Vіddіli ta pіdrozdіli pіdpriєmstva. Tipiskas uzņēmumu organizatoriskās struktūras. Lineārās struktūras priekšrocības

Organizatoriskais process- Uzņēmējdarbības organizatoriskās struktūras izveides process.

Organizatoriskais process sastāv no šādiem posmiem:

• rozpodіl organіzatsії uz pіdrozіli vіdpovіdno to strategіy;
• vzamini atkal.

delegācija- tse nodošana uzdevuma atkārtoti uzlabot indivīdu, it kā es uzņemos atbildību par їхнє vykonannya. Kā keršņiks, nedeleģējot uzdevumu, tad maє vikonati її pats (M.P. Follet). Augošu uzņēmumu laikos uzņēmējs var nesaskriet ar delegācijām.

Vidpovidālists- goiter, lai izpildītu pašreizējo pasūtījumu un apstiprinājumu par savu galīgo pabalstu. Vidpovidalnist nevar deleģēt. Obsyag vydpovidalnosti - vadītāju augsto algu iemesls.

Atjaunošana— obmezhene tiesības iegūt organizācijas resursus un virzīt її praktizētāju pūles uzvarošajiem dziedāšanas uzdevumiem. Povnovazhennya deleģēta iekārta, bet chi nav īpašs. Mezhі povnovazhen - tse obezhennya.

- Tse īsta zdatnіst dіyati. Ja esi īpašnieks tiem, kas tiešām var strādāt, tad tiesības uz darbu ir svarīgākas.

Lineārās un galvenās mītnes renovācijas

Lineārie atjauninājumi tiek pārraidīti bez pārtraukuma no galvas uz apakšējo un tālāk zemāko. Tiek veidota vienlīdzīgas vadības hierarhija, nosakot її pakāpienus, tobto. skalārais lanceugs.

Renovācijas štābs - viss konsultatīvais, speciālais aparāts (prezidenta administrācija, sekretariāts). Štābā pa apakšējo līniju nav kārtības. Liela jauda, ​​povnovazhennya zoseredzhenі galvenajā mītnē.

Pobudova organizācijas

Kerivnik nodod savas tiesības un atjauno amatā. Rozrobka struktūra zvіysnyuєtsya zvērs līdz apakšai.

Organizācijas izstrādes posmi:

• sadalīt organizāciju horizontāli plašos blokos;
• izveidot spіvvіdnoshennya atjaunojot apmetnes;
• vyznachte posadovі obov'yazki.

Butt pobudovi vadības struktūra є birokrātiskais organizācijas modelis ar M. Vēberu.

Uzņēmuma organizatoriskā struktūra

Uzņēmuma ēkas tiek pielāgotas izmaiņām dovkilly, jo uzņēmums ir sakārtots, jo vadības struktūra ir motivēta. Organizatoriskā struktūra subpriyemstva - tsukupnіst lanok (strukturālā pіdrozdіlіv) un zv'yazkіv starp tām.

Organizatoriskās struktūras izvēle noguldīšanai šādu faktoru dēļ:

• uzņēmējdarbības organizatoriskā un juridiskā forma;
• darbības sfēra (preces veids, nomenklatūra un sortiments);
• uzņēmuma mērogs (obshyag virobnitstva, darbinieku skaits);
• tirgi, kur iekļūt valdības darbības procesā;
• uzvarošās tehnoloģijas;
• informācijas plūsmas šīs firmas pozas vidū;
• ūdensapgādes un resursu drošības līmeni.

Aplūkojot biznesa vadības organizatorisko struktūru, tas arī garantē līdzvērtīgas savstarpējās attiecības:

• organizācijas;
• pіdrozdіlіv organіzatsії;
• organizācijas, kas sastāv no cilvēkiem.

Šeit svarīga loma ir organizācijas struktūrai, kurai un kurai attiecības tiek nodibinātas. Stingra struktūra- ce noliktava un spіvvіdnoshennia її vnutrіshnіh lanok, vіddіlіv.

Organizācijas vadības struktūras

Dažādām organizācijām tas ir raksturīgi redzēt savādāk vadības struktūras. Tomēr jūs varat redzēt dažus universālus organizācijas vadības struktūru veidus, piemēram, lineāro, lineāro personāla, funkcionālo, lineāro-funkcionālo, matricu. Kaut kur viena uzņēmuma vidū (izklausās pēc lieliska biznesa) ir novērojamas ar ūdeni darbināmas apakšvienības, tā sauktā departamentu sadale. Tad struktūra būs sadalīta. Kam būtu jāatceras, ka vadības struktūras izvēlei vajadzētu būt organizācijas stratēģiskajos plānos.

Organizatoriskā struktūra regulē:

• iesniedza pasūtījumu ar pasūtījumu un piegādi;
• savu kompetenci dziedāšanas problēmu risināšanā;
• šo elementu mijiedarbība.

Tims pats, uzņēmums ir izveidots kā hierarhiska struktūra.

Galvenie racionālas organizācijas likumi:

• racionalizēt uzdevumu dzīvotspējīgā veidā līdz svarīgākajiem procesa punktiem;
• vadības uzdevumu sasniegšanu kompetences līmenī un kompetences principus, “redzes lauka” un pieejamās informācijas izmantošanu, kompetentu funkcionālo vienību izveidi jaunu uzdevumu pieņemšanai līdz to pabeigšanai);
• obov'yazkovy rozpodil vіdpovіdalnostі (nevis sfērai, bet procesam);
• īsi keruvannya ceļi;
• stabilitātes un elastības līdzsvars;
• veidot mērķtiecīgu pašorganizāciju un darbību;
• bazhanіst stabilitāte cikliski atkārtojas diy.

Lineāra struktūra

Apskatīsim lineāro organizatorisko struktūru. To raksturo vertikāle: augsts akmens bloks - lineārs akmens bloks (podrozdili) - vikonavtsi. Vertikālo saišu vairs nav. Vienkāršākajās organizācijās ir tikai dažas funkcionālās apakšnodaļas dienā. Tsya struktūra būs neredzot funkcijas.

Lineārā vadības struktūra

Perevagi: vienkāršība, uzdevuma konkrētība un vikonavciv
Nedoliki: augsta kvalifikācija līdz keramikas kvalifikācijai un augsta keramikas kvalitāte. Lineārā struktūra ir stabila un efektīva maziem uzņēmumiem ar neveiklu tehnoloģiju un minimālu specializāciju.

Līnijas štāba organizatoriskā struktūra

Pasaule aug parasti ir lineāra struktūra pārveidot par līnijas štābu. Vons ir analogs frontei, bet vadība atrodas galvenajā mītnē. Parādās praktizētāju grupa, jaka bez starpnieka nevis dot pavēli vikonavtsy, bet gan veikt konsultatīvo darbu un sagatavot vadības lēmumus.

Līnijas štāba vadības struktūra

Funkcionālā organizatoriskā struktūra

Pieaugot vainas apziņas mainīgumam, nepieciešamība pēc praktiķu specializācijas, dilnīti, darbnīcu ģildes, tiek veidota funkcionāla vadības struktūra. Rozpodil robіt vіdbuvaєtsya par funkcijām.

Ar funkcionālu struktūru ir nepieciešams sadalīt organizāciju elementos, ādu no dažām svarīgākajām funkcijām, uzdevumiem. Vons iebiedē organizācijas ar nelielu nomenklatūru, labāko prātu stabilitāti. Šeit var būt vertikāle: kerivnik - funkcionālie kerivniki (ražošana, mārketings, finanses) - vikonavtsi. Є vertikālās un starpsaites. Nedolik - keramikas izstrādājumu izgatavotāja funkcijas.

Funkcionālās vadības struktūra

Perevagi: specializāciju iznīcināšana, vadības lēmumu kvalitātes veicināšana; iespēja veikt bagātu un bagātu un bagātu profesionālo darbību.
Nedoliki: elastības trūkums; netīra koordinācija diy funkcionālās pіdrozdіlіv; zems vadības lēmumu pieņemšanas ātrums; Funkcionālās keramikas balvas piešķiršana par uzņēmuma gala rezultātu.

Lineāri funkcionālā organizatoriskā struktūra

Ar lineāri funkcionālu vadības struktūru galvenās saites ir lineāras, kuras papildinājumi ir funkcionāli.

Lineāri funkcionālā vadības struktūra

Nodaļas organizatoriskā struktūra

Lielos uzņēmumos neliela skaita funkcionālu vadības struktūru izmantošana iegūst tā saukto dalīto vadības struktūru. Rozpodіl obov'yazkіv vіdbuvaєtsya nevis funkcijām, bet produktiem, kas tiek izdoti, vai pa reģioniem. Viņu kvartālos, nodaļās tiek veidotas savas izstrādes piegādei, kalšanai, kalšanai utt.. Šobrīd viņi vaino domu maiņu augstākās keramikas popularizēšanā ražošanas likvidācijas ceļā. rūpnīcas. Decentralizētā vadības sistēma nodrošina augstu efektivitāti uz citu apakšvienību robežām.
Nedoliki: izdevumu palielināšana vadības personālam; informācijas saišu locīšana.

Vadības nodaļas struktūra būs atkarīga no apakšnodaļu, chi nodaļu uzskatiem. Tsey skats zastosovuetsya nі lielākā daļa organizāciju, it īpaši lielās korporācijas, taču liela uzņēmuma darbību nav iespējams saspiest 3-4 galvenajos uzņēmumos, kā arī funkcionālās struktūrās. Tomēr garu komandu rindu var novest līdz negodīgumam. Tāpat ir ar lielajām korporācijām.

Nodaļas vadības struktūra Sadalījumus var redzēt aiz uzlīmēm ar zīmēm, kas veido vienu un to pašu struktūru, un paši:

• pārtikas preces. Viddili ir radīti produktu veidiem. Raksturīga policentriskums. Šādas struktūras ir izveidotas General Motors, General Foods un bieži vien Krievijas Alumīnijā. Inovatīvais darbs un zināšanas par šo produktu tiek nodotas vienam ražotājam. Nedolik - funkciju dublēšanās. Šī struktūra ir efektīva jaunu produktu veidu izstrādē. Є vertikālās un horizontālās saites;
• reģionālā struktūra. Viddili ir izveidoti ar mērķi roztashuvannya pіdrozdіlі v pіdpriєmstv. Zokrema, jo uzņēmumam ir starptautiska darbība. Piemēram, Coca-Cola, Oschadbank. Efektīva tirgus zonu ģeogrāfiskai paplašināšanai;
• organizatoriskā struktūra, orientēta. Pіdrozdіli veido atbalstītāju dziedošo grupu dovkola. Piemēram, komercbankas, institūti (kvalifikācijas paaugstināšana, citi svētnīca). Efektīva apmierinātība ar dzeršanu.

Matricas organizatoriskā struktūra

Saistībā ar nepieciešamību paātrināt produktu atjaunināšanas tempu tika izsaukta programmatūra un vadības struktūras, jo tās atņēma matricas nosaukumus. Matricu struktūru būtība ir tajā, ka darba struktūrās tiek izveidotas timchas darba grupas, un citu vecāku nodaļu resursi un senči tiek nodoti to pamatgrupai apakšnodaļā.

Ar vadības matricas struktūru tiek veidotas projektu grupas (timchasov), lai īstenotu projekta un programmas mērķus. Grupu grupas domā pēc apakškārtības, rada timchasovo. Ir iespējams panākt elastību personāla sadalē, efektīvu projektu realizāciju. Nedolіki locīšanas struktūra, vyniknennya konflіktіv. Mucu var izmantot kosmosa uzņēmumi, telekomunikāciju uzņēmumi un lieliski projekti ārzemniekiem.

Matricas vadības struktūra

Perevagi: elastība, paātrināta inovāciju veicināšana, akmens strādnieka personīgais atbalsts projektam par darba rezultātiem
Nedoliki Atslēgas vārdi: apakšrindas pasūtījuma esamība, konflikti ar apakšrindas pasūtījumu, informācijas saišu locīšana.

Korporatīvā jeb tā tiek uzskatīta par īpašu cilvēku savstarpējās komunikācijas sistēmu kopīgu pasākumu veidošanas procesā ar viņiem. Korporācijas kā sociāls organizācijas veids ir slēgtas cilvēku grupas ar starpnieka piekļuvi, maksimālu centralizāciju, pilsētas autoritārismu, kas pretojas citām sociālajām interesēm, pamatojoties uz savām augstākajām korporatīvajām interesēm. Resursu apvienošanas vadītāji un tautas priekšā korporācija kā cilvēku kopīgas lietišķās darbības organizācijas forma pārstāv un nodrošina šīs citas sociālās grupas pašas dibināšanas un izveides iespēju. Taču cilvēku apvienība korporācijā tiek noteikta caur viņu akcijām pēc sociālajiem, profesionālajiem, kastu un citiem kritērijiem.

Ir viegli nosūtīt savu zirgu robotam līdz pamatiem. Vikoristovy forma, raztastovanu zemāk

Studenti, maģistranti, jauni pieaugušie, piemēram, uzvaroša zināšanu bāze savos apmācītajos robotos, būs jūsu labākais draugs.

Līdzīgi dokumenti

Šīs darbības galveno produktu piešķiršana rūpnīcai TOV "Mechel-Coke", kuras nosaka funkcijas. Par uzņēmuma iekšējo kontroli atbildīgās darbības apraksts. Biznesa dokumentācijas drošība, vadības automatizācijas programmu uzvarēšana.

ieskats no prakses, papildinājumi 11.07.2011


Vivchennya noliktava un struktūra kā apsaimniekošanas objekts. ZAT "Pribor-S" produkcijas kvalitātes kontroles sistēmas izvērtējums. Kopējo izmaksu analīze par komplekta kvalitātes drošību. Kvalitātes uzlabošanas rādītāju efektivitātes globālais monitorings.

kursa darbs, ziedojumi 29.01.2013


Diena un nakts biznesa procesi. Informācijas resursu apguves vērtēšanas metodes. PVN uzņēmuma "Ņižņijokamskšina" darbības raksturojums. Kvalitātes vadības sistēmas analīze un informācijas resursu drošības līmeņa novērtējums.

diplomdarbu darbs, ziedojumi 30.06.2014


Mіsіya ta meta TOV "Planeta Avto"; zavdannya ka funktsії pіdrozdіlіv; vadības struktūra. Biznesa, organizatoriskās un tehniskās drošības resursu sistēma. pakalpojumu ģenerēšanas tehnoloģija; finanšu un valsts darbības indikāciju analīze.

no prakses, papildinājumi 23.10.2012


Īsa analīze darbības IP Derev'yankin D.S. Informācijas tehnoloģiju un biznesa sistēmu novērtējums. 1C-CRM izvēles apraksts, pamatojoties uz funkcionālās daudzveidības analīzi. Ekonomiska izvēle un 1C-CRM ieviešanas organizēšana uzņēmumā.

kursa darbs, ziedojumi 11.02.2015


Veikala "Sibiriada" tirdzniecības uzņēmuma vadības struktūras veidošana, galveno dienestu un meitas uzņēmumu funkcijas. Organizācijas personāla vadība un vadītāju funkcijas veikalā. Informācijas plūsmas un uzņēmuma korporatīvā kultūra.

no prakses, papildinājumi 23.12.2014


Uzņēmējdarbības kā vadības objekta raksturojums. Analīze kļūs par biznesa automatizācijas procesu. Muca vadības iezīmes ar Vienotā uzņēmuma "MMZ im. S.I. Vavilov" dibenu. Praktiski dokumenta kopija. Ražojamo produktu struktūra.

robota vadība, papildinājumi 29.09.2010

Organizācijas strukturālie uzlabojumi ir pamats, kas balstīts uz dažādām formācijām. Smaka vainīga, ka maksimāli apstiprina zdіysnyuvanіy diyalnosti un ir visefektīvākais vikonannі to tiešajā obov'yazkіv.

Galvenā informācija

Mazajās organizācijās paplašināsim tiesību skaitu, ja viena funkcija tiks piešķirta konkrētam darbiniekam, vai otrai personai, uzdevums ir uzvarēt. Izaugsmes pasaulē ar to nodarbojas pat neliels skaits praktiķu. Šajā attīstības stadijā ir nepieciešams apvienot šīs dziedātāju īpašības, viņi tiek nosaukti par dēli, grupas, nodaļas, sekcijas, lanki, darbnīcas. Tse cīnīties, lai optimizētu sacietēšanu. Kā kopīgs faktors, uzvarošās funkcijas ir uzvarošas. Tā veidojas organizāciju strukturālās attīstības virzieni.

Specifiskums

Pіdrozdіlіv ґruntuєtsya izveide par datiem par darbības veidu, speciālās noliktavas numuru, atrašanās vietu un citiem raksturlielumiem. Apskatīsim šādu piemēru: uzņēmums gatavo betona blokus, reklāmas uzņēmums nodarbojas ar betonēšanas darbiem, un izskats ir uz grāmatvedības nodaļas. Ale, ar tsomu, ir būtiska atšķirība starp dažādiem priekšmetiem. Tātad, strukturāli uzlabojumi modināšanas organizēšana suttєvo vіdrіznyayutsya vіd є є є v sladі bankіvskikh ustanov. Tāpat tiek aizsargāta dažādu aktivitāšu koordinācijas specifika. Jo lielāka ir apņemšanās organizācijai, jo svarīgāka ir pārtikas pārvaldība.

Ideālā gadījumā ir jārūpējas par tiem, kurus būtu saveduši kopā ar vienotu metodi un mazina visu nepieciešamo informācijas drošību. Pieauguma pasaulē kļūšu arvien salokāmāka, par ko liecina saspēle un komunikācija. Šādā laikā ir svarīgi ievērot skaidru apavu griezumu. Pretējā gadījumā iekšējais konflikts kļūst skaidrs. Lai izvairītos no nenozīmīguma, ievērojiet skaidrus kritērijus. Nav svarīgi, kas ir injekcijas objekts – strukturālie uzlabojumi kredītu organizācija, banka, IT uzņēmums, rūpnīca chi silgospsub'ektu - їх efektivitāte būs augsta

Skatīt pіdrozdіlіv

Par pamatu tika ņemta klasifikācija, kuras robežās redzams 61 vіddіl. Smaka būs vairāk vai mazāk strukturēta, ņemot vērā viņu valkāto obov'yazkiv līdzību. Svarīgi arī atzīmēt, ka praksē viņas var saukt par vēl trīs lietu mātēm, taču diennakts diena nemainās. Sīkāk no cim, lai palīdzētu iepazīt nometnes interjeru. Strukturālie atjauninājumi apgaismojuma organizācija komercuzņēmumi atšķiras ar dažādiem mērķiem. Kā arī, kā jāaizsargā konkrēti priekšmeti. Tajā pašā laikā tiek pārskatīti dažādi skaitļi, kuru ietvaros tiek izstrādāti organizācijas strukturālie uzlabojumi. Jūs to redzat.

Administratīvie, finanšu un korporatīvie un papildu pakalpojumi

Vіd viņiem likt pamatus robotam un līdzsvarot robotu organizāciju. Tie tiek uzskatīti par:

1. Birojs.
2. Sekretariāts.
3. Biznesa pakalpojums.
4. prakse.
5. Aprūpes pakalpojumi, ko nodrošina darbinieki.
6. Veica prakses organizēšanu.
7. Grāmatvedība.
8. Operatīvās vadības pakalpojums.
9. Finansiāls atbalsts.
10. Viddіl zovnіshnekonomichnyh zv'yazkіv.
11. Veikals gatavie izstrādājumi un materiāli.
12. Plānotā un saimnieciskā darbība.
13. Standartizācijas dienests.
14. Juridiskais dienests.
15. Viddіl kadіv.
16. Drošības dienests.
17. Aprēķinu centrs.
18. VOHR - militarizēta aizsardzība.

Bieži vien ir iespējams redzēt arī apgaismojuma organizācijas strukturālos uzlabojumus. Bieži smirdēt dіyut vishchih sākotnējās hipotēkas, lieliski inženiertehniskie, zinātnes, lauksaimniecības, rūpniecības un citi uzņēmumi, izstrādā progresīvus produktus.

Doslidnitsko-tekhnіchnі pіdrozdіli

Šajā jomā ir pievienots:

• Zinātniskie un jaunākie darbi.
• Tehnisko un ekonomisko pakalpojumu serviss.
• Viddil tehniskā kontrole.
• Izdzīvošanas tehnikas laboratorija
• Dizains Viddil.
• Tehniskais serviss.
• Dosvіdchene virobnitstvo.
• Paraugu veikals.
• Ieviesta automatizācija (mehanizācija).
• apkalpošana
• Dosvidcheny veikals.
• Viddil
• Personāla apmācības pakalpojums
• Instrumentālais Viddils.
• Dizains un tehniskais serviss.
• Viddil mehānika.
• Personāla apmācības birojs.
• Doslidno-eksperimentālais veikals.
• Birojs mārketinga doslіdzhen.
• Zinātniski pētnieciskā laboratorija.
• Navkolishny Vidus aizsardzības birojs.
• Vіddіl guiltіdnitstva, ka patentēšana.

Virobnichi pіdrozdіli

Tse vіddіli, darbnīcas un pakalpojumi, piemēram, bezpomidny, masveidā rada preces їhnої realіzatsії kіntsevy cilvēkiem. Pirms tiem var redzēt:

1. Viddіl materiāltehniskā piegāde.
2. Pilna komplekta apkalpošana un ovn_shnyoї sadarbība.
3. Virobnicho-dispečers.
4. Pіdrozdіl kapitāla dzīve.
5. Veikali papildu virobnitstv.
6. Energomehāniskā Viddil.
7. Strādājis par galveno enerģētiķi.
8. Darbojies kā galvenais arhitekts.
9. Ražošanas cehi (noliktavu, mehāniskās apstrādes un tamlīdzīgi).
10. Īpašs dizaina birojs.
11. Serviss.
12. Enerģijas veikals.
13. Remonts un mehāniskā darbnīca.

Šādas buayut strukturālās organizācijas apakšvienību ass. Var redzēt realizācijas un arī saprast atšķirības: ierēdņi, laboratorijas, dienesti un biroji. Kozhen pidhіd maє viņa perevagi, izmantojot yakі yogo th aplaupīt. Nini Nu, paskatīsimies uz funkcionēšanas mazo dibenu, kurā tiek attīstītas apgaismotās organizācijas strukturālās attīstība. Kā tu smirdi? Kas ir komunikācijas sistēmas pamatā pašas organizācijas vidū datu pārraidei starp dažādām struktūrvienībām?

Piemērs apgaismojuma sfērā

Kā studiju priekšmetu apgūstiet lielisku universitāti. Šī organizācija ir piemērota tās mērogam, skaitliskajam atbalstam un plašajam darbību lokam. Otzhe, pakausī, tas bija redzams administratīvā uzpūsts. Leather University ir vairākas noliktavas (rektorāts, dekanāts), kas atbild par personālu, grāmatvedību, sistēmu administratora apkalpošanu. Tātad, var būt zinātniskās pētniecības institūti un centri.

Dali podіl jau devās uz kanceles upi. Āda їх vede 4-6 grupas. Un yakscho є in absentia, tad 8-12. Šajā reitingā studentu grupa ir mazākais studentu skaits lielajās augstskolās. Apgaismojuma instalācijas rosināja burtiski ideālas (uz papīra) savstarpējās attiecības. Turpmāk informāciju no Apgaismības ministrijas rektorāts ņem zibenīgi. Pēc tam vīnus nododam uz plānotāju dekanātiem, lai viss kodīgais materiāls tiek sadalīts vajadzīgajā gadu skaitā, un par auditoriju tiek apspriests konfliktu skaits. Šī informācija tika sniegta dažiem departamentiem, lai jūs varētu izteikt savus priekšlikumus.

Višnovoka

Tāpat kā bahīts, strukturālajos uzlabojumos tiek īstenots princips, kas ļauj palielināt darbības efektivitāti. Lai redzētu šo pokazanniku maksimāli iespējamajā līmenī, nākamais solis, cilvēka āda ir maza, darba zonas norādījumi ir skaidri formulēti, demonstrējot apavus un ādas spējas. Efektīvai sadarbībai un savstarpējai modalitātei ir jādomā par tiem, lai informācija tiktu pārraidīta bez pārtraukumiem.

D.L. Shchur, Vidavnicho-konsultāciju centra "Delo ta Servis" juridiskās nodaļas vadītājs

Noteikumi par strukturālais atbalsts UZŅĒMUMA STRUKTŪRAS UZŅĒMUMA STRUKTŪRAS UZŅĒMUMA STRUKTŪRAS UZŅĒMUMA STRUKTŪRAS UZŅĒMUMA STRUKTŪRAS UZŅĒMUMA STRUKTŪRAS UZŅĒMUMA STRUKTŪRAS APRĒĶINĀJUMS, DRAVANIA ZAKOVJA OTHERSIKI PRAKROZDDOVIJAJIJA.

Oskilki nevarēja izturēt noteikumus par strukturālo atbalstu un nav noteikti noteikumi to izstrādei ar likumdošanu, ādas pieņemšana ir patstāvīgi pārkāpta, jo konkrēta bērna darbības varas organizācija var tikt pakļauta regulējumam šajās vietējās. noteikumi.

Ir svarīgi saprast, kas tiek saprasts zem strukturālās apakšnodaļas un uz kāda veida apakšnodaļām tiek izstrādāti ieteikumi, kuri būtu jāvirza zemāk.

Strukturālais pidrozdilsє officiyno vidіlennya orgāns, kas pārvalda organizācijas primārās uzņēmējdarbības aktivitātes (virobnitstva, serviss, іn.) ar neatkarīgu zavdannya, funkcijām un vidpovidalnіstyu par їх vikonannya. Pіdrozdils var būt kā vodokremlenims (filija, reprezentācija) un tāds, ka tam nav ārējas organizācijas pazīmes (iekšēja). Savukārt citam piegādes veidam, tas ir, iekšējai, atsauces ieteikumu sagatavošana.

Yak Visitvyuє z Kvalipіkatsіyt Dovidnika Posad Kerіvnikіv, Spetsіlіstіv Thai service, Carded by performance of MINPRATSІ ROSІYA VID 21.08.1998 by the Prazdld the Organization is thestruktural is. Tā kā ādas organizācijā šāda attīstība ne tuvu nav radīta, tad zvaniet robotam, lai uzticētu vai nu personāla dienestam, kā amata ieviešanas iniciatoram, vai personāla dienestam (personāla birojā). Lai gulētu darbu, varat pieslēgt arī juridisko chi juristu.

Citās organizācijās ir pieņemts, ka ādas strukturālā attīstība patstāvīgi paplašina savu nometni. Maz ticams, ka šādu praksi var saukt par pareizu, jo īpaši tāpēc, ka uzņēmums nemainīja vienotos noteikumus un noteikumus uz tsikh vietējiem normatīvajiem aktiem.

Zagalne ker_vnitstvo ar robotiem zі salokot noteikumu par strukturālo podrozdili, kā likums, zdіysnyuє organizācijas kerіvnika aizsargs (no personāla, administratīvās un citas pārtikas).

Skatīt strukturālās apakšnodaļas

Aicinot struktūrvienību nosaukt, nasamperēt, nepieciešams to apzīmēt, kāda veida apakšnodaļa tiek veidota. Mēs paplašināsim organizācijas struktūru šādās līnijās:

1) vadība . Tie ir pievienoti, pieņemti Galuzes un funkcionālajai zīmei, kas nodrošinās citu tiešo organizācijas darbību un organizācijas vadības īstenošanu. Izsauc lielisku uzņēmumu, iestāžu smaku valsts vara ka mіstsevogo samovryaduvannya un apvienot jūsu noliktavā citas funkcionālās apakšvienības (piemēram, nodaļas, nodaļas);

2) vіddіlennya . Tajā pašā laikā strukturētākās struktūras ir burtiski profilaktiskās, medicīnas iestādes un organizācijas. Tse sauc galuzevі vai funkcionālos uzlabojumus, tāpēc tas ir tas pats, kas vadība, kas savā noliktavā savāks citus funkcionālos uzlabojumus.

Vienlaikus tiek strukturētas arī suverēnās varas struktūras (piemēram, nodaļas tiek veidotas pie reģionālajām ministrijām). Kas attiecas uz bankām un citām kredītiestādēm, tad, skaņu, dažos gadījumos tie ir izveidoti aiz teritoriālās zīmes un є vіdokremlenі strukturālās pіdrozdіli, reģistrācija kā filіy;

3) nodaļas . Arī smirdoņa ir modernizēta, strukturēta pēc Galuzeva un funkcionālās zīmes, jaks, jaks un vadība nodrošina citu tiešo organizācijas darbību īstenošanu. Šāda skaņa pіdrozdіli tiek radīti valsts varas orgānos un vietējās pašregulācijas orgānos; smaka apvieno citas struktūrvienības savā noliktavā (pārsvarā - vіddіli). Nodaļas tiek veidotas arī ārvalstu uzņēmumu pārstāvniecībās un uzņēmumos, kuros tiek organizētas nodaļas ārvalstu modeļiem;

4) viddili . Atbilstoši kritērijiem tiek apsvērti funkcionālie strukturālie uzlabojumi atkarībā no konkrētā organizācijas darbības virziena vai vienas vai vairāku organizācijas tiešo darbību īstenošanas organizatoriski tehniskai drošībai;

5) serviss . “Pakalpojums” visbiežāk tiek saukts par grupu, ko vieno struktūrvienību funkcionālā zīme, kas var būt dzimtene, šīs funkcijas uzdevums. Kurā vadība chi kerіvnitstvo tsієї grupas zdіysnyuєtsya tsentralіzovanо vienu posadovoy īpašu. Piemēram, personāla direktora aizbildņa birojs var pabeigt personāla darbu, personāla attīstību, darba organizēšanu un apmaksu, citas struktūrvienības, kuras ir atbildīgas par personāla vadību. Vona kļūst par personāla direktora aizbildni, un viņa ir izveidota vienotas personāla politikas īstenošanai organizācijā.

Dienestu var izveidot arī kā struktūrvienību, asignējumus funkcionālai zīmei un norīkojumus visu organizācijas struktūrvienību darbības nodrošināšanai vienas īstenošanas ietvaros tieši. Tātad apsardzes dienests ir strukturāls atbalsts, kas nodrošina fizisko, tehnisko un informācijas drošību visām strukturālā atbalsta organizācijām. Arī prakses apbedīšanas dienests visbiežāk tiek veidots kā patstāvīga struktūrvienība konkrēta uzdevuma īstenošanai kopumā - koordinēt prakses apbedīšanas darbību attiecīgajās organizācijas struktūrvienībās;

6) birojs . Tsya struktūrvienība tiek izveidota vai nu lielas noliktavas (piemēram, noliktavas) noliktavā, vai kā neatkarīga noliktava. Kā neatkarīga biroja struktūrvienība tā ir izveidota vikonavchoy darbības un pakalpojumu uzturēšanai citu organizācijas struktūrvienību darbībai. Galvenajā "birojā" to tradicionāli sauc par struktūrvienībām, kas savienotas ar "papīru" (kā franču birojs - burtu stils) un dovodkovy robotu.

Crimium pārvedumi kā neatkarīgas strukturālas apakšnodaļas tiek veidoti kā vispārīgi (piemēram, darbnīca ) vai vienatnē, kas veic darbu (piemēram, maģistri, laboratorijas ).

Citas neatkarīgas struktūrvienības izveides apiešana, kā likums, ir atkarīga no organizācijas tradīcijām (neformālā atzīšana), vadības metodēm un mērķiem. No otras puses, personāla skaits tiek pievienots vadītāja prātam. Tā, piemēram, organizācijās ar vidējo praktizētāju skaitu virs 700 darbiniekiem, tiek izveidoti darba aizsardzības biroji ar praktizētāju skaitu no 3 līdz 5 personām (ieskaitot vadītāju). Kā strukturālā atbalsta darbinieks, īpaši rūpējas par prakses aizsardzību, ir 6 vienības, to sauc par prakses aizbildni.

Ja vēršaties pie augstākās izglītības federālo institūciju organizatoriskās struktūras, jūs varat parādīt šādu stagnāciju: departamenta darbinieku skaitam jābūt mazākam par 15 - 20 cilvēkiem, noliktavas vadītājam - mazākam par 5 cilvēkiem, neatkarīgai nodaļai. - mazāk par 10 cilvēkiem.

Komercorganizācijas struktūras noteikumi un principi, konkrēta vilciena personāla komplektēšanas normas, її kerіvnitstvo ir neatkarīgi. Taču, ja ņem vērā to, ka organizatoriskās struktūras sadrumstalotība neatkarīgās apakšvienībās, kas sastāv no 2 - 3 vienībām, tās, kurām nav tiesību pieņemt vadības lēmumus, izceļ atsevišķu struktūru "šķelšanos". un atsevišķu struktūru kontroles izmaksas.

Kā bija plānots, patstāvīgas attīstības, ar savu chergo, jūs varat sadalīt vairāk citu strukturālo attīstību. Tie tiek uzskatīti par:

a) nozarēs . Sektori (lat. seco - es sadalu, es sadalu) tiek veidoti lielākas strukturālās apakšnodaļas laikā balstītas vai pēcnāves apakšnodaļas rezultātā. Konstrukcijas grafiks var būt nepieciešams, ja noliktavā ir divas vai vairākas specialitātes konkrēta uzdevuma izpildei vai konkrēta projekta pabeigšanai, par vadošo speciālistu izvēloties galveno; pēc uzdotā uzdevuma veikšanas sektors tiks veidots. Postsektora sektora galvenās funkcijas ir konkrētas tiešās galvenās pārtikas stingrās likmes atbalsta darbības īstenošana. Piemēram, finanšu sektorā kā konstante var attīstīties darbības maksu finansēšanas sektors, metodoloģijas un kreditēšanas sektors, investīciju finansēšanas un kreditēšanas sektors, finanšu dokumentu un analīzes biroja sektors; jaku timchasovy var izveidot nozare, lai īstenotu konkrētu investīciju projekts;

b) dilyanki . Tsі strukturālās pіdrozdіl ir radītas tieši šim principam, tāpat kā postіyni sektoriem. Izslēdziet suvoro smaku, ko ieskauj dzīvotspējas "zonas" - ādas partija ir tieši atbildīga par konkrētu darbu. Zzvychichay rozpodil biznesa strukturālā apakšnodaļa - gudri un cieši pie parastā izkārtojuma (organizācijas chi struktūras);

c) grupai . Grupas ir struktūrvienības, kas izveidotas pēc vienādiem principiem, piemēram, nozares, uzņēmēji - tās apvieno fakhіvtsіv līdz noteiktam uzdevumam konkrēta projekta īstenošanai. Lielākoties grupām ir īslaicīgs raksturs, šāda veida radīšana nav atrodama organizācijas globālajā struktūrā. Skaņa grupa dіє y vіdrivі z іnshih fahivtsіv strukturālās pіdrozdіli, іt а noliktava wіt аnу izveidota.

Konkrēti, apakšnodaļas nosaukums nozīmē redzētās struktūrvienības galveno darbības virzienu. Іsnuє kіlka pіdhodіv pіdhodіv vstanovlennya namenuvan pіdrozdіlіv.

Nasampered - tse nosaukums, yakі jūsu noliktavā, lai ievietotu ieliktni par bērna tipu un galveno funkcionālo specializāciju, piemēram: "finanšu pakalpojums", "ekonomikas vadība", "radiodiagnostikas pakalpojums". Nosaukumi var būt līdzīgi galvas fakhivcivu apmetņu nosaukumiem, ja tie ir cholyuyut tsі pіdrozdіli, vai arī viņi nodarbojas ar tsіkh pіdrozdіl darbību, piemēram, “galvenā inženiera pakalpojumi”, “galvenā tehnologa pakalpojumi”. apkalpošana".

Vārds var mainīt vai nemainīt bērna izskatu. Piemēram, "birojs", grāmatvedība "," arhīvs "," noliktava ".

Nosaukumi produktu ražotājiem tiek piešķirti galvenokārt pēc ražotās preces veida vai produkta veida. Tādā veidā no viedokļa nāk prātā preces nosaukums (piemēram, “govju asaru darbnīca”, “livarny darbnīca”) vai galvenā ražošanas darbība (piemēram, “auto virsbūvju izvēles veikals”, “ remonta un restaurācijas veikals”).

Reizēm kā līdz strukturālajai apakšnodaļai tiek likts uzdevums, ja vajag vēl divas apakšnodaļas, vajag nosaukt - piemēram, “finanšu-ekonomiskais viddil”, “viddil mārketings, ka zbutu”, tad.

Tiesību aktos nav noteikumu struktūrvienību nosaukumu noteikšanai - izsauc, organizācijas tos piešķir patstāvīgi atbilstoši deponēto noteikumu grozījumiem. Ranіshe derzhavnі pіdpriєmstva keruvalisya ofіtsіyno zatverdzhuvanimi personāla standartā chiselnostі strukturālo pіdrozdіlіv, Єdinoyu nomenklatūra Posad sluzhbovtsіv (Nolemj Derzhkompratsі CPCP od 09.09.1967 № 443), kas nomenklatūras Posad upravlіnskogo personālu uzņēmumu, kas organіzatsіy SET (Nolemj Derzhkompratsі CPCP, 1988 Derzhkomstatu.).

Šajā stundā, lai nosauktu strukturālo apakšnodaļu, mēs ātri uzminēsim Pilnvarnieka kvalifikācija kerіvnikіv, sluzhbovtsіv un іnshih fahivtsіv, yakі var nosaukt kerіvnikіv zagaluzi galuzi ekonomіki pіdrozdіlіv (priekšnieks іvіddіlіv, zavіnduvachi). Turklāt, ja virishennі tsgogo pitannja tik cheruvatisya Zagalnosіyskiy klassifikator profesiju robіtnikіv, posad sluzhbovtsіv v tarifu razryadіv (OKPDTR).

Rekvizītu noliktava

Nometnes galvenie rekvizīti<*>par strukturālo atbalstu kā dokumentu є:

1) organizācijas nosaukums;

2) dokumenta nosaukums (laikiem - Nolikums);

3) reģistrācijas numurs;

4) virsraksts pirms teksta (šajā gadījumā vīns formulēts kā atteikums pārtikai, par kādu regulas strukturālo apakšnodaļu, piemēram: “Par finansiālo atbildību”, “Par personāla atalgojumu”);

5) rūdīts stienis. Parasti noteikumus par strukturālajiem grozījumiem apstiprina organizācijas rīcības kodekss (tieši vai ar īpašu rīkojumu). Izveidojot organizācijas dokumentus un vietējos normatīvos aktus, tiesības apstiprināt struktūrvienību noteikumus var tikt dotas citiem saimniekiem (piemēram, organizācijas aizbildņa un personāla aizbildnim). Dažās organizācijās ir pieņemts, ka noteikumus par strukturālo atjaunošanu apstiprina dibinātāju (dalībnieku) apstiprināta institūcija. juridiska persona;

6) teksts;

7) paziņojumi par laikapstākļiem (tā kā Nolikums ir spēkā līdz organizācijā pieņemtajiem noteikumiem par laikapstākļiem, tad tiek uzlikts laikapstākļu zīmogs, kā tikai iekšējais - tad laiks ir labs). Izskanē Noteikumu projektu, lai nodotu tikai iekšējās ērtības. Strukturālo apakšvienību nodošanu, no kurām tiek izmantoti vīni, organizācija nosaka neatkarīgi.

Noteikumu projekts par izmantošanas strukturālo atbalstu:

No lielā akmeņkalēja (kā p_drozdil ieiet lielā p_drozdila noliktavā);

Іz organizācijas kerіvnikas aizbildnis, kas nodarbojas ar bērna darba darbu, līdz pat obov’yazkіv sadalei starp kerіvnimi praktizētājiem;

s kerіvnik apkalpojošais personāls chi іnshgo pіdrozdіlu, kakiy zdіysnyuє personāla vadība;

Z juridiskās apakšnodaļas juridiskās nodaļas vadītājs un organizācijas jurists.

Lai novērstu neprecizitātes formulās savstarpējam atbalstam ar citām struktūrvienībām, funkciju dublēšanai noteikumos par dažādām struktūrvienībām, ir svarīgi nodrošināt, ka Noteikumu projekts tiek izmantots šo struktūrvienību kodolu ērtībām, ar šādas savstarpējas modifikācijas. Tāpat kā daudz pidrozdiliv, ar dažiem var būt laikapstākļi, Noteikumu projekts, pulksten trijos, tad labāk ir sakārtot laika apstākļus okremy arkush redzeslokā.

Tādu rekvizītu kā apskates datumu nedrīkst uzlīmēt, bet nolikuma datumu faktiski ņem vērā kā tā apstiprināšanas datumu. Var arī nenorādīt skaitu, dermas strukturālās apakšnodaļas lauskas paplašina savu pozīciju.

Noteikumu tekstu var strukturēt sadaļās un sadaļās. Vienkāršākā є strukturēšana sadalījumos:

1. Zagalnі pozīcija".

2. "Tsіlі ta zavdannya".

3. "Funkcijas".

4. "Tiesības".

Lielāka saliekamā struktūra, lai pārkārtotu vairāk paplašinājumu, tiek pievienoti sadalījumi:

"Struktūra un darbinieku skaits";

"Kerivnitstvo (vadība)";

"Mijiedarbība";

"Vіdpovidalnіst".

Saliekamāka struktūra, kurai ir iekļautas īpašas nodaļas, kas piešķirtas robotu nodaļas prātiem (darba režīms), jaudas kontrole un strukturālās nodaļas atkārtota pārbaude, tā funkciju sadalījuma sadalījuma stipruma novērtējums, konstrukciju dalījuma josla.

Lai parādītu, kā tiek izstrādāti noteikumi par strukturālo atbalstu, mēs ņemam šādu vēstuli, kā izveidot kadrus. Nolikums visvienkāršākajai, bet filiāles darbības tehnokrātiskai organizācijai ir jāizveido filiālē PAPERI (91. lpp.). Pozīcijas attīstībai ir pilnīgi pietiekami paātrināt ieteikumus, kas būtu jāvada zemāk, pirmajās paplašināšanās. Kas attiecas uz locīšanas modeļiem par strukturālajām izmaiņām, tad viens no tiem, kas sagatavots ar apstiprinātiem ieteikumiem visiem sadalījumiem, tiks publicēts kādā no nākamajiem žurnāla numuriem.

1. sadaļa "Virsraksts"

Kam esat sadalījis Nolikumu, tiek piemērota šāda pārtika:

1.1. Dažādi pіdrozdіl u struktі organіzatsії

Ja organizācijai ir tāds dokuments kā “Organizācijas struktūra”, aizstāšanas vietu nosaka tā pamatojums. Ja šāda dokumenta nav, tad noteikumos ir norādīta piegādes vieta organizācijas vadības sistēmā, kā arī aprakstīts, kas ir šis strukturālais atbalsts - patstāvīga vienība vai vienība, kas var ienākt uzņēmuma noliktavā. lielāka struktūrvienība. Tādā gadījumā, tā kā dokumenta nosaukums neļauj norādīt dokumenta veidu (piemēram, arhīvs, grāmatvedība), tad Noteikumos jānorāda, uz kādām tiesībām tas izveidots (par vēstules tiesībām, nodaļa utt.).

1.2. Izveidošanas un likvidācijas kārtība

Strukturālā apakšnodaļa komercorganizācijā parasti tiek izveidota pēc organizācijas izpilddirektora rīkojuma visiem risinājumiem vai pamatojoties uz juridiskas personas dibinātāju (dalībnieku) atzinīgi novērtētu lēmumu, vai to apstiprināta iestāde. Norādot strukturālā dokumenta tapšanas faktu, ir nepieciešamas ziņas par dokumentu, uz kura pamata dokuments izveidots.

Šajā brīdī tiek noteikta likvidācijas kārtība: kāds lēmums tiek pieņemts un kāds dokuments tiek sastādīts. Ja robota nodrošinātājs savā organizācijā nosaka īpašus noteikumus bērna likvidācijai, tad šeit ir detalizēts likvidācijas procedūras apraksts (ietver likvidācijas ierakstu sarakstu, to darbības nosacījumus, kompensācijas izmaksas kārtību praktizējošiem darbiniekiem). Ja organizācija ievieš tiesību normas par organizāciju operatīvo personālu, tad uz kuru noteikumu punktu noregulēt tiesībsargājošās iestādes juridiskajā statusā Darba kodekss RF.

Ir ārkārtīgi nesaprātīgi iegūt izpratni par “strukturālo atjaunošanu”, bet oscilatori saprot, ka strukturālās atjaunošanas pamatotība tika attiecināta uz atjaunošanas likvidācijas rezultātu, bet jogs tika mainīts uz kaut ko citu. Taču, lai arī vēl ir nepieciešams koriģēt spēku samērus, Noteikumos nepieciešams mainīt struktūrvienības statusa maiņas kārtību (jogo maiņa ar otru apakšnodaļu, reorganizācija uz cita veida apakšvienību, skat. no jaunu struktūrvienību noliktavas, virzoties uz piegādi).

1.3. Strukturālās apakšnodaļas pakārtošana

Šajā brīdī norādīts, kam pasūtīt strukturālo apakšnodaļu, lai posadova būtu atbildīga par apakšvienības darbības funkcionālo uzturēšanu. Zvans, tehniskie atjauninājumi tiek iesniegti tehniskajam direktoram (galvenajam inženierim); virobnichi - virobnichi pitan direktora aizbildnim; plānošanas un ekonomikas, mārketinga, zbutov_ pіdrozdіli - komerciālās uztura direktora aizbildnim. Ar šādām atšķirībām starp galveno praktizētāju dzīvotspēju organizācija var pasūtīt biroju, juridisko nodaļu, sabiedrības balsi un citas administratīvās nodaļas.

Ja strukturālajai pakai jāienāk lielākas noliktavas noliktavā (piemēram, tā tika novietota noliktavas pārvaldē), tad Noteikumos ir norādīts, kam (rūpnīcas nosaukums) funkcionāli pasūta šo paku.

1.4. Galvenie dokumenti, kas jāiesniedz savā darbībā

Krіm rіshen kerіvnika organіzatsії ka zagalnih vietējo likumu aktіv organіzatsії in Polozhennі pererahovuyutsya spetsіalnі lokalnі normativnі Acti (napriklad par kantselyarії - Іnstruktsіya no dіlovodstva kas organіzatsії par vіddіlu kadrіv - Noteikumi par Zahist personīgo danih pratsіvnikіv) un takozh zagalnogaluzevі šajā galuzevі zakonodavchі ACTI (piemēram, attiecībā uz grāmatvedība - federālais likums"Par uzskaites izskatu", informācijas aizsardzības nolūkā - federālais likums "Par informāciju, informatizāciju un informācijas aizsardzību").

Noteikumu šī punkta uzbūve var būt šāda:

“1.4. Vіddіl zdіysnyuє viņa dіyalnіє, pamatojoties uz: ______________________________________»

(dokumenta nosaukums)

“1.4. Veicot savu pienākumu, jums jāzina:

1.4.1. ______________________________________________________________________.

1.4.2. ___________________________________________________________________________________

“1.4. Savu pienākumu pārkāpuma gadījumā šis savu funkciju pārkāpums tika veikts:

1.4.1. ________________________________________________________________________.

1.4.2. _____________________________________________________________________________________

1.5. Vairāk

Struktūrvienības nolikumā var būt arī citi tilti, kas apzīmē apakšnodaļas statusu. Tātad, piemēram, strukturālai apakšnodaļai var būt īpašs uzdevums.

Šajā regulas sadaļā var tikt veiktas izmaiņas galvenajos terminos un definīcijās. DOCіNO Dоbіnіnіnіn Prоviѕ Par struktururіnі Pіdrdrdіl, Whіch Vykonuyut Specіchіhnі Funkії, і Līdz stāvoklī Yоu ietver Fahivtsі, Yakі Vykonuyut Obov'yazka, nevis povjazanі z galvenais zavdannya podrozdіlu (piemēram, pozīcijā par vіddіl zakhistu іnformatsiіl) zem "Informācija" ). , "informācijas objekts", "protidijas" utt.).

Turklāt pirms "Zahalnu krājumu" sadales var vainot citas pārtikas preces, jo tās tiks izskatītas citu strukturālās kuģniecības noteikumu sadales noliktavā.

• HR vadība

Atslēgvārdi:

1 -1

Publicēts ar Lanit atļauju

"Birojs sasniedz pilnību tieši tajā stundā, ja uzņēmums krīt."
12. Parkinsona likums

Vadības filozofijā mēs saprotam svarīgākos principus, uz kuru pamata tiks veidota vadības organizācijas struktūra un izveidoti vadības procesi. Acīmredzot kvalitātes filozofija un savstarpējo attiecību vadīšanas filozofija - kvalitātes filozofija nosaka organizācijas metodi un tieši darbību, vadības filozofija nosaka organizācijas organizāciju mērķa sasniegšanai. Vadības filozofijas pamatus, piemēram, un і і filozofiju kā cos, lika F. W. Teilors.

І Deminga vadības programma un Yakost Total Management principi faktiski ir vērsti uz uzņēmuma vadības sistēmas struktūras maiņu. Apskatīsim galvenos biznesa vadības struktūru veidus pēc to atbilstības mūsdienu vadības idejām.

Termins "organizācijas struktūra" mums uzreiz atgādina divdimensiju kokam līdzīgu shēmu, kas sastāv no taisnstūriem un līnijām, kuras ir savienotas. Tsі pryamokuzuyut vykonuvana robots un par obov'yazkіv і, tādā rangā, podobrazhayut podіl pratsі organizācijā. Taisnstūru redzamā pozīcija un secīgās līnijas parāda pasūtījuma darbības. Apskatiet robežas starp divām pasaulēm pazīmes: augšup - lejup un pāri, uz to, ka mēs darbojamies uz robežas starp piemaksām, piemēram, organizatorisko struktūru var attēlot uz divdimensiju shēmas, kas parādīta uz Gluda virsma.

Tajā pašā organizatoriskajā struktūrā nav nekā tāda, kas mūs atšķirtu vienu no otra. Turklāt tsі obmezhennya par organizācijas struktūru bieži izsauc nopietnu un dārgu mantojumu. Ass ir mazāka nekā chotiri no tiem. Pirmkārt, starp šāda veida organizāciju okremi daļām vainojama nevis spivpratsya, bet gan konkurence. Vidējās organizācijās ir vislielākā konkurence, zemākā starp organizācijām, un iekšējā konkurence pieaug ievērojami mazāk ētiskās formās. Citā veidā vienkāršs veids, kā atklāt organizācijas struktūru, nopietni apgrūtina darbinieku skaita iecelšanu un nozīmīgāko darbaspējas rādītāju noteikšanu, ņemot vērā darbinieku lielo savstarpējo atkarību, ko vieno līdzīgs rangs. Treškārt, tse spryaє spryaє organіzatsіy scho, lai sāktu opіr izmaiņas, jo īpaši mainīt to struktūru; Šī iemesla dēļ smirdoņi atdzimst birokrātiskajās struktūrās, kas nepieļauj pielāgošanos. Lielākā daļa šo organizāciju Ukrainā tiek apmācītas pareizi, jo tās tiek apmācītas karstumā. Ceturtkārt, organizatoriskās struktūras kā divu pasauļu koka izpausme ir starp biežāko problēmu risināšanas iespējamo variantu skaitu un raksturu. Šādas apmaiņas pašsaprotamībai nav iespējams pieņemt lēmumu, kas nodrošinās organizāciju attīstību līdz ar tehnisko un sociālo izmaiņu uzlabošanos, šādu darbību tempi palielināsies vairāk. Esošā situācija ir svarīga, lai organizācija būtu gatava jebkurām pārmaiņām un ēka tiktu atbalstīta. Citiem vārdiem sakot, jums ir nepieciešams dinamisks vienāds. Skaidrs, ka par tik vienlīdzīgas organizācijas sasniegšanu tā ir mātes atbildība par struktūru. (Lai gan elastība negarantē ievērošanu, olbaltumvielas ir nepieciešamas, lai sasniegtu pārējo).

Pobudova gnuchkoy chi volodye be-yakim citas organizatoriskās struktūras priekšrocības - viens no tā sauktās "strukturālās arhitektūras" uzdevumiem. Izmantojot arhitektūrā pieņemto terminoloģiju, var teikt, ka šajā kopsavilkumā ir izklāstītas galvenās idejas, uz kuru pamata var izstrādāt dažādas ar šīm norādītajām grafikām saistītās organizācijas struktūras bezrobežu problēmas risināšanas iespējas.

Vairāk uzskaitīti nedolіki var un vajag aizlāpīt ar ceļu uz bagātu organizatorisko struktūru. Bagatovimirna struktūra var būt balstīta uz demokrātisku vadības principu.

Vadības struktūru hierarhiskais veids

Mūsdienu bagāto uzņēmumu vadības struktūras pakāpeniski tika pamudinātas uz vadības principiem, kas formulēti XX gadsimta sākumā. Šo principu jaunāko formulējumu sniedza vācu sociologs Makss Vēbers (racionālās birokrātijas jēdziens):

• princips ієrarchіchnostі іvnіv іvnіvіnnya, yakom kozhen ієєrkhіchіchnostі іvnіv іnіvnіdnnya, yakom kozhen's apakšējā rієєєєєєєєєєіv
• scho vyplyvaє z jauns vidpovіdnosti povnovazhen un vіdpovіdalnostі pratsіvnіkіv mіstsyu ієrarkhії princips;
• prakses sadalījuma uz konkrētām funkcijām princips un praktiķu specializācija konkrētām funkcijām; darbību formalizācijas un standartizācijas princips, kas nodrošina praktizētāju apavu valkāšanas prakses vienveidību un dažādu uzdevumu koordināciju;
• kāds ir jaunais viņu funkciju praktizētāju neatkarības princips;
• kvalifikācijas atlases princips, atkarībā no šāda darba pieņemšanas, tas tiek veikts kvalifikācijas līmenī ar kvalifikāciju.

Organizatoriskā struktūra, kas bija tādā pašā veidā motivēta uz šiem principiem, atņēma hierarhiskās un birokrātiskās struktūras nosaukumu. Plašākais šādas struktūras veids ir lineārs - funkcionāls (Lineāra struktūra).

Lineārā organizatoriskā struktūra

Lineāro struktūru pamati kļūt par tā saukto "manu" principu veicina un specializē vadības procesu no organizācijas funkcionālajām apakšsistēmām (mārketings, ražošana, uzraudzība un izplatīšana, finanses, personāls utt.). Atbilstoši ādas apakšsistēmai veidojas pakalpojumu hierarhija ("manējā"), kas caurstrāvo visu organizāciju un sadedzina līdz apakšai (div. 1. att.). Ādas servisa darba rezultātus vērtē šovmeņi, kas raksturo viņu mērķu un uzdevumu sasniegšanu. Acīmredzot būs motivācijas sistēma un vēlme pēc praktiķiem. Kam gala rezultāts (darba organizācijas lietderība un lietderība) kļūst citādāks, šķembas ir svarīgas, lai visi pakalpojumi tajā pasaulē tiktu praktizēti pirmo reizi.

1. att. Lineārā vadības struktūra

Līnijas struktūras priekšrocības:

• funkciju un apakšnodaļu savstarpējo saikņu sistēmas lasīšana;
• lasot komandu vienotības sistēmu - viens ker_vnik zoseredzhu visu procesu secības cherіvnitstvo rokās, mum spilnu meta;
• skaidri izteikts vіdpovіdalnіst;
• shvidka reakcija of vykonavchih pіdrozdіlіv uz tiešo vkazіvka vyshchestoyaschihsya.

Lineārās struktūras nepilnības:

• lanok klātbūtne, jo viņi nodarbojas ar stratēģiskās plānošanas uzturu; robotikas zinātniekiem praktiski visas vienādas darbības problēmas ("apgrozījums") dominē pār stratēģiskajām;
• tendence uz vilci un dzīvotspējas maiņa virishennі problēmu gadījumā, kas ietekmē liela skaita pilotu līdzdalību;
• mazs gnuchkіst un pristosovanіst, lai mainītu situāciju;
• robotu un apakšvienību un organizāciju efektivitātes un kapacitātes kritēriji kopumā - dažādi;
• tendence formalizēt robotu un apakšvienību efektivitātes un kapacitātes novērtējumu, lai radītu skaņu, kas vaino atmosfēru un bailes no rozēm;
• ir liels skaits “pārvaldības” starp praktiķiem, kuri ražo produktus, to īpašo, kad viņi pieņem lēmumu;
• augstākā līmeņa vadītāju veicināšana;
• veicināja organizācijas darba rezultātu uzticamību visu vadītāju kvalifikācijas, speciālo un lietišķo īpašību ziņā.

Višnovoka: mūsdienu prātos mazas struktūras atsver šīs priekšrocības. Šāda struktūra ir netīri apkopota ar mūsdienu filozofiju.

Līnijas štāba organizatoriskā struktūra

Šāda veida organizatoriskā struktūra ir lineāra un likviditātes izsaukuma attīstība, kas ir vissvarīgākais stratēģiskās plānošanas nedolі, povyazaniya іz vіdsutnіstu lanok. Līnijas štāba struktūrā ietilpst specializētas apakšvienības (štābs), lai tām nebūtu tiesības pieņemt lēmumus un kerinatstva ar dažām - vai zemāka ranga apakšvienībām, bet drīzāk palīdzētu vietējam keramikas darbiniekam pagātnē, stratēģiskā funkcija. plāns. Pretējā gadījumā struktūra šķiet lineāra (2. att.).

2. att. Līnijas štāba vadības struktūra

Līnijas personāla struktūras priekšrocības:

• dziļāka, zemāka lineāra, optimizējot stratēģiskās plūsmas;
• deyak rozvantazhennya naivishchih kerіvnikіv;
• iespēja nolīgt ārējos konsultantus un ekspertus;
• piešķirot personāla apakšnodaļas ar funkcionālās uzturēšanas tiesībām, šāda struktūra ir labs pirmais solis uz efektīvām bioloģiskās pārvaldības struktūrām.

Līnijas štata struktūras trūkumi:

• nepietiekami skaidri rozpodіl vіdpovіdalnosti, ka indivīdi, it kā gatavojot risinājumu, nepieņem yogo vikonannі likteni;
• tendences uz pārpasaulīgu vadības centralizāciju;
• analoga lineārajai struktūrai, bieži vājinātā izskatā.

Višnovoka: lineāra - galvenā mītnes struktūra var būt laba starpplāksne, pārejot no lineāras struktūras uz efektīvāku. Struktūra patiešām ļauj robežās ieaudzināt mūsdienu filozofijas idejas.

Nodaļas vadības struktūra

Vzhe lai kіntsya 20s rokіv bija zrozumіloyu neobhіdnіst novih pіdhodіv uz organіzatsії upravlіnnya, pov'yazana no rіzkim zbіlshennyam rozmіrіv uzņēmumi, diversifіkatsієyu їh dіyalnostі (bagatoprofіlnіstyu) uskladnennyam tehnologіchnih protsesіv prātos otochennye scho dinamіchno zmіnyuєtsya. Saistībā ar to viņi sāka vainot dalīto vadības struktūru, mēs bijām lielo korporāciju priekšā, viņi sāka izdarīt spiedienu uz pašpaļāvību uz savām ražošanas apakšvienībām, aizstājot attīstības stratēģiju aiz korporācijas kodola, zinātniski ilgtspējīgas investīcijas finanšu ieguldījumos. Šāda veida struktūrās tika mēģināts palielināt centralizētu darbību koordināciju un kontroli ar decentralizētu vadību. Divizionālo vadības struktūru stagnācijas maksimums kritās uz 60 - 70 gadiem (3. att.).

3. att. Nodaļas vadības struktūra

Organizāciju ar struktūrvienību vadībā galvenās figūras vairs nav funkcionālo apakšvienību kodoli, bet gan vadītāji, jo tie ir nodaļu (nodaļu) izpilddirektori. Strukturizācija nodaļām, kā likums, tiek veikta saskaņā ar vienu no kritērijiem: produktiem (produktiem vai pakalpojumiem) - produktu specializācija; no orientācijas uz spontānas - spontānas specializācijas grupas dziedātājiem; teritorijās, kuras tiek apkalpotas, - reģionālā specializācija. Mūsu valstī līdzīgas vadības struktūras tika plaši popularizētas, sākot ar 60. gadiem brīvprātīgo biedrību dibināšanas veidā.

Sadalītās struktūras priekšrocības:

• tā rūpēsies par bagāta profila uzņēmumu pārvaldību no kopējā spivrobitnikivu skaita tuvu simtiem tūkstošu un teritoriāli attālu apakšvienību;
• nodrošināt lielāku elastību un ātru reakciju uz izmaiņām otochenny uzņēmumā tiek sadalīti starp lineāro un lineāro - personālu;
• paplašinoties savstarpējai neatkarībai, smirdēji kļūst par "peļņas izņemšanas centriem", aktīvi strādājot, lai uzlabotu virobnitstva efektivitāti un kvalitāti;
• Labākās saites atrašana, lai padoties izdzīvojušajiem.

Sadalījuma struktūras nepilnības:

• liels skaits vadības vertikāles "topu"; starp darbiniekiem un keruuchchim voprobnitstvom pіdrozdilu - 3 un vienlīdzīgāku vadību, starp robіtniku un kerіvnitstvom uzņēmumu - 5 un vairāk;
• roz'єdnanіst personāla struktūras vіddіlen vіd khtаіvі podpriєmstva;
• galvenās sakarības ir vertikālas, tāpēc ar patvaļību hierarhiskajām struktūrām nepietiek - tjagaņins, vadītāju satriektība, netīrā mijiedarbība ar pārtikas peripetijām, summas par apakšnodaļām;
• funkciju dublēšanās uz dažādām "pieskaitāmajām izmaksām" un kā mantojums - vēl augstāki logi uz rīta vadības struktūru;

departamentos, kā likums, tiek izvēlēta lineāra vai lineāra štāba struktūra ar minimālu to trūkumu.

Višnovoka: Sadalīto struktūru priekšrocības pārspēj to trūkumus, retāk periodā, lai sasniegtu stabilu pamatu, ar nestabilu asinātu smaku viņi riskē atkārtot dinozauru daļu. Ar šo struktūru iespējams realizēt vairāk mūsdienu filozofijas ideju.

Organiskais vadības struktūru veids

Organіchnі Abo adaptivenі structuri managennya tērauds tika uzsākts no aptuveni Kіntsya 70s Rockіv, ja, s-vienā pusē, liekot uzņēmuma starptautisko preču slidotavu No otras puses, kļuva skaidrs, ka hierarhiskā tipa struktūras nav piemērotas prātam. Organiskā tipa administratīvo struktūru galvenā vara є їх zdatnіst maina savu formu, pieturoties pie prātiem, kas mainās. Dažādi šāda veida konstrukciju veidi konstrukciju dizains, matricas (programmas), brigādes formas . Ieviešot šīs struktūras, nekavējoties jāmaina savstarpējās attiecības starp uzņēmuma apakšstruktūrām. Lai saglabātu plānošanas, kontroles, resursu sadales sistēmu, būvniecības stilu, personāla motivēšanas metodes, neveicinātu praktiķu praksi pašizaugsmē, šādu struktūru veicināšanas rezultāti var būt negatīvi.

Brigādes (pārrobežu funkcionālā) vadības struktūra

Šīs vadības struktūras pamatā ir darba organizācija no darba grupām (komandām). Brigādes organizācijas forma darbojas - pabeigt ilggadēju organizatorisko formu, izpildīt darba artilērijas uzdevumus, bet kopš 80. gadiem tā ir sākusi aktīvi zastosuvannya kā organizācijas vadības struktūra, bagāta ar to, kas ir tieši. kas saistīti ar ієarkhіchny tipa konstrukcijām. Galvenās šādas organizācijas vadības slazds ir:

• autonoms darba grupu (komandu) robots;
• neatkarīgs darba grupu lēmums un darbības koordinēšana horizontāli;
• birokrātiskā tipa administratīvo saišu aizstāšana ar zvaniem un svilpieniem;
• zaluchennya rozrobki ka rozvyazannya zavdan spіvrobіtnikіv raznyh podrodіlіv.

Arhitektūras struktūru valdošās varas principi zhorst rozpodіl pratsіvnіkіv z virobnicheskikh, іnzhenerno-tekhnіchnih, ekonomіchnih un adminіmіmіlіnskih pakalpojumi.

Organizācija, iedvesmojoties no šiem principiem, var ietaupīt funkcionālos uzlabojumus (Mal.4) un dienas (Mal.4). Pirmajā posmā praktizētāji mainās uz apakšpasūtījumiem - administratīviem (pie funkcionālās apakšnodaļas vadītāja, uz kuru smirdoņa strādā) un uz funkcionālo (pie darba grupas vai brigādes ierēdņa, līdz smird. ievadiet). Šo organizācijas formu sauc pārrobežu funkcionāls , bagāts ar to, kas ir tuvu matrica . Citā veidā funkcionālie uzlabojumi bija tādi dienas laikā, mēs to saucam par labu brigadieris . Šī saziņas forma ir plaši zastosovuetsya organizācijā projektu vadība .

4. att. Kros - funkcionāla organizatoriskā struktūra

5. att. Organizācijas struktūra, ko veido darba grupas (komanda)

Brigādes (pārrobežu funkcionālās) struktūras priekšrocības:

• Ātras vadības aparāti; vadības efektivitātes uzlabošana;
• kadru dāma, viņu zināšanas un kompetence;
• strādāt grupās, lai radītu prātus sevis pilnveidošanai;
• iespēja izveidot efektīvas plānošanas un vadības metodes;
• plaša profila fakhivtsy vajadzības ir ātras.

Brigādes (pārrobežu funkcionālās) struktūras trūkumi:

• savstarpējās atkarības (īpaši starpfunkcionālās struktūras) vienkāršošana;
• salokāmība okremijas brigāžu darba koordinēšanā;
• augsta kvalifikācija un augsta personāla kvalifikācija;
• vysoki vomogi uz komunіkatsiy.

Višnovoka: dotā organizatoriskās struktūras forma ir visefektīvākā organizācijās ar augsts līmenis speciālistu kvalifikācija ar savu labo tehnisko aprīkojumu, īpaši projektu vadītāju. Tse ir viens no organizatorisko struktūru veidiem, kurā visefektīvāk tiek ieaudzinātas mūsdienu filozofijas idejas.

Projekta vadības struktūra

Projekta struktūras galvenais princips ir projekta koncepcija, lai saprastu, vai sistēmas maiņa ir mērķtiecīga, piemēram, jaunā virobu izstrāde, jaunu tehnoloģiju ieviešana, objekta mūžs. sākums un beigas. Ādas projekta ietvaros ir redzams darbs, finanses, amatniecība. e) resursi, kas tiek izmantoti projekta organizēšanai. Ādas projektam ir laba struktūra, un projekta vadība ietver tā mērķu noteikšanu, struktūras veidošanu, darba plānošanu un organizēšanu, izstrādņu koordinēšanu. Tiklīdz projekta struktūra ir izjaukta, komponenti, tostarp spiegprogrammatūra, tiek pārnesti uz jaunu projektu vai arī tiek izsaukti (piemēram, smirdēšana tika izstrādāta uz līguma pamata). Aiz formas var būt projekta vadības struktūra brigāde (starpfunkcionāla) struktūras, tātad nodaļas struktūra , yakіy dziedāšanas nodaļa (vіddіlennya) іsnuє yakіy zavzhdi, bet terminā vikonanny projekts.

Projekta vadības struktūras priekšrocības:

• augsta elastība;
• vadības personāla skaita īsums pret ієrarchіchnymi struktūrām.

Projekta vadības struktūras trūkumi:

• augstās kvalifikācijas dēļ esam īpaši atbildīgi par projekta izpildes iespējamību, kas atbild ne tikai par projekta dzīves ciklu, bet arī par projekta aizsardzību no uzņēmuma projektiem;
• resursu sadrumstalotība starp projektiem;
• salokāmība vzaєmodії liels skaits projektu uzņēmumā;
• Sarežģīts organizācijas kā vienota veseluma attīstības process.

Višnovoka: priekšrocības pārspēj trūkumus uzņēmumos ar nelielu skaitu vienas stundas projektu. Mūsdienu filozofijas principu kā saskanības veidošanas iespējamību nosaka projektu vadības forma.

Matricas (uz programmu balstīta) vadības struktūra

Šāda yavlyaє struktūra paši merezhevu strukturēt pobudovanu uz printsipі podvіynogo pіdporyadkuvannya vikonavtsіv: no vienas puses - bezposerednomu kerіvniku funktsіonalnoї pakalpojumu, jaku nadaє personāls, kas tehnіchnu dopomoga kerіvniku projekts іnshogo - kerіvniku projekta ABO tsіlovoї Prog YAKY nadіleny neobhіdnimi povnovazhennyami par zdіysnennya Process upravlіnnya. Ar šādu organizāciju projekta vadītāju savstarpēji atbalsta divas grupas: ar projekta grupas pastāvīgajiem dalībniekiem un citiem funkcionālo koordinatoru praktiķiem yakі pіdorderovayutsya yoma timchasovo un z obrezhenny pitan. Kad jūs rūpējaties par їhnє pakārtošanu nepārtraukts kerivņiks pіdrozdіlіv, vіddіlіv, pakalpojumi. Darbībai, ko var skaidri izteikt, vālīte un beigas veido projektus, pastāvīgai darbībai - visa programma. Organizācijā šos projektus un veselas programmas var apvienot. Matricas programmatūras mērķa pārvaldības struktūras (firma "Toyota") piemērs ir parādīts attēlā. 6. Šo struktūru 70. gados ierosināja Kaori Ishikawa un ar nelielām izmaiņām dos darbībā ne tikai Toyota uzņēmumā, bet arī citos uzņēmumos visā pasaulē.

Korporatīvo programmu vadību "Toyota" organizē ar funkcionālo komiteju starpniecību. Piemēram, izveidojot funkcionālo komiteju drošības jomā, komitejas vadītājam tiek nozīmēts palīga paaugstinājums par kvalitāti. No firmas "Toyota" prakses komitejas locekļu skaits nav vainīgs piecu atkārtotā apmeklēšanā. Pirms noliktavas komiteja ieiet kā spіvrobіtniki vіddіlu zabezpechennya akostі, tātad і 1-2 spіvrobіtniki іnshih viddіlіv. Ādas komitejai ir sekretariāts, un tā ieceļ sekretāru informācijas sniegšanai. Galvenās ēdienreizes komiteja izskata ikmēneša sanāksmēs. Komiteja var arī izveidot grupas, kas strādā pie citiem projektiem. Yakosti komiteja nosaka tiesības un obov'yazki all vіddіlіv, pov'yazanih z uztura askostі un izveido sistēmu to apmaiņai. Kvalitātes komiteja analizē drošības un pamatotības rādītājus un izprot sūdzību iemeslus kā tādus. Vodnochas komiteja neuzņēmās atbildību par kvalitātes drošību. Tse zavdannya virishuetsya bez starpnieka ādas plīvuru pie vertikālās struktūras robežām. Obov'yazyk komіtetu є z'єdnannya vertikālās un horizontālās struktūras polіpshennya іyalnostі vsієї organіzatsії.

6. att. Matricas vadības struktūra firmā "Toyota"

Matricas struktūras priekšrocības:

• īsāka orientācija uz projekta (vai programmas) mērķiem un dzērienu;
• efektīvāka plūsmas vadība, iespēja samazināt izmaksas un palielināt resursu izmantošanas efektivitāti;
• efektīvāka organizācijas personāla atzīšana, praktiķu speciālās zināšanas un kompetence;
• vіdnosna avtonomnіst projektu grupas chi programma komitetіv prijaє razvitka starp pratsіvnіvnіv navikіv priynyattya prіshnіttya, prіnіnskoї kultūra, profesіynykh navichok;
• kontroles samazināšana pār okremi zavdannymi projektu chi tsіlovoї programmu;
• vai tiek organizēts robots, tiek iecelts viens cilvēks - procesa "kungs", kā visas pārtikas organizēšanas centrs, kas ir projekta vai visas programmas cienīgs;
• reakcijas stunda uz projekta vai programmas vajadzībām būs īsa, lai lēmumu pieņemtu horizontālo komunikāciju un vienota centra izveide.

Matricu struktūru trūkumi:

• Grūtības noteikt skaidru atbildību par darbu apakšnodaļas vadītājiem un projekta vai programmas vadītājiem (pakārtotā pasūtījuma mantojums);
• nepieciešamība nepārtraukti kontrolēt spivvіdshnennyam resurіvіv, scho vіdіlyayutsya pіdrozіlyam i programmas abo projektus;
• praktiķu augstā kvalifikācija, īpašās un lietišķās īpašības, kas tiek praktizētas grupās, viņu apmācības nepieciešamība;
• konfliktsituāciju daļas starp iestudējuma kodoliem un projektiem vai programmām;
• iespēja ar ražotāju vienaldzību pārkāpt funkcionālo apakšvienību pieņemtos noteikumus un standartus, piedalīties projektos vai programmās savu apakšvienību veidā.

Višnovoka: Matricas struktūras maiņa dod labu efektu organizācijās ar augstu korporatīvās kultūras līmeni un spivrobitniki kvalifikāciju, pretējā gadījumā ir iespējams dezorganizēt vadību (uzņēmumā Toyota matricas struktūras maiņa aizņēma apmēram 10 gadus). Mūsdienu filozofijas ideju ieaudzināšanas efektivitāti šādā struktūrā ir realizējusi "Toyota" uzņēmuma prakse.

Bagatovimirna organizatoriskā struktūra

Neatkarīgi no tā, vai organizācija ir uz mērķi vērsta sistēma. Šādā sistēmā funkcionālā rozpodil pratsі mizh її іndivіdami (vai elementi)šādu darbību virzīšanas mērķis ir saistīts ar mērķu izvēli vai arī rezultātiem, kas dod labumu ( līnijas uzvedība). Šī chi іnsha uzvedības līnija pāriet uz dziedāšanas resursu atlasi ( ievades vērtības) preču un pakalpojumu izvēlei ( izejas vērtības), yakі par vainīgās mātes palīdzību ir vērtīgāka, mazāk vikoristovuvanі resursi. Resursu taupīšana ietver darbaspēku, materiālus, enerģiju, darbaspēku un santīmi. Tomēr tam vajadzētu pievērst valsts un privāto organizāciju uzmanību.

Tradicionāli organizatoriskā struktūra ietver divu veidu savstarpējās attiecības:

diapazons(kurš par ko galvojis), ka pasūtīšana(kurš atskan pirms kima). Organizāciju ar šādu struktūru var attēlot ar koku un kurpju šņores ir attēlotas ar taisnām līnijām, redzams, ka tās tādas parāda atkal saplēstas, Un līnijas, kuras z'ednuyut qi taisngrieži, - atkal pieauga. Taču šāda organizatoriskās struktūras izpausme par to pašu informāciju neatriebjas, tomēr par šādu vitrātu cenu un par organizācijas palīdzību bija iespējams sasniegt citus rezultātus. Tajā pašā laikā, pamatojoties uz matricas veidu, var atņemt informatīvāku organizācijas struktūras aprakstu, kas var būt par pamatu elastīgākiem organizācijas strukturēšanas veidiem. vitrati - atbrīvošana vai tips sobi - tsili. Tas ilustrē tipiskas privātas korporācijas, kas ražo kādu produktu, dibenu.

Organizācijas nolūkos var citēt Vidomosti par produktuії. Šim nolūkam, piemēram, ir iespējams veikt produktu klasifikāciju її veidiem chi un to īpašībām. Struktūras elementi, vidpovіdalnі vіdpovidalnі vіdpozpechennya vіrobnitstvа chi nadannya servitov spozhivaemogo poza tієї organіzatsії, ko sauc programmas es apzīmēju P1, P2,. . . , Pr. Var pievienot Koshti, kuras vērtē pēc programmām (vai darbības veidiem). operācijasі pakalpojumus.

Darbība- šāda veida darbība, kas tieši ietekmē izdalāmā produkta raksturu vai tā klātbūtni. Tipiskās darbības (O1, O2, . . . , Om) є sirovīna iegāde, transportēšana, vīna ražošana, produktu izplatīšana un izplatīšana.

Pakalpojumi- apskatīt aktivitātes, operācijai nepieciešamās drošības programmas. Tipiski pakalpojumi (S1, S2, ..., Sn) ir darbi, kas tiek uzskatīti par tādiem darbiniekiem, piemēram, grāmatvedība, datu apstrāde, tehniskie pakalpojumi, darba konfliktu regulēšana, finanšu pakalpojumi, personāla pakalpojumi, juridiskie pakalpojumi.

Skatiet darbību scho zdіysnyuyutsya programmas ietvaros diy її vykonannya ietvaros, var uzrādīt kā attēlā. 7 un 8. Ādas tipa darbības rezultātus var apstrādāt tieši ar tāda paša veida aktivitātēm, programmām un cita veida aktivitātēm, kā arī ar to pašu viena veida darbības orgānu.

Globālās programmas var iedalīt privātajos, piemēram, pēc atbalsta veida (vai atsevišķiem vārdiem), ģeogrāfiskā apgabala, kādi pakalpojumi tiek sniegti vai apkalpoti, pēc produktu veidiem utt.

Programmas / Skatīt aktivitātes	P1	R2	. . .	Rk
Darbība Q1
Darbība Q2
. . . .
Darbība Qm
Pakalpojums S1
Pakalpojums S2
. . . .
Serviss Sm

7. att. Aktivitāšu veidu un programmu mijiedarbības shēma

Pіdrozdіli-spozhivachі / pіdrozdіli-simply	Darbība Q1	Darbība Q2	. . . .	Darbība Qm	apkalpošana S1	S2	. . . .	sn
Darbība Q1
Darbība Q2
Darbība Qm
Pakalpojums S1
Pakalpojums S2
. . . .
Service Sn

Rīsi. 8. Darbības veidu savstarpējās modalitātes shēma

Tātad ir iespējams veikt darbības veidu detalizāciju. Piemēram, sagatavošanas darbības var ietvert dažādas detaļas, montāžu un locīšanu, ādas operācijas var iedalīt sīkākās darbībās.

Tā kā programmu skaits, kā arī stāva galvenie un papildu aktivitāšu veidi (operācijas un pakalpojumi) ir liels, tad, ja vadītājs nespēj efektīvi koordinēt, tad var vainot koordinatoru nepieciešamību konkrēto pasākumu ietvaros. vadības funkcijas (9. att.). Ādas tiešai darbībai var būt nepieciešams vairāk nekā viens koordinators vai koordinācijas vienība. Klusās situācijās, ja šķiet, ka koordinatoru skaits ir pārāk liels, augstāko koordinatoru vai koordinējošo apakšnodaļu izvēle netiek iekļauta ( iekšā dotajā kontekstā"koordinācija" nozīmē to pašu koordināciju bet ne Kerіvnitstvo). Koordinācijas nolūkos pietiek ar visu grupu, kas sastāv no koordinācijas apakšnodaļu priekšniekiem un kerivniekiem.

9. att. Koordinācijas struktūra lielās organizācijās

Pirms tiek prezentētas programmas un funkcionālie atjauninājumi, tiek prezentētas winoga dziesmas. Programmas un funkcionālos jauninājumus var grupēt atbilstoši produktu veidiem, klientu veidiem, ģeogrāfiskajiem apgabaliem utt. netradicionālsģeogrāfiskā stāvokļa raksturlielumu variācija kā organizatoriskās struktūras apjoma shēmas papildu modelis (10. att.). Kādā veidā vajag vainot pie reģionālajiem pārstāvjiem, obov'azkom yakikh є zahist Іnteresіv іt, khto spozhivaє produktsіyu аbo znaє vplyu diyalnosti і organіzatsії kopumā. Reģionu pārstāvji pilda starptautisko vidutāju lomu, lai viņi no acu uzmetiena varētu novērtēt organizācijas programmas un aktivitātes tieši konkrētajā reģionā, kuras intereses viņi pārstāv. Tālāk norādīto informāciju var sniegt apakšnodaļu pamatstruktūra, koordinatori un medmāsas. Otrimuyuchi podіbnu іnformatsiyu vienu stundu no іn іх reģionālajiem pārstāvjiem, kerіvnіk і var salocīt ārpus yоvlennya par effektivnії єїї programmu uz sіy territorіії, scho аііііаа ааах scho v. Tse ļauj racionāli koplietot pieejamos resursus pa reģioniem.

Proteģeogrāfiskais sadalījums nav vienīgais kritērijs ārvalstu starpnieku darbības organizēšanai; Varat izmantot citus kritērijus. Piemēram, organizācijas, kas nodrošina dažādu rūpniecības veikalu drošību ar eļļainiem materiāliem, galvenokārt pārstāvju mātes nevis pēc reģiona, bet kambīzes (tie var būt automobiļu, aviācijas un kosmosa, verstobudivna un citi rūpniecības veikali). Komunālās saimniecības organizācija var apzīmēt tās pārstāvju saistību ar koristu sociālās un ekonomiskās situācijas īpašību uzlabošanos.

10. att. Triviāla organizatoriskā struktūra

Podіl vіdpovіdalnostі. Organizāciju "bagatomirna" var aplūkot kopā ar tā sauktajām "matricas organizācijām". Tomēr pārējā skaņa ir divpasaulīga un nepalaiž garām ievērojamo organizatorisko struktūru nozīmīgo figūru bagātību, īpaši finansiālā atbalsta jomās. Turklāt viņiem visiem ir viens nezinošs, mazs āksts: funkcionālo apakšnodaļu strādnieki cenšas mainīt apakškārtību, lai tie varētu dot neticamus rezultātus. Dažas no matricas organizācijām bieži tiek uzskatītas par tā saucamās "profesionālās šizofrēnijas" cēloni.
Bagatovimirna organizatoriskā struktūra nerada grūtības, spēcīgas matricas organizācijas. Bagātā organizācijā funkcionālā atbalsta personāls, šādas programmatūras iegādes darbības rezultāti zvanošajam klientam paceļas jaunā līmenī un atbalsta tikai funkcionālā atbalsta vadītāju. Taču ar sava darba pamatotības novērtējumu funkcionālā projekta lietvedim, protams, ir pienākums iegūt programmas sertificētāja sniegto sava darba kvalitātes novērtējumu. Individuāla pozīcija, kā funkcionālā atbalsta grupa, kā robots uz programmas rēķina, bagāts ar to, kāds ir projektu vadītāja amats topošam un konsultāciju uzņēmumam; viņā, kas ir valdnieks, netrūkst nenozīmīguma, bet jāved pie mātes pa labi, it kā klients.

M Nogomir organizatsiiyna struktūra un finansēšanas programmas. Laba praktiska (chi tradicionālā) finanšu programma ir tikai veids, kā sagatavot izmaksas par programmas funkcionalitāti. Tas nav saistīts ar dotajiem resursiem un ar programmām strādājošo akciju izvēles drošību, bet gan ar funkcionālo atbalstu funkcionālajam atbalstam, lai patstāvīgi iekarotu tirgus organizācijas iekšienē un starp organizācijām. Īsāk sakot, acīmredzot programmu finansēšana, kā likums, neaizsargā organizatoriskās struktūras īpatnības un nepalielina tās elastību. Šāds izmaksu sadales veids starp funkcionāliem jauninājumiem garantē programmas atbilstību, nodrošinot tās lielāku efektivitāti, zemāku skaņu un ieviešanas mainīgumu. Bagātīga organizatoriskā struktūra ļauj saglabāt visas tradicionālā finansēšanas veida priekšrocības un turklāt var būt zemas.

Bagātīgas organizatoriskās struktūras priekšrocības

Bagātīga organizatoriskā struktūra ļauj palielināt organizācijas un її ēkas elastību, lai reaģētu uz iekšējās un ārējās domāšanas izmaiņām. Ja jūs sasniedzat ceļu izjaukt organizāciju uz zemes, dzīvi tiem, kas atrodas nākotnē, preces, kas ir koristuyuyuschisya ar dzērienu, kas prasīs džentlmenis. Šāda struktūra rada tirgus organizācijas vidū neatkarīgi no privātā un valsts īpašumā, komerciālā un nekomerciālā (bezpeļņas), un veicina atbildes attīstību uz tādām vajadzībām kā iekšējais un ārējais atbalsts. Oskіlki strukturālās pіdrozdіli "bаtоvіrnoї" schodo neatkarīgi viens no otra, їх ir iespējams paplašināt, saīsināt, likvidēt chi izmaiņas jebkādā veidā. Ādas bērna darba efektivitātes rādītājs nav atrodams neviena cita bērna līdzīgās indikācijās, kas ļautu augstākai iestādei vieglāk novērtēt un kontrolēt bērna darbību. Navіt darbu vykonavchogo orgānu var novērtēt autonomi visos jogas aktivitāšu aspektos.

Bagatomirna struktūra maina birokrātijas attīstību uz to, ka funkcionālās inovācijas vai programmas nevar kļūt par upuriem pakalpojumu nozarēm, kuru procedūras uz stundu pārvēršas pašdarbībā un ir sasniedzamas organizācijas izvirzītajiem mērķiem. . Mierīgs pozas vidū, organizējot iekšējo postenieku kontroli produktos un pakalpojumos; Pasta darbinieki nekādā veidā nekontrolē atbalstītājus. Šāda organizācija ir balstīta uz mērķiem, nevis par santīmiem, pat kā birokrātija ir vairāk raksturīga mērķu pasūtīšanai darbiniekiem.

Bagātīgas organizatoriskās struktūras nepilnības

Proteo bagātā organizatoriskā struktūra, lai gan tai ir saudzētas dažas no nenozīmīgākajām, spēcīgākajām augstākā tipa organizācijām, protes nevar pilnībā izturēt visus trūkumus. Pati par sevi šāda strukturāla organizācija negarantē nomaiņu un kliķes darbu zemākajos līmeņos, taču atvieglos jaunu ideju ieviešanu, kas novedīs pie pilnības.

Bagātīgas organizatoriskās struktūras ieviešana nav vienīgais veids, kā veicināt organizācijas elastību un її jūtīgumu pret domu maiņu, taču šī nopietnā attīstība ļauj šādai "elastības veicināšanai" atklāt cilvēkus par ķermeņa spējām. Pati vide var pieņemt jaunu, progresīvāku organizatorisko struktūru rašanos.