Особиста криза: що робити, коли немає мрії. Чому мрії немає Навіщо потрібні цілі

Якщо у людини немає мрії і мети... вона... Продовжіть?)) і отримала найкращу відповідь

Відповідь від КАСМАНАФД[гуру]
Мрія - маневр мозку, що відволікає. Поки та частина людини, яка відпочиває, спостерігає за мрією, мозок будує свої бізнес-плани і працює. Людина не може так напружено працювати, як її мозок. Людині, мабуть, теж належить якась мала частина мозку. Мрія - це свого роду уникнення страждання шляхом постановки мозку нездійсненного завдання. І він її виконує до тих пір, поки людина не заспокоїться безрезультативністю .... Мрії, якщо їх немає, у людини обов'язково зададуться програмою безвихідного і безальтернативного виживання. Адже здобучу мрій ніхто не скасовував, а значить наявність мрій та цілей обов'язково. Померти просто не вийде – жити доведеться примусово.
Джерело: Друге Пришестя Оленької Квіточки

Відповідь від Andriano Bravo[гуру]
не людина, овоч.

Відповідь від Валентина Фришка[гуру]
не цікавий

Відповідь від Євгенія[гуру]
він втомився мріяти та рухатися...

Відповідь від Папуас нехрещений[гуру]
Він безглуздо не кидається по життю!

Відповідь від Євген Фрост[гуру]
Він мураха .... У мене є мрія-ціль але вона настільки велика, що навіть не здійсненна, але все ж гріє душу, але це все ж краще ніж без мрії.

Відповідь від Олександр Владиславович[гуру]
Він підхопить як інфекцію мільйони шкідливих звичок, які самі замість нього визначать, що буде його мрією та метою.
Залежність виникає з нічого. Залежність складається з сконструйованих потреб, повністю штучних і умовних рефлексів. Почнемо з того, що будь-яка потреба – це страждання. Вам заважає в це повірити лише величина болю, яку вміщує слово «страждання» в російській мові. Але вирішимо проблему математично. Виразимо максимальну кількість страждання, яке може зазнати нервова система, одиницею «Абсолютне страждання» – АС. Тоді страждання, яке NN відчуває чекаючи на автобус, можна було б виразити величиною 0, 0001 АС. Далі вже легко усвідомити механізм створення будь-якої залежності. Візьмемо, наприклад, курця. Хлопчик, хай це буде хлопчик, уже навчився курити, але ще не звик курити. Він поки що не купує сигарет сам. Він поки неясно уявляє, навіщо йому взагалі було б потрібне куріння. Він поки що не курець у тому сенсі, що він не має жодної щоденної потреби викурювати по 20 цигарок у нього немає. Припустимо, він чекає на трамвай. Йому скучно. Нудьга – це страждання. Страждання викликає потребу позбутися його. Хлопчик за порадою друга закурює «від нудьги». До цього моменту він сумував в очікуванні трамвая і переносив це дрібне страждання стоїчно. А може, й не стоїчно: він навіть не знав, що це страждання має бути нестерпним. Ну нудно – і нудно. Але з того моменту, як він уперше закурив від нудьги, він визнав право нікчемного страждання на запит тютюнового задоволення. Тобто потреба позбутися нудьги виявилася поміщеною в скарбничку потреби куріння. Якби хлопчик став від нудьги перебирати картки з англійськими словами, можливо, нудьга стала б чинником, що спонукає його до вивчення мов. Але він вибрав цигарку. Зауважте, ніякого фізичного від імені природи вбудованого бажання курити у хлопчика не було. Бажання курити складається із суми занепокоєнь, заглушених курінням. Ці тривоги не мали жодного відношення до куріння, а куріння не мало жодного відношення до глушіння занепокоєнь. Але тепер хлопчик визнав, що якщо він відчуває занепокоєння в 0, 0001 АС, це достатня причина куріння. Отже, якщо занепокоєння становитиме 0,2 АС, це буде приводом для куріння. Іншими словами, щоб стати курцем, достатньо один раз покурити ні для чого і ні чому, визнавши ледь вловиме, не більше легкого занепокоєння, страждання за привід до куріння є достатнім. Звичка виникає, коли привід до куріння досягає підпорогового страждання. Це страждання, яких ми не відчуваємо, але можемо відчути, якщо звернемо увагу на пошук страждання. Полювання за стражданням тут же його виявляє. Виявляється, свербіло під правою лопаткою, виявляється, підмерзає правий бік лівої стопи. Виявляється, на потилиці утворилася пляма легкого сверблячки. Виявляється, у роті забагато слини і її треба проковтнути. Виявляється, втомилася спина. Багато чого виявляється, якщо уважніше поставитися до пошуку страждання. Ось ще! Якась гіркота у роті. Певний тягар у животі, та мало що. До речі, мені вже набридло писати, а думка все ще не висловлена ​​цілком – і це також страждання. Нормальна людинаперенесе ці страждання, навіть не помітивши. Але курець помітить їх, а оскільки він уже курив якось, чекаючи на трамвай, а страждання, які зазнають зараз, більше на 0,01АС страждань очікування трамвая, то вони можуть бути оцінені як поважний привід закурити. І він запалить.
*****************************************************************************************************************
(Якщо не втомив, продовження – у коментарях)

Відповідь від Анатолій Космач[гуру]
... він пливе за течією!

Відповідь від ЄТРАННИК[гуру]
він її все одно знайде

«...ви б краще розповіли чому мрій взагалі немає»
Коментар із фейсбуку

Вони є. Їх не може не бути. Це просто неможливо – жити без мрії.

Спершу, коли ти маленький, ти фантазуєш. Потім твої фантазії перетворюються на мрії. Якщо все йде нормально, мрії стають цілями: ти плануєш, ставиш завдання, поступово вирішуєш їх. Зіткнувшись із перешкодами, обмірковуєш, як їх обійти чи перемогти. Ідеш далі. Одночасно ти можеш працювати над кількома завданнями, які зрештою призведуть до мети всього життя.

Приблизно так мешкає від трьох до п'яти відсотків населення Землі. Тому ти не дуже засмучуйся, що в тебе немає мрії. Щоправда, якось гидко усвідомити себе середньостатистичною звичайною людиною.

Якщо тебе не зачіпає цей факт і ти не маєш наміру підкорювати вершину світу, живи і не парься. Насолоджуйся тим, що маєш. Не виключено, що твоя мрія вже здійснилася. Вдосконалюй своє справжнє. Радуйся можливості з комфортом увійти до майбутнього. І знай, так живе приблизно 78 відсотків людей. Радіють, сумують, лаються, борються за справедливість, хворіють, щоліта їдуть на море, що вихідні - на дачу... Вкладають свій досвід у дітей, а діти, модернізуючи відповідно до часу, передають його онукам... Іноді почуваються нещасними, часом щастя переповнює їх … Нормальна людське життя.

Але якщо ти все частіше думаєш про те, що живеш без мрії та амбіцій, то тобі сюди.

Мрії є. Тільки ти їх не бачиш. Ти сховав свої устремління десь далеко і глибоко. Навіщо? Буває по різному. Щоб нерви не діяли своєю нездійсненністю. Щоб не почуватися останнім лузером через те, що не можеш досягти чого хочеш. А хтось через страх перестав мріяти. Найчастіше це тягнеться з дитинства, коли ти розповів про свої мрії найближчим людям, а вони сміялися з тебе чи лаяли - не про твою честь про таке думати. Або ти вже намагався їх реалізувати, але щоразу провалювався і обпалювався. Або ти поховав їх живцем, бо не вірив, що це можливо.

Буває взагалі навпаки. Коли з дитинства в тебе є свій виконавець бажань. Ти тільки подумаєш, і тут бац – ось вона, мрія на тарілочці. Ти розумієш, що можна досягти, варто клацнути пальцями. То навіщо мріяти? Якщо й у такій ситуації ти раптом задумався, чому це тобі не мріється, то ще не все втрачено, і хворий житиме.

Якщо в тебе немає мрії, а дуже хочеться, то її треба вигадати!

Для початку згадай, про що ти фантазував у дитинстві, коли був ще чистим і безпосереднім, і не отруєним мінливістю дорослого життя.

Що найбільше любив робити? Які ігри грав? Що малював? Які книжки читав? Що захоплювало тебе з головою? Якщо тобі важко, знайди людину, яка допоможе освіжити твої спогади.

Запиши все, що пригадав.

Проранжуй свої мрії.

Відчуй кожен пункт.

Прислухайся до себе.

Що ти відчуваєш?

Я впевнена, на твоїй найзаповітнішій мрії у тебе можуть виступити сльози.

Почни діяти. Запишись на курси з водіння, на танці, фітнес-клуб, на плавання, знайди малювальну студію…

Почни виставляти свої фотографії в Інстаграмі. Дізнайся, де є кулінарні курси. Читай пізнавальні та надихаючі книги. Є можливість – їдь до іншої країни, подивися світ. Не виключено, що далеко від рідних берегів дуже багато ти дізнаєшся про себе. Їдь по своїй країні – це теж допомагає. Що завгодно! Все, що наповнює тебе енергією та інтересом до життя.

Став перед собою спочатку легкі завдання, поступово їх ускладнюючи. Досягнення цілей тебе надихатиме і вестиме вперед за своєю мрією.

Але якщо і після такої титанічної праці нічого не вийшло, не переймайся і не шукай істину у вині. Буває так, що період безцільного життя тобі потрібен для того, щоб відпочити, отримати насолоду від самого життя, переосмислити його, порадіти, що ти живий, здоровий, при пам'яті, і тобі не вистачає лише мрії.

Запустили проект «Коучинг для керівника», метою якого стала можливість допомогти керівникам, які переживають професійну і особистісну кризу, бажають розібратися в проблемах, що накопичилися, і відкрити нові горизонти зростання.

Усі знають, куди наводять добрі наміри. Ось і наше бажання описати та зняти на відео процес коучингу привело нас… у глухий кут. На початку проекту ми про всяк випадок відібрали двох учасників. Але ще до початку коучингу у компанії одного з них відбулася реорганізація, та його місце виконавчого директора скоротили. З іншим учасником ми почали працювати досить плідно. Проте під час справи почали надходити прохання, що у звіті це вказувати не варто, це бажано заретушувати тощо. Загалом, це конфіденційно, не для преси, тут граємо, тут рибу завертаємо… Тож ми переконалися, що коучинг і публічність – все ж таки речі несумісні.

Тому пропонуємо до вашої уваги опис коучингу з ПРОСТО Олексієм. Як він спочатку сприймав свою ситуацію?

«У нас сімейно-дружній бізнес. Ми вже багато років торгуємо продуктами харчування оптом та в роздріб – є мережа невеликих магазинів. Ми не бідуємо. Усі задоволені, життя в компанії йде розмірено – середні радощі середнього життя, середнього бізнесу… Але ми зупинилися у своєму розвитку! У мене останнім часом з'явилося відчуття, ніби сидиш у тісному старому костюмі, з якого давно виріс. Загалом відчуваю, що здатний на більше. У свій час пробував писати книгу - виходило досить нудне моралізаторство. Подумував навіть, чи не податись у депутати? Хоча зараз у нашій Думі, мабуть, нудно.

Дуже хочу щось змінити у своєму житті, у своєму бізнесі, у собі. Але не знаю, як це зробити і що, власне, міняти? Прямо як у тій казці – піди туди, не знаю куди…

У мене зазвичай з'являються особливі, приємні відчуття, коли купую новий костюм. Почуваєшся іншою людиною - бадьорим, енергійним оптимістом. Але який костюм потрібно підібрати для себе та для інших, щоб у всіх з'явилося бажання змінитись… Часто з'являється бажання залишитися наодинці з собою, мені некомфортно поряд з тими, хто мене оточує. Може, звільнити половину співробітників і набрати тих, у кого, як то кажуть, горять очі... Але в компанії працюють колишня дружина, тесть, брат, старі приятелі, люди, з якими вже багато пов'язано, яким зобов'язаний... І не впевнений, що це що -то змінить, і незрозуміло, що потрібно змінювати? Адже загалом особливих проблем немає. Та й немає повної впевненості в тому, що сам готовий до змін...»

Нерідко мої клієнти не усвідомлюють справжні, первинні свої цілі та завдання. У мене був клієнт, який вважав, що головна його мета життя - заробити мільйон доларів, а насправді він просто потребував безпеки і схвалення оточуючих.

Була клієнтка, яка прагнула зробити успішну кар'єру, але в основі цього було бажання заглушити біль, пов'язаний із недавнім розлученням, втратою коханого.

Тому мені було важливо, щоб Олексій чітко сформулював мету нашої роботи та свою довгострокову мету. Він не мав мети, яка насичувала б його енергією і давала сенс його життю, його долі. Адже, як казав класик, ніякий вітер не буде побічним, якщо не знаєш, куди пливти. Олексій переживав класичну кризу середнього віку, і їй потрібно було знайти себе нового, зрозуміти та прийняти необхідність та наслідки своїх внутрішніх змін, визначити нові цінності, інтереси.

«…Я виявив, що в мене давно вже немає мрії, яка б захоплювала мене і приносила в моє життя радість. У мене не було справжніх друзів, не було коханої людини – з колишньою дружиною ми вже давно були чужі, жили окремо. Син, завдяки маминій обробці, виявляв інтерес до мене тільки тоді, коли йому потрібні були гроші. Таке споживче ставлення мене кривдить і, за великим рахунком, я не розумію, для чого, для кого я заробляю, мені не цікаво жити…»

Ми визначили енергетику його шляху та нинішньої ситуації – який ступінь протидії йому оточення, обставин, які фактори сприяють. (Все це відобразилося в енергетичній карті, яку я зазвичай складаю для клієнтів: вона побудована на основі персонального сценарно-енергетичного коду, в якому прораховуються енерговитрати на різних етапах та враховуються ресурсні та нересурні зони – люди та ситуації, які можуть посилити чи послабити нашу енергетику .) При цьому я стежив, щоб цілі Олексія були співзвучні його душевному настрою та гармонійно вбудовувалися в навколишню дійсність, по можливості, не зустрічаючи опору чи відторгнення. Адже нам потрібно було раціонально використати енергію та правильно її розподілити.

Іноді я виконував функції довіреної особи, знижував тиск на Олексія з боку родичів, приятелів (у процесі зміни його відносин із ними та реорганізації бізнесу), зменшуючи рівень конфронтації у спілкуванні. Одне із завдань полягало в тому, щоб порозумітися з сином-студентом. Олексій не вважав його членом своєї команди з життя. І розблокувати їхні стосунки виявилося найскладнішим для нас. Я з'ясував, що Олексій не може пробачити синові «зради», коли він на суді, під час розлучення, вибрав матір, незважаючи на прохання батька жити з ним.

Олексій описав етапи нашої роботи наступними метафорами:

«…І тоді я зрозумів, що можу жити заради ідеї – у мене було багато значущих ідей, ще в моєму «добізнесовому» житті. І одна з них раптом випливла сама собою. Це дуже втішило мене. У мене з'явився інтерес до життя...»

«…У мене було відчуття, ніби вилазю з болота. Спочатку виявив цілу групу п'явок, що присмокталися, а на березі здолали комарі, і дуже дратувало квакання жаб…»

«…Коли відмився і обсох, став підбирати ті костюми, в яких мені і моїй команді було б затишно і комфортно. І, як там, у пісні: головне, щоб костюм сидів і щоб мій вигляд викликав не тільки повагу та інтерес до мене, але ще й бажання інших завоювати мою повагу та мій інтерес…»

На етапі «примірки» Олексій переконався, що «костюми» у нього та у команди все ж таки мають бути різні. Він психологічно став відбудовуватись від команди під гаслом: «Що дозволено Юпітеру, не дозволено бикам!». Але й етапи «нетерпимості», а потім «манії величі» ми минули досить швидко і без особливих ускладнень… Таким чином, отримуючи реакцію оточення, що сприймає, я «перекладав» її Олексію у вигляді порад, образів і коригував його стратегії.

Ми зробили трансактний аналіз невдалого управлінського досвіду Олексія, коли йому доводилося долати консервативний негативізм, опір співробітників до себе (як і до всього нового, що не тільки змінює звичне, а й загрожує непередбачуваними змінами). Типовою в цих випадках помилкою була ситуація, коли він або «продавлював» свої рішення (злий Батько), або починав породжувати позитивні, а часом і запобігливі власні характеристики для оточуючих, ризикуючи перейти на позицію слабкої чи наївної дитини. У такому разі підлеглі починали сприймати себе як Дорослий, витісняючи «нашого» лідера з ніші Сили та Впевненості.

Виграшна позиція в подібних офісних іграх у того, хто бере собі роль Дорослого чи мудрого Батька, автоматично ставлячи опонента в позицію Дитини, яку можуть заохотити за хорошу поведінку та покарати за погану. Дитина ж змушена виправдовуватися, крутитись і відчувати свою залежність і слабкість. Але Дитині-групі не потрібен Батько-деспот або ще одна Дитина-одиначка з «претензіями».

При використанні методів впливу на групову свідомість потрібно знайти союзника в особі Батька, який сидить у кожному з нас, з яким можна домовитися, увійшовши до його системи моральних та етичних критеріїв: правильно-неправильно, можна-не можна, добре-погано. Таким чином, тиск переводиться всередину системи: Дитина потрапляє під контроль Батька, а Дорослий обґрунтовуватиме і систематично коригуватиме процес «правильних» дій…

Після позначення кола особистісних та управлінських завдань було проведено психокорекцію неадекватних реакцій та форм поведінки для їх нормалізації. Коли ми опрацювали причини образи Олексія на сина, він зрозумів, що сам спровокував холодність у їхніх стосунках. Тому що в той час у нього був бурхливий роман, через який сім'я розпалася, і вибір сина на користь матері був викликаний бажанням захистити її та ще образою на «зрадника»-батька і таємним бажанням врятувати сім'ю, повернути його до них з мамою. Між ними відбулася відверта і непроста розмова: батько поділився з сином своїми думками, почуттями про їхні стосунки, своїми планами та попросив його допомоги… Після цього син поступово став для Олексія енергетичним ресурсом, і невдовзі Олексій довірив йому вести один із напрямків у своєму бізнесі…

Паралельно Олексій навчився основним прийомам саморелаксації та стресостійкості. Відповідно до обраних статусно-рольових завдань формувався його новий імідж. Причому робота велася не лише над зовнішнім виглядом (той самий костюмчик, зачіска та інше), а й над стилем та манерою поведінки.

У мене був клієнт з холеричним темпераментом, рвучкий і досить дратівливий, але намагається здаватися важливим і суворим. Саме такий імідж відповідав у його поданні образу справжнього бізнесмена і мав би викликати в оточуючих повагу та повагу. Проте оточуючі реагували це прихованими глузуваннями, або конфліктами. Так ось, дратівливість була наслідком внутрішньої суперечності між його природним станом та обмеженнями, які він сам для себе встановив. Після відповідної корекції він повернувся до себе – справжнього. І тепер усім з ним комфортно, він заводила і натхненник, як у бізнесі, так і з близькими.

Крім того, було розроблено концепцію та стратегію взаємодії Олексія з діловим оточенням (співробітники, партнери, клієнти). Головним завданням було посилення та позиціонування харизматичності Олексія. Адже, як відомо, команду «на подвиги» зазвичай надихають не корпоративні цінності та місія, які зазвичай мало чим відрізняються у різних компаніях, – люди йдуть за людиною-лідером. І якщо в проекті не буде харизматичної, чарівної, привабливої ​​та привабливої ​​особи (не тільки в опосередкованому, а й у фігуральному значенні), то така група приречена на провал.

Поведінка та зовнішність Олексія мали підтверджувати установку: «Довіртеся мені! Я знаю що роблю! Зі мною вам буде краще! Тому я впевнений та відкритий!»

Оскільки з'ясувалося, що Олексію справді «тісно» у тому бізнесі, який він вів, обговорювалися альтернативи: або готуватися до переходу його самого та його бізнесу на інший рівень, або спробувати себе як суспільно-політичний діяч. У результаті, ми поєднали його бізнес-можливості з просуванням деяких соціальних проектів. Гуманітарна освіта Олексія нарешті стала затребуваною.

• створення концепції персонального просування (створення енергетичної карти, структурування цілей та способів їх досягнення, визначення цільової аудиторії, архетипів, опрацювання особистісної історії та основних месаджів);
• адаптація під клієнта (ментальна, акторська та ситуаційна трансформація з паралельним опрацюванням психологічних проблем);
• тестування (перевірка ступеня адаптивності підготовлених Я/МИ-повідомлень – месаджів);
• вдосконалення з урахуванням виявлених « слабких місць» чи зон зростання клієнта;
• закріплення (створення та посилення установки, що кодує необхідний сценарій з достатньою енергетикою).

У роботі з Олексієм вирішувалося одне з важливих завдань – створення ментальності лідера. І саме в цьому основна, на мій погляд, відмінність завдань практичного психологата коуча-іміджмейкера. Категорія клієнтів іміджмейкера чи бренд-коуча - це, зазвичай, люди, котрі прагнуть публічної діяльності. Інакше навіщо їм конструювати свій імідж, систему знаків та сигналів, призначену для впливу на оточуючих? До психолога ж приходять люди різні. Причому, багато хто з них прагне вирішити психологічні проблеми, домогтися особистісної цілісності. У цьому випадку найчастіше стоїть завдання прийняття себе, опрацювання комплексів і кардинальне втручання в їхню ментальність, конструювання нових характеристик, швидше за все, буде для них неприйнятним і може навіть викликати протест.

А ще ми з клієнтом нерідко визначаємо його думку про власну значущість та важливість, і намагаємось зробити його самооцінку адекватною…

Для того щоб судити про дійсну важливість людини, слід припустити, що вона померла, і уявити, яку порожнечу залишив би він після себе: не багато хто б витримав таке випробування. (П. Буаст).

Словосполучення «психологічні проблеми» ми змінюємо на «усунення блоків» та «завдання лідера», які мають вирішуватися шляхом їхнього перетворення на додатковий внутрішній ресурс, що стимулює та мотивує до активної суспільно-соціальної діяльності. У цьому дуже важливо, щоб імідж людини відповідав його архетипу, отже, наступний крок - архетипова адаптація іміджу.

В Олексія ми замінили архетипи Славного малого та турботливого на архетипи Шукача, Творця. І це посилило його архетип Імператора, який раніше був на третьому місці в рольових пріоритетах Олексія.

Як відбувається архетипова адаптація іміджу? І взагалі, що таке архетипи?

«Архетип (від грец. arche – початок і typos – образ) – категорія первообраза. У цьому ролі архетип став важливим поняттям християнської естетики, оскільки, згідно Клименту Олександрійському(III ст. н. е.), загальним прототипом є Бог. І надалі архетип незмінно мислився належним до сакральної сфери. Наслідуванням первообразу є образи - ікони, які можуть бути зовні подібні до архетипу або, навпаки, протилежні йому за своїми якостями. Думка про абсолютну незбагненність архетипу - «неподібні подоби» - була розвинена в V ст. Псевдо-Діонісієм Ареопагітом. Що стосується практики іконопису прообразом вважається об'єкт зображення - священне подія чи обличчя, а сама ікона має бути засобом «зведення розуму до первообразному». Як архетип може виступати також зображення кола з вписаними в нього геометричними фігурами - хрестами, ромбами, квадратами, що становлять основу загальнолюдської символіки.

Відповідно до теорії швейцарського психолога Карла Густава Юнга, найглибші рівні людської підсвідомості містять успадковані образи «колективного несвідомого», або архетипи - найдавніші загальнолюдські ідеї та символи, які для всіх культур стали основою міфів, народного та традиційного мистецтва».

Додам, що архетипи – це ще й носії емоцій та енергетичного заряду. Так, Герой нас захоплює, Блазень веселить, Славний Малий розчулює. І тому, коли ми дізнаємося в комусь носія того чи іншого архетипу, відбувається енергетичний резонанс, це пожвавлює в нашій пам'яті схожі емоції або передбачає їх.

До речі, кожному егрегор притаманний свій набір архетипів. Так, в егрегорі Сім'я це дитячі архетипи: Простак, Славний малий, Шукач, нерідко Блазень, що викликає розчулення і добрі посмішки, або Бунтар, який намагається довести, що він повноправний член сім'ї, - а також батьківські архетипи: Турботливий, Герой, Мудрець, .

Ми ще повернемося до цієї теми, а поки що трохи поговоримо про конструювання іміджу.

У моїй практиці процеси психокорекції та формування іміджу практично нерозривні та взаємозалежні. Але якщо психокорекція спирається на науково-практичні психологічні методики, то конструювання іміджу більшою мірою впливають культурно-гуманістичні та естетичні закономірності. Успішність іміджу при позиціонуванні бренду залежатиме від того, наскільки повно він відповідає очікуваному громадському архетипу.

Так, імідж зірки шоу-бізнесу (яка покликана розважати) веде витоки від майданних витівників і балаганних скоморохів з їх яскравою, яскравою атрибутикою, кичем, епатажем, ексцентричністю. Імідж політика ґрунтується на лідерському архетипі, коли герой протистоїть злу, захищаючи інших від лих та ворогів. З одного боку, герой має такі якості, як мужність, безстрашність, рішучість, нещадність до ворогів, з іншого - він добрий, справедливий, мудрий і чуйний по відношенню до друзів і групи, яка визнає його лідером.

Залежно від цілей клієнта, консультант визначає для нього відповідний архетип. Наприклад, архетип Героя, Спасителя, Дбайливого чи, у разі опонування системі, - Бунтаря. Усі дії «архетипового» лідера мають оцінюватися як успішні та переможні.

Ну і звісно, ​​обов'язковою умовою стане демонстрація лідерського набору. Сила. Правота. Впевненість. Новаторство. Надія.

Припустимо, клієнт планує брати участь у виборчій кампанії. Звісно, ​​у його архетипі має бути лідерський набір. Але тут є свої нюанси. Так, депутат, який займатиметься законотворчою діяльністю, не обов'язково повинен мати агресивно-домінуючі якості. Відомі приклади, коли депутатами ставали артисти, науковці, журналісти, вчителі, лікарі, які мали демократично-ліберальні образи.

Але якщо йдеться про вибори голови місцевого адміністративного органу, то вимоги висуваються вже інші. Тут потрібні якості управлінця: принциповість, жорсткість, господарська компетентність та ін.

Слід зазначити, що VIP (чи кандидат у VIP) – це людина, яка бажає покращити свої суспільно-соціальні умови шляхом підкорення нових висот та розширення горизонтів. Він часто мотивований на реалізацію своїх намірів, на те, щоб комусь (і насамперед собі) щось довести, самоствердитися. Це може формалізуватися на значній посаді, популярності, впізнаваності, впливовості, підвищенні гонорарів тощо. Для цього кандидат має позиціонувати таке:

• що він об'єктивно кращий за інших;
• може принести більше користі ніж інші;
• знає проблеми тих, з ким спілкується, висловлює чи представляє їхні інтереси;
• має деякий дар (унікальними здібностями, знаннями, харизмою);
• є певним обранцем вищих сил (стосовно деяких випадків специфічності споживачів чи електорату, якщо йдеться про політичний проект, бажано продемонструвати підтвердження цьому - знак згори).

Він повинен показати всім, що в нього надміру життєві сили та ідеї.

Йому потрібна правильна історія, переконлива біографія: у дитинстві допитливий, але не «яйцеголовий» – таких не дуже люблять, – зі «своїх», справедливий, любить знання. Від нього вимагається наступне: вміло демонструвати свою компетентність, завжди виглядати рішучим, вчасно висловлювати співчуття та розуміння, мати привабливий та доброзичливий вигляд.

Якщо це політик, який орієнтується на опозиційний електорат, він має продемонструвати неналежність до еліти чи «прозріння» з подальшим відторгненням, уміння критикувати, руйнувати, міняти.

Якщо кандидат представляє владу, він демонструє охоронні та часто консервативні тенденції.

Хоча зараз добре сприймається представник влади у вигляді реформатора, який бореться з недбайливими чиновниками на місцях. І тоді справедливість та мудрість Центру протиставляється корупційності, тупості та закостенілості «окремих» (але чомусь численних) представників регіонів (добрий цар – злі бояри)…

Мова його має бути емоційною та щирою. Бажано, щоб у його образі був історичний чи асоціативний зв'язок із вже визнаними брендами - великими особистостями з відповідної сфери (опора на архетипи!), ніби він певною мірою їхнє нинішнє втілення та продовження. У нього обов'язково має бути приваблива і приваблива посмішка (у деяких випадках – скупа, але щира) і непереборна життєрадісність, що свідчить про високому рівніпозитивної енергетики Адже він має вселяти в оточуючих ПОЗИТИВ, ОПТИМІЗМ.

Бувають випадки, коли людина йде до влади, щиро бажаючи робити добро, але на шляху він зустрічає стільки зла, з яким йому проходить боротися, що в результаті забуває, для чого спочатку йому потрібна була влада. Однак ніякий, навіть найвправніший імідж не зможе ефективно впливати, якщо він буде створений без урахування особливостей особистості людини. Неадаптований імідж може стати дисонансним подразником і для самого носія і для тих, на сприйняття якого він розрахований. Існує думка, що сприймається імідж, а не людина, тому що з людиною спілкується лише її близьке оточення. І справді, штучно сконструйований віртуальний імідж дозволяє створити ідеальний образ людини і може ефективно працювати, але з великими групами. Однак, чим менша група, і, відповідно, тісніше та інтенсивніше спілкування, тим більшу роль відіграє особистісний фактор. Адже в цьому випадку МСЄ змушений спілкуватися з об'єктами впливу безпосередньо і сприйматиме його вже на кількох рівнях, по різних каналах. Неконгруентність і фальш стає в цьому випадку очевидним.

При конструюванні та адаптації іміджу слід враховувати також психологічні особливості типу людини. Залежно від того, чи є він екстравертом чи інтровертом, а також від ситуаційного чи суспільного контексту, у його іміджевій політиці має переважати або стратегія відкритості, або, навпаки, закритості. Так, наприклад, у інтровертів при прямому спілкуванні з великими групами можуть виникнути проблеми з навичками публічності, а екстравертам може погано даватися довірливість та загадкова багатозначність.

Таким чином, завданням позиціонування клієнта у бренд-коучінгу є не лише створення, а й поєднання іміджів: реального, ідеального та необхідного.

Для того, щоб скористатися гарною порадою, часом потрібно не менше розуму, ніж для того, щоб подати хороша порадасамому собі. (Ф.Ларошфуко)

Стисло позначу напрямки його / моєї / нашої діяльності. Це допомога та підтримка в гармонізації відносин із собою, своїм Я та зі світом, що може виражатися, наприклад, усунення конфліктів у сім'ї, в отриманні вищої позиції в компанії, розкручуванні власного проекту, передвиборній гонці, розробці та реалізації особистісного плану розвитку тощо.

Такий формат, крім стандартних сесій та телефонних тренувань, може включати участь консультанта в переговорних процесах, проведення 1–2-денних сесій-практикумів, тренінгів, фасилітація важливих зборів і зустрічей клієнта з подальшим аналізом і так далі. Після опрацювання основної проблеми або вирішення завдання клієнт отримує навички самостійної роботиз постпроблемними ситуаціями, маючи постійний зв'язок з консультантом, який коригує дії клієнта відповідно до енергетичної карти. У разі нових серйозних проблемних ситуацій проводиться нова сесія. Таким чином, результатом кожної сесії є план конкретних дій із чітко визначеними термінами.

То чи вдалося Олексію досягти своїх цілей чи він усе ще шукає?

Він все ще у пошуках, у дорозі, освоює чергові життєметри! Щоправда, зараз він уже входить до сотні найвпливовіших людей Росії… Але! На його прохання конкретні деталі його історії я опустив і змінив… Конфіденційність, чи знаєте… І це його право, адже клієнт завжди має рацію!

Якщо говорити про результати консультування, то, на думку більшості клієнтів, вони за допомогою бренд-коуча змогли вирішити наступні завдання:

• гармонізувати власну енергетику;
• визначити цілі та перші кроки до їх досягнення;
• підняти «планку» своїх можливостей;
• підвищити самостійність;
• навчитися отримувати більше задоволення від своєї діяльності;
• навчитися знаходити нові шляхи ефективної співпраці;
• підвищити особисту відповідальність та самоповагу;
• задовольнити своє честолюбство та амбіції;
• узгоджувати індивідуальні цілі із цілями проекту, організації;
• відкрити нові здібності та можливості, розвинути креативність;
• усвідомити важливість створення та позиціонування власної та корпоративної репутації;
• створити харизматичність та успішно просувати персональний бренд (як результат наших спільних зусиль).

На завершення додам, що паралельно до основного процесу консультант уважно стежить за тим, щоб досягнення поставленої мети в одній сфері життя не відбувалося за рахунок інших сфер. Щоб зміни привносили у життя клієнта гармонію, кохання, радість. Щоб існував розумний баланс між кар'єрою, сім'єю, друзями, духовним зростанням.

Хоча, якщо відверто, то нерідко VIP-статус - це все ж таки не гармонія та збалансованість, а, навпаки, дисонанс та дисбаланс. Але саме це і забезпечує внутрішню енергетику та динаміку дій, що призводять до VIP-цілей. Втім, є у мене клієнти, які вже досягли певних соціальних висот. Тепер вони повертаються до себе, до своїх ментальних витоків, знаходячи внутрішню цілісність і розуміння вищого сенсу.

Фото: facebook.com

Мрії здатні окриляти. З мрією можна досягти будь-якої грандіозної мети. А що робити, якщо ви навіть не знаєте, про що мріяти? Якщо ви відчуваєте, що справжнє вас не влаштовує, а на запитання «чого ти хочеш?» нічого путнього на думку не йде?

1. Згадайте всі дитячі мрії та виділіть 3 головні з них. Згадайте, про що ви мріяли у дитинстві з ентузіазмом. Перерахуйте все, що вам хотілося купити, де побувати, з ким познайомитись, що зробити, куди поїхати. Складіть список. Виділіть лише три пункти — те, що ви й досі хотіли б втілити у життя.
   Спробуйте ці 15 простих способівз книги Барбари Шер "Про що мріяти", щоб знайти свої пристрасть та ентузіазм. Вони змусять ваше серце співати, згадати свої мрії та почати реалізовувати їх у житті.
2. Дайте відповідь на запитання «З ким у цьому світі ви б хотіли провести день?» Опишіть чому саме з цією людиною і яким чином ви б хотіли провести один день.
3. Згадайте, що вам подобалося п'ять, десять, п'ятнадцять років — і таке інше? Чим ви любили займатися? Намагайтеся зрозуміти суть речей, які вам подобалося робити. Чому саме ці заняття приносили вам задоволення?
4. Дайте відповідь на запитання «Яким відомою людиноюви хотіли б стати на день? Опишіть, чому саме цією людиною і як би ви провели день?
5. Подумайте, що ви не можете терпіти? Ваші справжні таланти виявляються лише тоді, коли ви робите те, що хочете. Це не означає, що ви потураєте своїм примхам. Швидкий та гарантований спосіб побачити те, що ви любите, – виконати все, що не подобається.
6. Подумайте про те, якою твариною ви хотіли б стати на день? Чому саме цією твариною? І як би проходив ваш день? Проникніть у суть цих занять - чого не вистачає вам у вашому реальному житті?
7. Якби у вас було 10 життів одночасно, як би вони розпорядилися? Запишіть, чим би ви займалися в кожному з цих життів. Список може мати такий вигляд: поет, кінозірка, музикант, антиквар, кухар, фотограф, журналіст тощо. Подумайте, як поєднати всі ці заняття? Чим ви можете займатися щодня двадцять-тридцять хвилин? Як вписати в життя всі ваші численні обдарування?
8. Дайте відповідь на запитання «Яке місце і час в історії ви хотіли б відвідати?» Чому саме це місце та час? Що вам приваблює у них?
9. Почитайте автобіографії людей, які займалися тим самим, чим ви.
10. Почитайте автобіографії людей, які займалися не тим, чим ви.
11. Навчіться чогось нового. Чому придатно складати вірші, або кататися на коні, або збирати стародавні африканські маски, або стати знавцем живопису Далі. Ділянка мозку, яку ви використовуєте занадто багато і часто у звичайні будні, відпочине, і почне працювати інший, який до цього ви не задіяли. Цілком можливо, несподівано для себе, ви відкриєте свою пристрасть до якогось заняття.
12. Придумайте собі досконалу сім'ю. Уявіть собі сім'ю, в якій вас розуміють, підтримують, приймають усі ваші починання. Дозволивши собі побачити, якою могла бути ваша ідеальна сімейне життяВи зрозумієте, чого вам не вистачає.
13. Виконайте вправу "Ідеальний день". Напевно, ця вправа вам знайома. Зробіть його ще раз, але цього разу зверніть увагу на 2 важливих моменту. На ключову сцену: закрийте очі та уявіть піковий момент у своїй фантазії. Що відбувається у ключовій сцені у фільмі про ваше ідеальне життя? На відпочинок: як ви відпочиватимете і розслаблятиметеся у своєму ідеальному житті? Поміркуйте на тему відпочинку щонайменше п'ять хвилин.
14. Просто довіртеся чуттям. Займайтеся чим завгодно, але тільки щоб це було вам цікаво. Позбавляйтеся всього, що здається вам нудним! Як квітка, що повертається слідом за сонцем, ви почнете рости в напрямку цікавих для вас речей.
15. Мрійте про головні події вашого майбутнього. Візьміть аркуш паперу та розділіть його на чотири колонки. Вік: у ній запишете вік, починаючи від вашого поточного (20, 25, 30, 35 тощо) до 100 років. Можна розбити ці інтервали більш дрібні. Головна подія: це піти на курси, створити свою компанію народити другу дитину, переїхати в іншу країну — все, що ви хочете, щоб сталося в майбутньому, — все, що видається вам важливим. Чому я навчився: найважливіше, що ви зрозумієте у кожному віці. Найдивовижніше, що я бачив: те, що вразить вас до глибини душі.

Подивіться на ваші відповіді, тримайте їх перед очима. Ключ до таємниці вашого бажання – десь у них! Навіть якщо ви думаєте, що записали дурниці, чи неможливі речі, чи заняття, які більше вас не захоплюють, на основі написаного можна побудувати майбутнє.

Потрібно зрозуміти суть речей, які вам подобається робити. І тоді ви знайдете свій наріжний камінь, чудову сутність того, що вас дійсно тягне за собою, що ви хочете. Всі заняття, що повторюються у фантазіях або продовжуються з дитинства, все, що вам подобається робити і залишилося в списку після скорочень, безперечно вказує на неї.

Як тільки ви поїдете за мрією, ви прокинетеся і станете щасливішим.

За матеріалами книги.