• поліпшення показників енерговитрат у бік їхнього зниження;
• скорочення загальних виробничих витрат;
• підвищення якості та конкурентного потенціалу продукції;
• покращення екологічних норм виробничих процесів малого підприємства.

Для яких сфер актуальне використання нових технологій у бізнесі

Нові технології для малого бізнесу застосовні у різних галузях підприємництва, таких як:

• процеси виробництва, у малих підприємствах;
• випуск та споживання сучасних матеріалів у будівництві;
• виготовлення сільськогосподарської продукції;
• переробка вторинної сировини;
• салони та майстерні у легкій промисловості;
• виробництво товарів для населення;
• надання якісних послуг росіянам;
• випуск косметичної продукції;
• інші сфери діяльності.

Маса інновацій надана міні-заводам, які дуже популярні серед підприємців багатьох сфер діяльності. Для них ключовими перевагами розвитку є:

• компактність виробничих потужностей;
• мобільність підприємства;
• фактичні обсяги виробітку, що дають відчутний прибуток.

Де шукати нові технології для бізнесу

Область застосування інновацій постійно оновлюється, а ексклюзивні новаторські ідеї оперативно оприлюднює маса тематичних видань і російських, і перекладених зарубіжних.

До того ж інформаційні технології нового бізнесу та методи їх впровадження знаходять своє відображення на різноманітних презентаціях та виставках. Ці заходи дозволяють підприємцям тут же обговорити можливості введення новітніх технологій у власне виробництво з представниками компаній, що цікавлять.

Але найкращим інформаційним середовищем для просування інновацій є інтернет. У віртуальному полі знаходиться безліч науково-популярних та економічних ресурсів, що оповідають не тільки про високі технології. Вони ілюструють приклади їх успішного застосування в усьому світі. Зрозуміло, колосальний потік такої інформації оприлюднять зарубіжні портали, тому для використання передових методик необхідно володіти іноземними мовами. До того ж інтернет теж належить до унікальних розробок технологів та полегшує життя більшої частини населення нашої планети.

Приклади нових технологій для бізнесу

1. Нові технології у будівництві

Останнім часом нові технології для бізнесу прискореними темпами впроваджуються у будівництві. З усієї різноманітності новацій цієї галузі виділяють найважливіші.

• Каркасне житлове будівництво

Цей вид будинку передбачає поділ ролей кожної конструкції. Несучу функцію виконує жорсткі кістяки, для зведення якого використовують горизонтальні балки, вертикальні стійки і діагональні розкоси. Він збирається з дерева чи металу, а стіни служать просто для огорожі. Найпростіший спосіб такого будівництва - каркасно-рамковий. Основний каркас зі стіновим заповненням монтується на будмайданчику, для зовнішнього облицювання застосовують вологостійкі плити, а всі порожнечі та проміжки наповнюють утеплювачем.

• Використання 3D-панелей

Панельне 3D-будівництво прийшло до нас із Америки. Каркас будівлі складається з пінополістирольних панелей, обвитих арматурною сіткою та скріплених діагональними стрижнями. Такі стрижні приварюють до сіток під потрібним кутом, створюючи таким чином об'ємну конструкцію. Потім панелі закривають шаром бетону, утворюючи монолітну оболонку.

• Незнімна опалубка

Нерухома опалубка з блоків, плит або панелей розміщується згідно з проектом, після чого поєднується спеціальними кріпленнями. Порожнечі, що виникли, заповнюють міцною арматурою і заливають бетоном. Надалі опалубку не видаляють, вона служить термоізоляцією та формотворчим матеріалом. За цієї технології опорні функції будівлі виконує монолітний залізобетон.

• Знімна модульна опалубка

Ця нова технологія для бізнесу використовується у малобюджетному будівництві. Всі модулі замикаються за допомогою ручного бура і не потребують підстилаючого розчину. За тривіальність цієї методики її прозвали народним будівництвом.

2. Нові технології у виробництві

Будь-який вид промисловості зазнає величезного впливу інновацій, тут нові технології для малого бізнесу найчастіше втілюються в реальність.

За обсягами інвестицій і можливостей малого бізнесу навряд чи можна знайти абсолютно новий напрямок, за винятком, наприклад, дуже дорогих 3D-принтерів з такими ж недоступними витратними деталями.

Звичайно ж, починати серійний випуск пластмасових гачків з використанням подібного принтера – прямий шлях до банкрутства, оскільки собівартість готового продукту буде захмарною. Зате налагодити їх виробництво на базі звичайного класичного обладнання - дуже реально для середнього підприємця.

Обговоримо низку перспективних напрямів, у які «удерлося» сучасне, порівняно дешеве обладнання.

• Фрезерні верстати

Нововведення у виробництві в основному націлені на високу точність та природоохоронність.

Яскравий приклад високоточного обладнання – знайомі нам фрезерні верстати, які служать людям чимало десятиліть. На них обробляють метали, камінь, деревину та інші матеріали.

Прецизійні верстати доступні для 3D(2D)-фрезерування, а сфера їх застосування досить широка:

• фасади для меблів з різьбленням різної складності;
• криволінійний розкрій меблевих деталей;
• різьблені частини для камінів, сходів та плінтусів;
• дверні та віконні скульптурні елементи;
• декоративні елементи для дерев'яних споруд;
• унікальна продукція - сувеніри, статуетки, панно та рами;
• вакуумні кліше, форми;
• рекламні емблеми, логотипи, літери.

• Виготовлення поліетиленової крихти

Нові технології для малого бізнесу торкнулися такого виду підприємництва, як виготовлення поліетиленової крихти - результату переробки ПЕТ відходів.

Оскільки у країнах Європи велика увага приділяється впливу поліетилену на екологію, ринок швидко наповнився високотехнологічними та порівняно дешевими пристроями для його переробки вартістю від 2000$.

Цей напрямок насправді актуальний і дуже популярний.

Готову ПЕТ крихту, розфасовану у сортовані за кольором мішки, закуповують виробники пластмасових виробів. Фасування дуже потрібне, без неї ціна зменшиться втричі.

• Виготовлення гумової крихти

Виробництво гумової крихти є передовим напрямком підприємництва, яке нові технології для бізнесу також не оминули, оскільки ідея в принципі не нова.

Інтерес полягає в тому, що сучасний ринок насичений цілою серією технологічних ліній, які забезпечують високу ефективність при ціні, що прагне до стабільності (близько 2000-2500 рублів).

Для кожної їх характерний стандартний комплект устаткування:

• апарат-подрібнювач для розрізання шин;
• магнітний сепаратор;
• реструктуризатор гуми;
• вібраційні просіювачі;
• конвеєрна стрічка.

Цей бізнес має велике майбутнє.

Крім того, що переробку (утилізацію) шин вам сплатить власник гуми, ви отримаєте гроші за доставку продукту від кінцевого споживача від імені асфальтобетонного заводу (АБЗ). Такий товар завжди затребуваний та окупається дуже швидко. Наведені факти вказують на важливість підвищення технологічності виробництва.

• Виготовлення паливних брикетів

Виробництво паливних брикетів з продуктів деревопереробки не потребує великих витрат, але дуже перспективно. Головне в цій справі - найближче джерело сировини та відповідне обладнання для її переробки.

З першого погляду ця технологія не викликає складнощів. Простора форма заповнюється тирсою і заливається для зв'язування крохмалем або розведеним клеєм ПВА. Потім маса поміщається під тиск або вирушає термообробку. Такий процес потребує певного обладнання та деяких навичок.

Нові технології для малого бізнесу запроваджуються і тут. Через великі витрати на імпортні лінії виробництва (десятки тисяч доларів) російські підприємці використовують власні розробки. Наприклад, випуск прес-форм зі звичних домкратів (продуктивність процесу невелика і становить до двох брикетів за хвилину), з гвинтових компресорів та ін. Таким чином, це один із найплідніших ґрунтів для творчих ідей сучасних Кулібіних.

3. Нові технології у сфері послуг

Цей вид діяльності містить велику кількість інноваційних пропозицій, що формуються за двома напрямками:

• власні інтелектуальні ідеї;
• особисті перетворення на нові технології для бізнесу.

З погляду власних інтелектуальних ідей, перш за все, варто розглянути програмне забезпечення мобільних пристроїв і насамперед різноманітні сервіси-додатки.

Наприклад, дуже популярні програми, які контролюють здоров'я користувачів. Маючи відповідні датчики, будь-який онлайн-користувач зможе відстежувати основні показники свого організму (тиск, пульс, температуру) протягом доби.

Більшість приватних клінік на платній основі пропонує своїм пацієнтам послугу спостереження за їх станом через централізований комп'ютер. І кількість подібних сервісів з часом лише зростає.

Нові технології малого та середнього бізнесу стали ефективною зброєю в руках вітчизняних підприємців! Застосування існуючих інновацій для здійснення індивідуальних бізнес-ідей передбачає їх технічне використання у своїх інтересах з метою отримання прибутку.

Величезне поле діяльності при цьому відкриває саме сфера послуг. Слід ретельно аналізувати інформацію та вміло впроваджувати новинки у кожну ділянку ланцюга свого виду діяльності, щоб досягти основного показника успіху – припливу споживачів.

4. В інших галузях

Сучасні нововведення можна реалізувати практично у будь-якій галузі підприємництва. Завжди можна знайти свіжу або давно забуту ідею, вільну від конкуренції. Наприклад назвемо:

• виготовлення 3D-зліпків, що дозволяє батькам зробити пам'ятні копії ручок (ніжок) своїх малюків;
• виробництво декоративних гіпсових виробів, що гармонують із будь-яким інтер'єром;
• буріння артезіанських водних свердловин у сільській місцевості;
• вітальні написи на квітах, що надають букетам, що реалізуються, унікальність;
• безкоштовні ксерокопії на звороті рекламних аркушів з отриманням прибутку від рекламодавців;
• продаж рідкісних тропічних рослин, вирощених самостійно;
• ручне виготовлення ексклюзивного вітражного скла.

Типовим прикладом запровадження нових технологій для бізнесу є соціальні мережі. Ще десяток років тому важко було уявити, що інтернет-спілкування стане таким популярним. Наразі власники цих ресурсів мають колосальні прибутки за розміщення реклами. Адже колись їм потрібно було лише придумати свіжу ідею, докласти небагато зусиль, виділити час та просунути свій продукт.

На сьогодні в онлайн-бізнесі існує ще безліч вільних ніш: профільні сайти знайомств, вивчення рідкісних мов, віртуальні консультації тощо.

Думка експерта

Нові технології для бізнесу у сфері IT

Манфред Райтнер,

віце-президент компанії NetApp (Саннівейл, Каліфорнія, США)

Хмарні технології - це новий виглядаутсорсингу, що дозволяє пом'якшити та здешевити технічні процеси у кожній IT-компанії. Ось кілька способів оптимізації діяльності підприємств із використанням даних технологій.

1. CRM як хмарна послуга

Хоч як дивно це звучало, навіть наша фірма як розробник IT-ідей активно використовує їх ззовні. Так ми замовляємо хмарні послуги CRM у компанії Salesforce.com. Ви запитаєте, чому я думаю, що це рішення більш передове, ніж придбання своєї CRM-системи? Усім відомо, що навіть провідні IT-фахівці припускаються помилок. Неможливо передбачити повний захист інформації в межах однієї компанії, це складно та затратно. Натомість про це подбала інша фірма, яка придбала необхідне ПЗ та обладнання. На підставі договору вона гарантує надійне зберігання інформації. Коли зникають дані із внутрішніх ресурсів вашої компанії, можна лише звільнити винного. А якщо відомості втратить компанія, хмарні послуги якої ви отримуєте, вона за це понесе матеріальну відповідальність за умовами договору.

2. Хмарні технології для збереження даних

Ще один приклад продуктивного застосування нових технологій для бізнесу – це збереження у хмарі дублюючої копії важливої ​​інформації (backup). Зрозуміло, великий компанії систематична покупка нової серверної техніки не проблема. Але для фірми середньої руки це іноді немислимо та дорого. Набагато вигідніше купувати послугу резервування, щоб не думати про сумісність власних систем та серверного обладнання.

Думка експерта

Нові технології в рітейлі

Сергій Галєєв,

співзасновник та генеральний директор компанії AddReality

Тут їм відкриті безмежні можливості комунікації зі споживачами. Це затверджують учасники всесвітніх технологічних експозицій. Обговоримо інновації рітейлу, за якими стоїть велике майбутнє.

Найбільші торгові центри Росії та Європи вже вловили тенденцію "цифрової трансформації", тобто неухильну заміну друкованих POS-матеріалів на цифрові вивіски. Крім передачі релевантного контенту, дані ритейл-новинки забезпечують персоналізовану взаємодію з покупцями.

Нещодавно і в нашій країні з'явилися послуги, які обробляють аналітику щодо поведінки споживачів (Watcom, Yandex Data Factory, ін.). Методика розпізнавання облич та рухів дозволила демонструвати рекламні ролики для виділеної аудиторії. Якщо до нерухомої заставки наближається дівчина, екран пожвавлюється демонстрацією сезонних розпродажів молодіжних колекцій, якщо підходить юнак - транслюється відеоролик про новинки костюмів та аксесуарів.

Використовуючи цифрові послуги, ритейлери отримують розгорнутий аналіз відвідуваності, стежать за плідністю рекламних акцій, що раніше було проблематично. У нашій країні активно використовуються хмарні системи середньою вартістю 5000 руб. для однієї торгову точку.

2. Цифрові консультанти та мітки

Нові технології для бізнесу та зокрема методи рітейлу набагато покращують магазинний сервіс. Нерідко клієнти спостерігають некомпетентність персоналу, настирливість продавців або, навпаки, їх відсутність у потрібний час. Ці проблеми легко усувають сенсорні кіоски, які мають повні відомості про товар, що пропонують оптимальний колір або розмір, відсутні в даному магазині, а також дозволяють сплатити покупки позачергово.

Зростає кількість рітейлерів, що застосовують RFID-мітки для обліку товарів. Ці інновації дозволяють знімати штрих-коди одразу з усієї партії, а не потоварно. З цією метою в магазині розміщують рамку, забезпечену датчиками. При проходженні через неї упаковок система моментально сканує кожну позицію. Відома компанія пропонує ПЗ, яке за допомогою дверної рамки у примірювальній відображає в дзеркалі товари, віднесені покупцем. Також транслює фотографії моделей в даному одязі, опис виробів і наявність розмірного ряду в магазині. Ця методика ритейлу підвищує відвідуваність примірювальних кабін. Касові RFID-мітки забезпечують сканування відразу кількох товарів, вибраних клієнтом.

Самим рітейлерам це допомагає дистанційно контролювати рух товарів по залі, бачити, що найчастіше приміряють і від чого відмовляються. Як результат, покупець має персональний сервіс, а фірма – детальну аналітику.

3. Онлайн-апсейл біля каси

Розрахункову зону обладнають екранами, що розпізнають вік і стать споживачів, а також транслюють спеціальні пропозиції для подібної групи клієнтів.

При скануванні продукції касиром з'являються супутні пропозиції. Клієнт може легким натисканням додати потрібний товар у чек. Таким чином, касир не обтяжений акціями та додатковою рекламою та може оперативно обслуговувати відвідувачів.

4. Тривимірні дзеркала

Рітейлерам недостатньо сенсорних кіосків та цифрових екранів. Вони утворюють простір, де споживач занурюється у атмосферу бренду. Цьому сприяють цифрові інсталяції, інтерактивні ігри, квести, злиття із соцмережами. Головне - використовувати все комплексно: звук, візуалізацію та сенсорику. Для покупця дуже важливі емоції та шанс дистанціюватися від зовнішнього світу.

Нові технології у торгівлі

Переважна частина успішних компаній розпочинала свою діяльність із споживчого попиту. У будь-якій ніші бізнесу є безліч підприємств, що працюють в одному напрямку. Проте кожен успішний підприємець має свою особливість - суттєву чи не дуже, яка позиціонує його серед безлічі конкурентів. Ось кілька ідей, які при незначному доопрацюванні стають оригінальними.

Ідея 1.Вендінг

Саме ця нова технологія торгівлі в малому бізнесі є максимально окупною і маловитратною. Сенс її – у продажу продукції через автомат. Тут продається все - від жувальної гумки, напоїв та кави до ексклюзивних товарів, таких як живі краби, які успішно реалізуються в Японії через ті ж автомати. Зрозуміло, асортимент товару залежить від споживчого попиту.

Ведення такого бізнесу не потребує витрат на персонал. Власнику достатньо купити для торгівлі автомати, поставити їх у відвідувані місця та забезпечити їх своєчасне поповнення.

Вендінг цікавий не так можливістю швидкого старту з нуля, як відсутністю великої конкуренції. При грамотному підборі товару та безперервному розвитку комерційної діяльності можна отримати статус монополіста у будь-якій ніші.

Ідея 2.Фронтенд

Хоч як крути, але найпопулярнішою в малому бізнесі була і буде торгівля. Щоб модернізувати систему продажів, підвищивши її ефективність, можна впровадити у свою справу фронтенд. Це продукт, що привертає увагу, який зазвичай пропонують безкоштовно.

Якщо до товару, що продається, безкоштовно додати другий, клієнт, отримавши цю пропозицію, як правило, робить покупку знову. Тут важливою є не справжня цінність товару, а сам факт його безкоштовності. Як дана програма підійдуть пробники вашої продукції або цікаві недорогі сувеніри.

Для фірм, що надають послуги населенню (таксі, перукарні, салони краси) завжди є можливість запропонувати клієнтам безкоштовну послугу при виконанні деяких умов. Наприклад, кожна десята подорож або відвідування салону оплачується за рахунок закладу. Можливий і платний фронтенд як регулярних знижок на певні товари. Ця нова технологія торгівлі допоможе швидше залучити клієнтів та міцніше утримати їх, ніж постійно користуються великі торгові мережі.

Ідея 3.Венселлінг

Англійською венселлінг (van selling) означає «торгівлю з коліс». Така ідея є дуже корисною для дистриб'юторської схеми обслуговування дилерських мереж. Сенс її полягає у доставці (відвантаженні) товарів та реєстрації угоди в системі обліку компанії прямо у місцях реалізації. Іншими словами, весь пропонований асортимент агент приносить із собою.

Ця методика набагато підвищує обсяги продажів і виключає збитки від реалізації продукції, що швидко псується. Великим плюсом є швидкість обслуговування споживачів завдяки скороченню витрат на процес обробки попередніх замовлень.

Нові технології для малого бізнесу у світовому масштабі становлять основу продуктивного розвитку підприємства, його успішної діяльності та отримання реального прибутку. Статистика стверджує, що запровадження різних інновацій у розвинених країнах дає приріст ВВП лише на рівні 50-80 %.

Використовуючи технології можна підняти будь-який бізнес до міжнародного рівня. Причому успіх визначається не сумою фінансових вливань, а оригінальністю ідеї та своєчасністю її втілення.

Як правильно впроваджувати нові технології для бізнесу

Правило 1Виявляйте терпіння

Статистика свідчить, що кожна третя модифікація виробництва приносить відчутний результат. На незначні поодинокі поновлення обладнання не варто звертати увагу.

Правило 2Передбачайте ризики

Перед придбанням нової техніки уявіть, що ви витратили гроші, а придбане обладнання не отримали. Якщо такий варіант не завадить нормальній діяльності фірми, сміливо робіть покупку.

Правило 3Проаналізуйте технологічний процес

Це святий обов'язок кожного керівника, який бажає зробити своє виробництво реально ефективним. Інакше вам доведеться шукати нові конкурентні переваги. Цілком довіряючи виробничому директору, ви можете отримати свого «кульгавого коня», де модернізацію теж доручили фахівцям.

Правило 4.Знімайте застаріле обладнання

Інакше робота на зібраних нових верстатах постійно відстрочуватиметься. Рішучість керівника та психологічний струс персоналу від зупинки робочого циклу посилять їхнє бажання освоювати нову техніку.

Правило 5Не допускайте «перегони озброєнь»

Купуючи сучасне обладнання, ви поступово провокуєте партнерів на власну модернізацію. Робіть так, щоб конкуруюча фірма, наслідуючи ваш приклад, не придбала більш просунуту техніку і не обігнала вас ефективності.

Правило 6Не викликайте інтересу у ревізорів

Оновлення бізнес-процесу та нові технології на виробництві завжди потрапляють у поле зору контролюючих органів. Якщо не виходить зробити це непомітно, розпустіть співробітників по будинках і повідомите перевіряючих про кризу підприємства та борги із зарплати. Це перевірити майже неможливо. Натомість з'явиться надія, що ви потрапите до «чорного» списку організацій, відвідувати які не має сенсу.

Правило 7Не заспокоюйтесь після покупки сучасної техніки

Навіть маючи нове обладнання, необхідно розуміти, що це - минулий день. Відомо, що з початку створення до серійного виробництва проходить щонайменше десяток років і «нова» техніка вже потребує термінової модифікації.

Правило 8Прорахуйте додаткові витрати

Купівля імпортного обладнання потребує цілої низки витрат. Припустимо, претензії до охорони праці та норм санітарії у Росії жорсткіші, ніж у ЄС. Тому європейську техніку доведеться приводити у відповідність до наших стандартів. (За великим рахунком даних норм дотримуватися необов'язково, але бути в курсі все ж таки потрібно). До того ж потрібно придбати кілька верстатів для обслуговування інноваційної техніки. Ще потрібно витратитись на перенавчання персоналу.

Правило 9Переробте іноземні верстати під російську сировину

Ви ж не закуповуватимете витратні матеріали за кордоном! Тобто від закордонного обладнання залишиться тільки станина, а всі навісні елементи потрібно виготовити наново. Подібне переоснащення також потребує зайвих витрат.

Правило 10Навчіть персонал щохвилини згадувати свою ефективність

Безперечно, запровадження нових технологій для бізнесу – процес нескінченний. Ви можете вигадати якісь умовні дати, що обмежують період модернізації, але все це знадобиться тільки для створення історії підприємства.

Правило 11Анулюйте систему окладів

Оплата праці має бути або відрядною, або у вигляді відсотка від отриманого працівником результату.

Правило 12Максимально заохочуйте співробітників за кожну впроваджену ідею у грошовому еквіваленті

Не допускайте злочинних думок щодо урізання зарплати після запуску модернізованої техніки.

Правило 13Наголошуйте на заслугах так, щоб це обговорювала вся фірма

Максимальна нагорода, гідна гарного трудівника, – закордонна сімейна поїздка. До того ж під час відпочинку він зазнає великих витрат, тому, повернувшись, працюватиме ефективніше.

Правило 14Шукайте серед персоналу людей, які готові виконувати нову роботу

Не варто тримати їх на звичайному виробництві. Давайте їм складні завдання і перевіряйте результат, навіть якщо він не дуже важливий. Натомість за необхідності ці працівники зможуть оперативно освоїти нову техніку та навчити інших.

Думка експерта

Приклад впровадження нових технологій у виробництво

Андрій Бяков,

генеральний директор компанії «Живописні кисті», Кіров

Перше запровадження нових технологій для бізнесу у своєму виробництві я зробив у 1998 р. Ми тоді робили дуже прості мистецькі пензлі. Для наших споживачів (оптовиків та роздрібних точок) важливішою була ціна, ніж якість. Але все ж таки я спробував зробити продукцію кращою, ніж у інших. Ми купили звичайний пристрій для нанесення на рукоятки витончених написів. Тоді на всіх кистях позначався лише номер, а ми додали туди назву волосся.

Наївно думаючи, що продавці оцінять моє нововведення, я був здивований, коли спочатку просто попередили, що така модернізація їх не влаштовує, поле чого зовсім відмовилися від нашої продукції. Миттєво фірма втратила ринок збуту. Як з'ясувалося, всі вони (і оптовики, і роздріб) мали прибуток від пересортування дрібниць. Тобто купували недорогу продукцію без маркування, а продавали як дорогу високу якість. Так ось, своєю ідеєю я зазіхнув на їхній надприбутк. Тоді я зрозумів, що будь-які модифікації товару, навіть безперечно корисні, слід узгоджувати зі споживачем. Ми ж наприкінці дев'яностих зробили модернізацію для модернізації, не враховуючи запитів покупця, що є абсолютно неприпустимим.

Вже 2002-го довелося подумати про масштабне застосування нових технологій для бізнесу на своєму підприємстві. Завітавши до профільної експозиції у Франкфурті, я побачив, що на технологічному рівні німецькі колеги обігнали нас на 15-20 років. Так виникла моя мрія наздогнати «загниваючих буржуїв».

Через кілька років одна з німецьких компаній запропонувала нам верстати, оскільки випуск кистей у країні став збитковим через домінування дешевої китайської продукції. Німці зайнялися розпродажем обладнання. Звичайно ж, це були застарілі верстати, проте разом з ними пропонувалися технології, яких тоді ще не було. Та й фірма наша була слабка, щоб потягнути 40-верстатний завод. І ми почали вибирати з оточуючих конкурентів тих, кому це було під силу, розраховуючи таким чином наблизитися до німецьких методик.

У Кірові пензля випускають близько 10 компаній. Найбільшою з них я запропонував партнерство. Я розумів, що актуальні два сценарії подій. Перший: ми укладаємо договір про взаємодію, разом знаходимо кошти на закупівлю верстатів, після чого у кожного з нас з'являється шанс використати німецькі технології у своєму виробництві. Тоді відповідальність за успіх розпочатої кампанії лягла б на мене. Другий план: партнера залучать німецькі технології, він висловить подяку за наведення і оформить угоду з німцями самостійно. У результаті так і сталося. Мене навіть трохи порадував цей «кидок», тому що я бачив складності майбутньої роботи і не бажав занурюватись у кредитну залежність. Тепер я мав достатньо відомостей про технології та верстати, причому отримав їх безкоштовно. Менш за два роки я зміг купити сучасне обладнання без жодних кредитів.

Думаю, моє нестримне прагнення модернізації виробництва породжене прагненням створити оазис благоденства для своєї компанії. А ще довести російському бізнесу, що в нас можна успішно розвиватись та сплачувати податки. Сьогодні наша мета – показати європейським конкурентам, що на російських підприємствах роблять кисті краще, ніж у них. Вітчизняні вироби повинні бути добротнішими за німецькі і дешевшими за китайські. Саме з цією метою ми підвищуємо ефективність виробництва. Все ж таки ми довели, що це можливо.

Інформація про експертів

Манфред Райтнер, віце-президент компанії NetApp (Саннівейл, Каліфорнія, США) NetApp. Сфера діяльності: виробництво інноваційних продуктів - систем зберігання даних та програмного забезпечення для зберігання, обслуговування, захисту та архівування даних. Територія: головний офіс – у Саннівейлі (Каліфорнія, США); понад 150 філій – у всьому світі. Чисельність персоналу: понад 11 000 (у московському представництві – 22). Річний дохід: 6,233 млрд дол. США (у 2012 фінансовому році).

Сергій Галєєв, співзасновник та генеральний директор компанії AddReality. Сергій Галєєв закінчив Санкт-Петербурзький державний морський технічний університет та Санкт-Петербурзький гуманітарний університет профспілок. З 2007 до 2008 року був генеральним директором фірми LV Produce. У 2010-2012 очолював компанію La Ville Produce. З 2011 року – на нинішній посаді. AddReality. Компанія заснована у 2011 році. Розробляє програмне забезпечення для управління інтерактивними комунікаціями з покупцями на цифрових панелях, планшетах, в електронних кіосках. Представництва знаходяться в Москві, Санкт-Петербурзі та Дубаї (ОАЕ). Серед великих клієнтів: Microsoft, Nike, "Лукойл", "Рів Гош", РЗ. Штат - 40 осіб. Офіційний сайт - addreality.ru.

Андрій Бяков, генеральний директор компанії «Живописні пензлі», Кіров «Живописні кисті». Сфера діяльності: виробництво пензлів для живопису під торговою маркою Roubloff. Форма організації: ТОВ. Розташування: Кіров. Чисельність персоналу: 70. Охоплення ринку: ТМ Roubloff відома у Росії, країнах СНД, Західної Європи, Північної та Південної Америки, Австралії.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Напрямки застосування нової технології для підприємства. Техніко-економічна характеристика підприємства ТОВ "МЕТРО Кеш енд Керрі" та рівень розвитку на ньому нової техніки та технології. Виконання вантажно-розвантажувальних та транспортно-складських робіт.

контрольна робота , доданий 22.02.2015


Основні техніко-економічні показники ВАТ "Чебоксарський Агрегатний завод", теоретичні засади запровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на підприємстві, соціально-економічна ефективність запропонованих заходів.

курсова робота , доданий 17.05.2009


Аналіз економічної ефективності запровадження нової техніки (технології) на ТОВ "Грань-Плюс". Розрахунок умовно-річної економії від застосування бункерних агрегатів як керуючих елементів. Оцінка стратегічної поведінки інноваційного продукту над ринком.

курсова робота , доданий 19.10.2014


Сутність та значення впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на підприємстві, його методи та основні цілі. Загальна характеристика ВАТ "Чебоксарський Агрегатний завод", аналіз та оцінка ефективності впровадження на ньому нових технологій.

курсова робота , доданий 17.05.2009


Поняття інноваційної діяльності підприємства, її види та завдання. Вибір способу та напрямки інноваційних технологій. Розгляд та аналіз економічної ефективності та доцільності впровадження нової техніки та технологій у будівельній організації.

курсова робота , доданий 14.10.2012


Основні чинники, що впливають продуктивність праці під час проведення працеохоронних заходів. Вартісна оцінка економії матеріальних втрат та фонду заробітної плати. Розрахунок економічної ефективності проекту щодо впровадження нової техніки та технології.

курсова робота , доданий 13.06.2012


Сучасний стан розвитку галузі енергетики в Російської Федерації. Економічне обґрунтування ефективності застосування нової технології переробки твердого палива. Перспективи використання плазмово-енергетичних технологій для підприємства.

курсова робота , доданий 21.05.2014


Капітальні вкладення господарство залізничного транспорту: шляхи, сигналізації, централізації і блокування. Економічна ефективність застосування нової техніки. Зведений кошторисно-фінансовий розрахунок будівництва, експлуатаційних витрат та оплати праці.

курсова робота , доданий 04.03.2011

Впровадження нових технологій як із чинників технологічного розвитку. Показники оцінки

ЗМІСТ
Вступ 3
технологічного розвитку 4
2. Планування технічного розвитку підприємства
3. Ефективність упровадження нових технологій 10
Висновок 15
Список литературы 17
ВСТУП
Однією із пріоритетних цілей технологічного розвитку є забезпечення довготривалого економічного зростання. Мається на увазі виробництво більшої кількості та кращої якості товарів та послуг і, як наслідок, вищий рівень життя населення.
Економісти, досліджуючи проблеми промислової політики, роблять висновок про те, що в основі економічного зростання лежать два процеси1:
зміна технологічних укладів, що сприяє створенню виробництв нових товарів чи підвищенню ефективності виробництва раніше освоєних товарів;
зростання масштабів виробництва на основі потенціалів вже сформованих у країні технологічних укладів - сукупності технічних способів виробництва товарів та послуг та найбільш адекватних їм організаційно-економічних форм господарської діяльності.
Економічний процес, який відбувається в даний час в Росії, розвиток ринку та ринкових відносин, скорочення обсягів виробництва, зростання кількості неплатоспроможних підприємств та організацій змінили механізм управління науково-технічним прогресом, вплинули на темпи та характер науково-дослідних, дослідно-конструкторських та проектно- пошукових робіт, на розробку та впровадження нововведень (інновацій), як основи економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності організації та економіки загалом.
Проблематика нововведень у зв'язку з цим набуває особливого значення.
1. Інноваційна діяльність як фактор
технологічного розвитку
Розвиток інноваційної діяльності підприємств у Росії надзвичайно ускладнено непристосованістю колишньої системи управління інноваціями до нових умов господарювання.
Широкомасштабна реструктуризація власності, реорганізація виробництва, конверсія оборонної промисловості ставлять проблеми виживання підприємств та його економічного зростання.
Інноваційна політика підприємств має бути спрямована на збільшення виробництва принципово нових видів продукції та технологій, розширення збуту вітчизняних товарів, а це потребує формування та розвитку інноваційного підприємництва.
У зв'язку з інноваціями розрізняють дві моделі підприємництва: класичну та інноваційну.
Класична модель – це підприємництво традиційне, репродуктивне, рутинне. Підприємець у межах такої моделі приводить у дію внутрішні резерви підприємства збільшення прибутку, підвищення рентабельності. Успіх підприємництва за цією моделлю часто пов'язують із субсидуванням, протекціонізмом з боку федерального уряду та регіональних органів влади.
Друга модель є інноваційним (продуктивним) підприємництвом. У цьому передбачається пошук таких шляхів розвитку підприємства, основою яких покладено інновації чи нововведення, доведені до стадії кінцевого використання.
Дійсна новизна продукту чи процесу має завжди призводити до зростання економічного ефекту від його використання. Новизна буває абсолютна, відносна та часткова. Новизна вважається абсолютною у разі, якщо відсутні аналоги конкретному нововведенню. Новизна буде відносною, якщо стосується нововведення, яке вперше впроваджується на даному підприємстві, але вже застосовувалося на інших підприємствах. Часткова новизна – це оновлення будь-якого елемента, вузла виробу.
За ступенем новизни виділяють інновації базисні, що покращують та псевдоінновації2.
Базисні інновації реалізують великі винаходи та є основою для формування нових поколінь та напрямків розвитку техніки.
Поліпшують інновації пов'язані з впровадженням дрібних та середніх винаходів та переважають на стадіях поширення та стабільного розвитку науково-технічного циклу.
Псевдоінновації спрямовані на часткове покращення застарілих видів техніки та технології.
За роллю у відтворювальному процесі інновації класифікують на споживчі та інвестиційні, за ступенем складності (або за масштабом) – на складні (синтетичні) та прості інновації.
З причин виникнення інновації поділяють на два види: реактивні та стратегічні.
Реактивні інновації спрямовані виживання фірми, вони виникають як реакція на радикальні інноваційні перетворення, здійснювані конкурентами.
Стратегічні інновації мають запобіжний характер і спрямовані на отримання значних конкурентних переваг у перспективі.
За характером застосування розрізняють:
продуктові інновації, які спрямовані на виробництво та використання нових продуктів та послуг;
ринкові інновації, що відкривають нові сфери застосування товарів та дозволяють реалізувати потреби у продуктах, послугах нових ринках;
інновації-процеси, націлені на нові технології, організацію процесу та управління;
соціальні інновації, орієнтовані на побудову та функціонування нових соціальних структур;
комплексні інновації, що становлять єдність кількох видів змін.
Мотивальними мотивами розвитку інновацій на підприємстві є прагнення знизити витрати підприємницької діяльності та збільшити масу прибутку в умовах жорсткої ринкової конкуренції. У процесі використання застарілих технології та техніки витрати формуються на рівні вище за середні, і підприємництво може стати збитковим, якщо конкуренти зуміли знайти шляхи завоювання ринку збуту на основі зниження витрат виробництва та низьких цінпропонованих продукції та послуг.
Таким чином, використовуючи інновації, підприємство знижує витрати, нарощує обсяги виробництва, завойовує ринки збуту, збільшує масу прибутку, сприяє підвищенню ефективності підприємництва та розвитку національної економіки.
Поняття "інновація" може застосовуватися до тих нововведень, витрати на створення та використання яких окупаються в нормативні терміни. Період часу від зародження ідеї до практичного застосування нововведення називають життєвим циклом інновацій.
Життєвий цикл застосування нової технології охоплює 4 етапи, послідовність яких можна побачити на рис. 1.

Рис. 1. Функціональна послідовність
інноваційного процесу
На першому етапі здійснюються фундаментальні дослідження у наукових організаціях, у яких формуються нові наукові пізнання.
Для другого етапу характерні прикладні та експериментальні дослідження, що мають практичну спрямованість. На цьому етапі велика можливість отримання негативних результатів, тому розробки нововведень носять нерідко ризиковий характер.
На третьому етапі готується конструкторсько-технологічна документація, а проміжні результати інновацій є досвідченими зразками нових виробів, досвідченим використанням нових технологій.
Четвертий етап - комерціалізація нововведення - триває з моменту запуску їх у виробництво до появи над ринком як товар.
Життєвий цикл товару завершується зникненням цього товару із ринків збуту.
На розвиток інноваційних процесів впливають різні групи факторів: економічні, технологічні, політичні, правові, організаційно-управлінські, соціально-психологічні, культурні. Одні фактори сприяють інноваційній діяльності, інші - перешкоджають./Наприклад, у групі економічних та технологічних факторів позитивний вплив на інноваційну діяльність підприємства мають наявність необхідних фінансових ресурсів, матеріально-технічних засобів, прогресивних технологій, господарської та науково-технічної інфраструктури. У цій же групі факторів перешкоджають інноваційній діяльності відсутність чи нестача коштів для інвестицій, слабкість матеріальної та науково-технічної бази, переважання інтересів поточного виробництва тощо. Аналогічні приклади можна наводити і з інших груп факторів.
2. Планування технічного розвитку підприємства
Завдання планування полягає у тому, щоб забезпечити розвиток народного господарства, галузей та підприємств (фірм) на якісно новій основі, на основі інтенсифікації виробництва. Для її вирішення планування має ґрунтуватися на наступних принципах: цілеспрямованості, комплексності, безперервності та науковості.
Цілеспрямованість передбачає зосередження фінансових, матеріальних та трудових ресурсів на вирішенні найважливіших завдань розвитку науки та техніки. Неодмінна умова - чітке визначення мети, яка має бути досягнута в планованому періоді. У цьому капітальне будівництво, впровадження нової техніки, матеріально-технічне забезпечення є самостійними об'єктами планування. Вони стають засобами досягнення мети та передбачаються у плановому документі.
У плануванні розвитку науки і техніки принцип цілеспрямованості не знайшов широкого застосування. У більшості галузевих науково-дослідних інститутів планувалася не мета чи результат досліджень, які процес. Виконанням завдання вважалося витрачання відпущених коштів на проведення роботи.
Комплексність планування – це сукупність заходів, що утворюють єдину детерміновану систему. Цей принцип вимагає обліку, з одного боку, всіх факторів, що впливають на вирішення поставленого завдання, а з іншого - всіх наслідків впливу отриманих результатів на навколишні об'єкти.
Під програми насамперед виділяються державні фінансові, трудові та матеріально-технічні ресурси, ліміти капіталовкладень на будівельно-монтажні роботи.
Однією форму планування є план технічного переозброєння виробництва.
Основним завданням плану розвитку підприємства є розробка комплексу заходів щодо підвищення технічного та організаційного рівня виробництва на основі широкого використання досягнень науки, техніки та передового досвіду.
План технічного розвитку та організації виробництва включає такі разделы3:
а) освоєння виробництва нових видів та підвищення якості продукції, що випускається;
б) впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробничих процесів;
в) вдосконалення управління, планування та організації виробництва;
г) використання наукової організації праці (НОТ);
д) капітальний ремонт основних фондів;
е) науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи; ж) основні техніко-економічні показники рівня виробництва та продукції, що випускається.
Розробка плану технічного розвитку та організації виробництва має випереджати розробку решти розділів плану підприємства, оскільки цей розділ є обґрунтуванням багатьох його показників.
За всіма заходами, які включаються до плану, визначаються витрати, необхідні для їх виконання, призначаються виконавці та терміни виконання, розраховується економія умовно річна і до кінця року, визначається вплив заходів на збільшення потужностей, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, збільшення прибутку, підвищення техніко-економічного рівня виробництва продукції, що випускається.
3. Ефективність впровадження нових технологій
Ефективність впровадження нових технологій - ступінь досягнення поставлених цілей, що вимірюється ставленням ефекту до витрат, що його обумовили. Відповідно до цілей ця ефективність за своїм змістом є соціально-економічною.
Соціально-економічна ефективність є сукупність відносин щодо досягнення кінцевого соціального результату - найповнішого задоволення потреб суспільства на продуктах, послугах та інформації - з метою підвищення добробуту та всебічного розвитку личности. У процесі досягнення цього результату витрачаються економічні ресурси, тому взаємопов'язані економічні та соціальні аспекти ефективності можна розглядати окремо.
Показник ефективності – кількісний вимірник, значення якого забезпечує ефективність нововведень. Ефект нововведення - його результат, специфічний продукт нововведення, що є органічною складовою частиною та основою ефекту виробництва4.
Економічний ефект окреслюється перевищення вартості оцінки результатів над витратами за весь науково-виробничий цикл. Сукупні витрати на впровадження нових технологій - одноразові та поточні витрати на створення та освоєння відповідних нововведень. Одноразові витрати включають капітальні вкладення для створення та освоєння нововведень.
До них відносяться витрати на:
1) НДР та ДКР, експериментальні, технологічні, проектні роботи;
2) освоєння виробництва та доопрацювання дослідних зразків;
3) придбання, доставка, монтаж обладнання;
4) вартість будівництва будівель, споруд;
5) накопичення оборотних засобів;
6) запобігання ресурсно-екологічним втратам;
7) запобігання негативним соціальним наслідкам;
8) створення соціальної інфраструктури у зв'язку із залученням додаткових кадрів.
Для аналізу нову техніку та технологію ділять на три категорії:
1. Принципово нова техніка, яка має аналогів. Вона вимагає для конструювання та виготовлення великих фінансових витрат та тривалого часу (5-10 років). Як правило, ця техніка різко підвищує продуктивність праці, заощаджує ресурси. Її придбання підприємству обходиться дорого, але за ефективної експлуатації такі машини дозволяють зробити технологічний ривок, випередити конкурентів і окупаються досить швидко.
2. Нова техніка та технологія сучасного науково-технічного рівня, але має аналоги.
Ця категорія техніки, як правило, запозичена з інших галузей або країн і вимагає виготовлення та "прив'язки" до конкретного виробництва 3-4 роки.
3. Нова техніка як результат модернізації та раціоналізаторської роботи. Ця техніка вимагає для впровадження відносно невеликих витрат та короткого часу (0,5-2 роки).
Нова техніка, прогресивна технологія дозволяють підняти продуктивність праці, якість своєї продукції більш високий рівень.
У світовій практиці застосовують численні показники, що дозволяють аналізувати технічний рівень виробництва, економічність нової техніки, ефективність використання техніки. Усе це різноманіття узагальнюючих і приватних показників можна звести до трьох груп, що характеризує вплив нової техніки на динаміку та ефективність інтенсифікації виробництва, тобто. зниження матеріальних і трудових витрат за одиницю виробництва.
Перша група оцінює вплив знарядь праці технічну оснащеність виробництва. До них відносяться: - коефіцієнт оновлення вибуття техніки; коефіцієнт механізації; коефіцієнт фізичного зношування техніки; середній вік обладнання; фондовіддача.
Друга група – вплив нової техніки на предмети праці. До цієї групи показників відносяться: матеріаломісткість, показник питомої витрати сировини, матеріалів, палива, енергії.
Третя група оцінює вплив нової техніки на робочої сили. До цієї групи показників слід віднести: технічну озброєність праці, коефіцієнт механізації праці, питому вагу ручних робіт, електроозброєність праці, зростання продуктивність праці.
Узагальнюючими показниками економічної ефективності нової техніки та технології є: термін окупності капітальних витрат на нову техніку та коефіцієнт ефективності витрат на нову техніку, тобто показник, обернений до терміну окупності.
У Росії її нормативний коефіцієнт ефективності нової техніки встановлено народного господарства 0,15, що передбачає термін окупності до 6,6 років.
Соціально-економічна ефективність лише на рівні підприємства визначається запровадженням окремих нововведень та його комплексів. При цьому ефективними вважаються нововведення, абсолютна ефективність яких (Еабс) не нижче нормативної (Єн) та базової:
Еабс = Дчп/Кнт5,
де Дчп - приріст чистої продукції (госпрозрахункового доходу)
внаслідок нововведень;
Кнт – витрати.
Рентабельність витрат на НТП, яку особливо важливо враховувати, є відношенням приросту прибутку до витрат, що зумовили її. Строк повернення (окупності) капітальних витрат на нововведення (Струм) визначається за формулою:
Струм = ,
де П - прибуток, отриманий в t р в результаті використання нововведення.
Приріст прибутку (?П) у результаті впровадження нової техніки розраховуються за такою формулою:
?П = (Ц2 - С2) А2 - (Ц1 - C1) A1,
де Ц1, Ц2 – оптова ціна одиниці продукції до та після нововведень;
C1, С2 – собівартість одиниці продукції до та після нововведень;
A1, A2 – виробництво продукції, шт.
У цьому встановлюється вплив різних чинників прибуток. НТП забезпечує приріст прибутку за рахунок двох факторів - зниження собівартості (зниження питомих витрат заробітної плати, матеріальних витрат, страхових платежів за одиницю продукції, зміна амортизаційних відрахувань, витрат на утримання та експлуатацію обладнання) та підвищення якості продукції (надбавки до оптової ціни та збільшення обсягу виробництва у зв'язку з здешевленням та підвищенням якості продукції).
Приріст прибутку на карбованець витрат на використання розраховується як відношення суми приросту прибутку від застосування нової техніки до суми витрат на це використання.
Для нововведень, при використанні яких витрати та результати, у тому числі обсяг та якість продукції, не змінюються за роками розрахункового періоду, економічний ефект ЕЕ визначається формулою:
Ее = ,
де Рr і Зr - відповідно постійні за роками розрахункового періоду результати нововведення (основні та супутні у вартісній оцінці).
Зr = І + (Кр + Ен) К,
де І - річні поточні витрати під час використання нововведення
(без урахування амортизації на реновацію);
Ен - норматив приведення одноразових витрат та результатів,
чисельно рівний нормативу ефективності
капіталовкладень (Е = 0,15);
К – одноразові витрати;
Кр - норматив реновації основних фондів під час використання
нововведення з огляду на фактор часу.
Розрахунки ефекту нових технологій на етапі формування планів НДДКР виконують розробники на основі техніко-економічних показників нововведення, узгоджених із основним споживачем. На наступних етапах при формуванні плану економічного та соціального розвиткурозрахунок веде розробник разом із виробником за відповідність до головним споживачем (замовником).
ВИСНОВОК
Інноваційна політика в умовах російської економіки повинна сприяти розвитку науково-технічного потенціалу, формуванню сучасних технологічних укладів у галузях економіки, витіснення застарілих укладів та підвищення конкурентоспроможності продукції. Визначальним умовою передачі результатів наукових досліджень про їх освоєння у виробництві є створення та розвитку системи комерційних форм взаємодії науку й виробництва, у Росії з досвіду Японії, США, Німеччини та інших розвинених країн.
Інноваційна політика російської держави передбачає такі основні напрями:
розробка та вдосконалення нормативно-правового забезпечення інноваційної діяльності, механізмів її стимулювання, системи інституційних перетворень, захисту інтелектуальної власності в інноваційній сфері та запровадження її у господарський оборот;
створення системи комплексної підтримки інноваційної діяльності, розвитку виробництва, підвищення конкурентоспроможності та експорту наукомісткої продукції;
розвиток малого інноваційного підприємництва шляхом формування сприятливих умов для освіти та успішного функціонування малих високотехнологічних організацій та надання їм державної підтримки на початковому етапі діяльності;
реалізація критичних технологій та пріоритетних напрямів, здатних перетворювати відповідні галузі економіки країни та її регіонів;
використання технологій подвійного призначення для як озброєнь і військової техніки, так продукції громадянського призначення;
вдосконалення системи зворотного фінансування інноваційних проектів та прикладних розробок, які виконуються за рахунок коштів федерального бюджету на конкурсній основі.
У комплексі заходів для здійснення в Росії активної інноваційної політики важливу роль відіграють інституційні перетворення, що включають приватизацію, створення фінансово-промислових груп, ринкових інноваційних структур (наприклад, бірж інновацій), демонополізацію в інноваційній сфері, мале підприємництво та ін. Необхідно також удосконалювати закон правові умови реалізації інноваційної політики
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
Інноваційний менеджмент: Підручник/Під. ред. С.Д. Іллєнкової. - М: ЮНІТІ, 1999.
Мединський В.Г., Шаршукова Л.Г. Інноваційне підприємництво: Навчальний посібник. - М: ІНФРА-М, 2000.
Промислова політика: вибір шляхів розвитку на найближчі два роки. Доповідь Експертного інституту. // Питання економіки. - №11. – 2002.
Руднєв А.В. Інноваційний менеджмент. - М: ГАУ, 1998.
Статистика науки та інновацій. Короткий термінологічний словник. / За ред. Л.М. Гохберг. – М., 1999.
Управління організацією: Підручник / за ред. А.Г. Поршньова, З.П. Рум'янцевої, Н.А. Соломатина. - М: ІНФРА-М, 1998.
Економіка підприємства та галузі промисловості / За ред. Пеліха А.С. - Ростов н/Д: Фенікс, 1999.

1 Промислова політика: вибір шляхів розвитку на найближчі два роки. Доповідь Експертного інституту// Питання економіки. - №11. – 2002. С. 9-11. 2 Мединський В.Г., Шаршукова Л.Г. Інноваційне підприємництво: Навчальний посібник. - М: ІНФРА-М, 2000. С. 38. 3 Економіка підприємства та галузі промисловості / За ред. Пеліха А.С. - Ростов н/Д: Фенікс, 1999. С. 307-308. 4 Руднєв А.В. Інноваційний менеджмент. - М.: ГАУ, 1998. С. 113. 5 Тут і далі формули наводяться за виданням: Економіка підприємства та галузі промисловості/За ред. Пеліха А.С. - Ростов н/Д: Фенікс, 1999. С. 313-316. 2

Робота на цій сторінці представлена ​​для Вашого ознайомлення у текстовому (скороченому) вигляді. Для того, щоб отримати повністю оформлену роботу у форматі Word, з усіма виносками, таблицями, малюнками, графіками, додатками і т.д. досить просто її скачати.